希努尔男装:精益求精铸就非凡品位

多年前,希努尔男装股份有限公司凭着终身免费干洗的创新举措,竖起了中国男装企业的一面旗帜;早已雄踞国内北方市场的希努尔于去年10月在深交所的挂牌上市,在宣布进入资本市场的同时也在业内引起强烈反响。精益求精是希努尔人永恒的追求,经过了多年创业历程,希努尔在品牌建设、研发设计、规模生产、销售网络和营销服务等多方面已经取得了辉煌的成绩,而此次荣登资本市场,更给希努尔未来的发     

精益求精抢主动 拓展市场扩品牌——新郎希努尔出击提升核心竞争力

自2008年上半年开始,中国劳动密集型产业集体遭遇寒流,纺织服装产业首当其冲。     

精益求精抢主动 拓展市场扩品牌 新郎希努尔主动出击提升核心竞争力

自2008年上半年开始,中国劳动密集型产业集体遭遇寒流,纺织服装产业首当其冲。     

青岛环球：创新激发源动力

为了实现企业的整体创新,近年来．赛特环球集团股份有限公司以增强企业核心竞争力为目标,不断加大传统品牌转型升级的发展步伐,注重品牌建设,加大品牌培育力度,推动品牌向高质高端方向发展,培育了多个具有市场竞争力、品质高的产品和服务品牌．     

北汽集团：急于上位

不甘于千年老五角色的北汽集团,力图成为名副其实的中国汽车市场老四。跻身《财富》500强给了北汽集团极大信心。在8月9日举行的首届（2013）北汽集团品牌大会上,北汽集团董事长徐和谊便提出,力争2025年在总体规模和品牌核心竞争力方面成为世界汽车前十强企业,进入世界品牌100强。     

打造农资强势品牌,实现合作共赢

<正>近几年来,国家一系列强农惠农政策,调动了发展农业的积极性,拉动了农资产品的市场需求,为品牌农资销售提供了前所未有的好机遇。随着农业的持续升温,尤其是社会绿色消费的趋势,引导农民更加重视使用品牌农资产品。同时国家持续加强农资市场监管,严厉打击假冒伪劣,也为农资品牌营销创造了良好的市场环境。     

动画玩具：尝到创新甜头 看到资本力量

《巨神战击队》、《神魄》、《武战道》、《铠甲勇士拿瓦》、《快乐酷宝》、《元气星魂》、《魔弹王》、《激战奇轮》……这些动画片名尽管听起来毫无“萌感”,但它们背后有着一个正在快速增长的动画玩具市场。综观2013年至今的10多部此类动画片,可以看到它们作为动画产品和玩具的跨界结合,也可以看到中国变形类玩具产品在概念设计上的尝试,以及在动画玩具市场里涌动的资本潮流。     

东风产销首破百万

据东风汽车公司提供的数据,2007年东风公司生产汽车115.5万辆,销售汽车113.7万辆,产销双双突破百万辆大关,提前完成打造百万辆级汽车企业这一具有里程碑意义的事业目标。根据我国制定的汽车产业"十一五"规划,在2010年左右,国家将着力培养1到2家年产超过200万辆的大型汽车集团,形成若干个年产100万辆的重点汽车企业。2007年年底,上南携手使得年产200万辆的汽车集团提前打造成功;而东风的突破百万辆大关,也为中国汽车工业的发展狠加了一把劲。     

恒力集团：在创新路上做大做强

创新是企业的核心竞争力,在全球竞争中,如何做强、做大？如何又好又快的持续发展？恒力集团深谙科技创新之道,一直走在创新的前沿,不仅生产出高、精、尖的新产品,还拥有了大批自主知识产权,从传统产业中闯出一条产业链延伸、产业转型和科技创新的腾飞之路。     

