浅析国有施工企业大宗物资采购制度改革问题

国有企业大宗物资采购制度改革问题对于建筑企业来说更具有特殊重要的意义.20世纪90年代,许多国有施工企业逐步从辉煌走向低谷,很大程度上是因为管理机制出现了漏洞.解决成本管理问题,特别是大宗物资采购问题,是国有施工企业摆脱困境,取得较好经济效益的有效手段.     

施工企业物资采购风险分析及对策

采购是施工企业供应链的源头,所以采购活动是一项很重要的行为和活动,采购过程中的任何一个环节出现问题,都会影响到物资采购预期目标的实现,甚至是项目的乃至企业的经营目标的实现,这就使在物资采购活动中面临着相当多的风险,文章将针对这一方面的内容展开论述,详细的分析了施工企业物资采购基本现状,同时对后续的建议及基本对策等进行了集中性的论述,旨在以此为基础为相关工作的不断成熟和不断的改进奠定坚实基础。     

施工企业工程项目物资采购成本控制研究

在施工企业工程项目中,物资采购是整个工程项目的重要环节,因此物资采购必须及时正确,才能够保证工程项目得以顺利开展,从而提高企业的经济效益和社会效益.据此本文对施工企业工程项目物资采购成本控制进行了深入研究.     

企业物资采购风险管理

采购是企业供应链的源头，采购过程中的任何一个环节出现偏差，都会影响到物资采购预期目标的实现，这就使物资采购活动面临着诸多风险。物资采购供应对于提高企业竞争具有至关重要的作用。企业物资采购供应风险管理应贯穿于采购供应的各个环节和过程。     

企业资源配置与物资采购管理

为最大限度地提高企业资源的利用效率、实现企业期望的营运目标，企业的决策者需要采用各种管理办法。企业资源配置系统不失为一种好方法，它能够以最快的速度提供产品、物资或劳务，满足企业或顾客的需要。本文主要从物资采购角度（不涉及销售）来分析资源配置系统的理论与方法及其在企业实践中的应用。     

建立竞价采购机制 促进企业持续发展

今年 ,是实现国企改革两大目标的决战之年 ,也是发展壮大中国耀华玻璃集团公司的关键一年。随着我国市场经济体制的建立和市场竞争的日益激烈 ,要求企业必须“以提高市场竞争力”为导向。就我们中国耀华玻璃集团公司来说 ,提高企业竞争力的基础是加强企业管理 ,特别是对占玻璃制造成本 70 %的原燃材料采购 ,更要从严规范管理 ,实行竞价采购。采购价格的高低和质量的好坏 ,直接影响着企业的整体效益。因此 ,规范采购行为 ,降低采购成本 ,依法依纪行政 ,提高企业的经济效益和社会效益 ,是企业物资采购的基本原则。根据这一原则 ,要达到两个目…     

企业物资采购的管理与监督

随着科学技术社会的不断发展,十九大以后很多企业的发展范围随之扩大,许多大规模建设开始被投入使用,随之而来的企业物资采购的管理与监督问题逐渐走入人们的视野,引起人们的重视.本文首先了解了与企业物资采购有关的背景以及管理与监督中存在的问题,针对其表现出来的特定问题,提出来有助于企业物资采购管理与监督的有效措施,希望为我国企...     

浅谈企业物资招标采购

文章结合中铁十二局集团电气化有限公司实施物资招标采购实际 ,就进一步深化改革物资招标的认识 ,以及招标采购工作中应注意的几个问题 ,展开详尽论述。     

浅析现代石油物资设备的采购与管理

20世纪以来,石油逐渐成为世界上最重要的能源物资。随着石油工业的不断发展,设备、材料在石油开采中占有很大比重,给成本控制和工程造价管理方面提出了更高的要求。要管好、用好石油设备,提高石油设备的使用年限、提高生产效率、控制生产成本,就必须在设备采购环节中加强管理,在设备使用中充分发挥各级设备管理者的主动性和能动性,确保设备使用时达到最佳状态。     

企业物资招标采购风险与防范措施探讨

物资招标采购,是企业希望采用较低价格向社会征集供应商的一种形式,招标采购是受法律保护的.招标采购不仅仅是价格的竞争,还要综合评价投标人的履约能力、管理能力、性价比等,所以通过招标采购的不仅是物资还有服务.但是我们要认识到只要是交易都有风险,招标采购也一样.本文分析企业招标采购中存在的风险以及防范措施,希望能提升招标管理...     

浅析施工企业采购内控制度的建设

一、加强施工企业采购内控制度建设的意义施工企业内部控制制度是指施工企业内部各职能部门,各相对独立的项目经理部及各有关工作人员之间,在处理经济业务过程中的相互联系,相互制约的一种管理制度.当前国内建筑市场竞争日趋激烈,施工企业所处的经济环境复杂多变,使施上项目微利化趋势越来越明显.     

浅析施工企业采购内控制度的建设

一、加强施工企业采购内控制度建设的意义 施工企业内部控制制度是指施工企业内部各职能部门,各相对独亨的项目经理部及各有关工作人员之间,在处理经济业务过程中的相互联系,相互制约的一种管理制度。     

电力物资采购招投标制度建设研究

分析了招投标在电力物资采中的应用和发展情况,在研究了美国招投标制度的发展情况及其启示意义的基础上,提出了我国电力物资采购标制度建设的具体建议。     

企业物资采购成本管理与控制研究

伴随着社会经济的发展,企业的管理水平和手段不断的得到了提升。从企业物资的采购成本管理与控制的角度对企业管理进行研究。在研究中从企业物资采购成本概述出发,在论述企业物资的采购成本管理与控制存在的问题的基础上,得出了企业物资的采购成本管理与控制策略。     

企业防范物资采购风险略论

企业物资采购风险的防范是一项系统性、复杂性的工作,也是企业管理中需要常抓不懈的工作,必须引起企业从高管层到一般采购管理人员的高度重视,因而加强企业物资采购的审计监督,防范企业物资采购风险,对于提高企业生产经营管理水平和经济效益是一个不可缺少的重要环节.     

浅议企业物资采购内部控制

物资采购作为企业经营管理的一个重要组成环节,向来受到严格的控制,并且已经形成了一套行之有效的操作程序。物资采购处于企业生产的开始部分,对企业的其他生产活动具有制约作用,如果采购的原材料价格高,质量次,那么企业要想生产出高质量低成本的产品的难度就会大大增加。因此,降低采购成本、提高采购质量是企业采购管理的基本原则。     

浅谈水电工程项目施工物资采购管理

水电工程施工行业的项目物资采购直接影响到整个工程的成本投入,本文重点探析以目标采购成本控制为核心的项目物资采购策划、实施与分析,并运用业务核算促进企业挖掘项目物资采购管理潜力,降低采购成本。     

浅议企业物资采购中的风险管理

物质采购是企业经营的一个核心环节,是企业获取利润的重要来源。而企业物资采购又往往是企业经营管理中薄弱的一环,也最容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求责、以次充好、收受回扣等等;也最容易“跑、冒、滴、漏”,积压浪费。因此,通过对物资采购全过程的监督,加强对物资采购环节的风险管理,为提高企业产品质量和经济效益提供有力保证。     

企业物资采购风险分析及防范措施

物资采购是企业经营活动的重要组成部分,也是企业生产经营管理的重要环节。目前,市场经济形势的复杂多变,企业所面临的物资采购风险不断增加,如何正确认识物资采购风险,有效进行控制和管理,确保物资采购工作顺畅高效,是物资采购人员必须高度重视和认真对待的问题。