管好你的品类

自主企业也拓展了很多品牌,如何更好地将品牌的核心精神很好地诠释,让特定的目标市场很好地接受,必须要做好品类管理。     

康健乐：品牌无文不远

“炎帝文化的灵魂是创新。我们的服饰文化也一样,只有创新才能保持活力。服饰文化的创新,就是要有原创性的产品研发。芦淞市场做到今天,再不改变,玩不长久。”虽然地处芦淞市场群最好的地段,金冠服饰文化传媒大楼却没有像其他市场开发模式那样,株洲金冠置业有限公司总经理康健乐要开设的是炎帝服饰博物馆。     

徐长明：商用车将由绝对优势转变为相对优势

目前,自主品牌商用车竞争力在国内还处于绝对优势阶段,但未来市场环境的变化,将导致自主品牌商用车竞争力向相对优势转变。过去10年,商用汽车年均增长10.8%左右,比GDP高了1个百分点。高速增长的成果,基本上被     

麦德霖：让全球创新任中国落地

作为全球日用消费品巨头，宝洁旗下拥有300多个产品品牌，其中有24个品牌的价值超过10亿美元。作为这家全球日用消费品巨擘的掌门人，现任CEO麦睿博为公司制定的愿景可以用四个字来概括——持续创新。在麦睿博为宝洁划定的蓝图里，未来几年，这家市值超过790亿美元的公司会着意在发展中国家市场中寻求新的增长机会，要在2015年在中国和印度等国家开发出10亿新消费者的市场。     

钱月宝:创新融入企业发展血脉

今年两会的《政府工作报告》中,多处提到要大力推进科技创新,使企业成为技术创新主体,可以说是道出了全国人大代表、江苏梦兰集团董事长钱月宝的心声。她指出,把实体经济做强做优,就是要坚持以科技创新提升企业的核心竞争力。从梦兰发展的实践看,便是紧紧抓住创新二字,谋新策、出新招,把创新融入企业发展的血脉,推动科学发展不断迈上新台阶。     

奇瑞回归ONE

2007年开始战略调整,经过几年的沉淀,奇瑞回归单一母品牌,聚焦资源打造体系能力,"新奇瑞"能否向上进入到更高的价值市场?安徽卫视一号演播大厅,从嘉宾、媒体的入场开始,细节处洋溢着国际化的味道,6岁的香港钢琴"小王子"一首动听的音乐奏起,正式拉开了整场"技术.奇瑞.中国梦"的企业新战略和新品牌形象发布典礼。     

安莉芳千万元打造内衣科技新动力 国内首个内衣专项科技基金诞生

据业内专家分析,近年来,国内内衣产品同质化的发展已令消费者感觉到了视觉疲劳,创新产品的推出速度极大滞后于消费者对时尚产品需求的发展速度。目前,国际内衣产业正加速向中国转移,国际内衣品牌也加速进入中国市场,中国内衣业正面临着一个新的提升点。     

发电集团重组后的管理刍议

厂网分开过程中,大型发电集团公司相继重组而成。各大型发电集团公司可控发电容量大致在3200万千瓦左右,所属企业逾百家,所辖企业的地域跨度极大,要想管理好如此大型的发电集团公司,难度很大。目前在相关媒体上都见到了这些公司公示的指导思想、近期目标、远景规划、机构设置等等,都提到了建立现代企业制度、创新机制、实施多元化经营、优化资源配置等等,但在电力市场化改革逐步深化的环境中,笔者认为,有几个问题在初创时应该特别关注。一、实施机构扁平化,管理分类化,经营专业化,在公司架构建设时,要有意识地形成有利于集约化经营的架构模…     

走质量效益型发展之路

中国水电四局、三局的强强优势,组成了紧密型联营体,一举中标了举世瞩目的最高双曲拱坝云南澜沧江“小湾水电站右岸缆机基础及1000米以上坝基开挖、支护及相关工程”。参与小湾施工,意味着四三联营体取得了涉足国际拱坝施工领域的入场券。如何立足于小湾工程建设,提高市场竞争力,为中国水电四局、三局树立科学发展观,推行管理创新,建造品牌工程,走质量效益型发展之路。本人浅谈如下。推行管理创新以系统管理保证工程质量稳步提高