战略网络核心能力的演化分析

战略网络是一种新兴的组织形式,以企业集群的方式参与竞争。战略网络如何保持竞争优势是经济学和管理学研究的主要课题。本文通过知识整合理论和动态能力理论对战略网络核心能力的形成和演化进行了分析,并在此基础上提出战略网络核心能力持续演化的能力基础。     

企业战略意图的实现途径——网络杠杆研究

企业要实现战略意图,赢得持续竞争优势,就要突破企业边界寻找资源,通过外部网络放大自身资源的效应,我们把这一战略运作模式称为网络杠杆;网络杠杆的作用机理是企业通过学习外部知识和借用网络资源积累难以模仿的资源,运作网络杠杆的核心是提高构建和管理社会网络的能力,创造省力杠杆,同时提供好运作网络杠杆的支撑条件。     

日本外包型战略网络的特点及竞争优势阐释

战略网络的基本思想是凭借群体力量获取企业竞争优势,日本企业以外包制度为核心的战略网络就是最典型的例子。在基于外包制度的日本企业战略网络中,日本经济低成本、高质量和创新的精神得以长期保持和发展。外包网络的发展和变迁过程表明,外包网络受市场需求、技术变动以及政策、社会文化等方面的影响。日本企业的战略网络更注重知识、能力、资源的共享和社会同一性。     

供应链整合与企业竞争优势关系研究

本文认为,从竞争优势外生理论来看,供应链整合战略应与企业竞争战略相匹配,其核心在于供应链成员企业之间核心竞争力的整合,有利于建立差异性优势和低成本优势;从基于资源的竞争优势理论来看,供应链整合性资源具有战略性资源的特征,有助于企业获取战略性资源和能力,促进企业竞争优势的建立和巩固;从基于能力的竞争优势理论看,供应链整合包括内部供应链能力整合与外部供应链能力整合,在激烈的竞争环境下,企业必须具备多种能力来管理环境,通过学习外部组织的特殊技能,可以改善企业内部的能力,促使企业具备多种能力来适应环境变化;从网络组织理论来看,将产业上下游企业或其他资源提供机构视为经营合作者,并利用整合的管理方式建立一个具有共同目标的合作性企业网络,是当前竞争环境下的必然趋势。     

技术创新与企业核心能力

核心能力使企业快速健康成长．是企业的稀缺战略资源。其是在企业核心价值观的支配影响下通过制度、组织、管理、技术等方面综合熔炼而形成的。技术创新是企业核心能力的最直接体现．是企业核心能力最外在的直接表现。拥有核心能力的企业，一定有技术创新能力。而技术创新只是核心能力的一个重要构成要素。     

试论战略人力资源管理的企业核心能力提升

研究分析企业人力资源管理的演变过程、战略人力资源管理与企业核心能力关系的基础上，提出战略人力资源管理是企业核心能立的重要组成部分以及如何实施战略人力资源管理来提升企业核心能力。     

探讨企业核心能力与企业发展战略分析

当今,市场竞争越来越激烈,企业要想在市场中占据一席之地,最重要的一点就是提升其核心能力,为了实现企业的长远发展,还要制定科学合理的发展战略,而这两者之间是紧密联系的。基于此,本文主要介绍了企业核心能力和企业发展战略的内涵,以及具有战略特征核心能力体系的发展策略。     

知识动态能力视角的电商平台大数据分析价值链战略

电子商务领域信息技术的开放性提高了服务创新的可见性,为适应多维度要素交互的平台竞争环境,需要基于电商平台丰富的数据资源,通过大数据分析提高战略规划的动态性、灵活性和响应敏捷性,形成一种能够快速集合与组织资源的模式,实现业务价值传递的可持续,满足竞争对抗与互动以及时间轴动态演化的需要。鉴于此,基于大数据分析、知识管理、动态能力、业务流程理论和指向性网络调查数据,构建大数据分析价值链战略研究模型,探讨大数据分析、动态能力、流程级创新与核心竞争力及战略绩效之间的关联。研究结果表明,大数据分析能实现有效的内生源和外生源知识管理,帮助企业形成动态能力,构建核心竞争力,进而提高战略绩效;大数据分析能提高企业组织的灵活性,可作为企业在竞争中赖以生存发展的战略投资;外生源知识管理和内生源知识管理均可单独运作产生知识动态能力,但外生源知识管理的作用更显著有效,更值得重视;知识共享是流程级创新的潜在障碍,与合作商进行知识共享需要选择合适的路径;动态能力既可直接影响流程级创新与核心竞争力,也可调节知识资产对竞争力的影响。总之,大数据分析能够通过影响动态能力和流程级创新来提高核心竞争力,且动态能力在知识管理与流程级创新及核心竞争力(战略绩效)间具有中介作用,电商平台应客观认识大数据分析潜在价值,将之纳入信息技术战略,通过梳理大数据分析→动态能力→核心竞争力→战略绩效的价值链过程,形成战略协同,最终提高知识创新的边际绩效。     

企业战略创新能力相关文献综述

当企业宏观或微观环境发生重大变化时,企业意识到已有的战略需要进行调整或重新制定就显得格外重要。然而企业有意识进行战略创新甚至开展了一系列战略创新活动,并不等于企业就赢得了市场。企业战略创新若想克服各种战略创新障碍并取得战略创新成功,必须在战略创新过程中具备一系列的能力,即战略创新能力。本文将从与战略创新能力相关的核心能力和动态核心能力的角度,对相关文献进行梳理,试图通过既有研究对战略创新能力进行初步阐明。     

战略管理:基于企业治理的视角

战略管理以及企业治理的不断革新改进是现代企业竞争力的优势来源,因此企业核心竞争力的提高从源头上来说,不外乎是对于企业自身核心能力的培养和管理能力的提高。企业的治理对于引导企业未来在战略方向发展和企业绩效形式上,这两者的表现方面都有不同地涉及到利益,因为在现代的企业经营管理过程中,战略管理起着指引的重要作用,所以作为企业的一名管理人员必须要把战略理论的研究放到重要位置。本文将结合多年管理企业的经验为出发点,通过对企业战略管理的相关研究进行分析,并通过结合实际情况以及对企业治理的经验,试图总结分析出战略管理与企业治理相互之间的联系,旨在为企业的战略管理研究方面建言献策。     

商业生态系统视域下的企业动态能力构建

动态能力理论认为,随着企业竞争环境动态性的加剧,企业只有不断整合、构建、重组内外部资源和能力,才能适应快速变化的环境,获取持续竞争优势。近年来,信息和网络技术的广泛应用改变了企业竞争的基础,使得企业间的竞争由个体竞争转变为商业生态系统间的竞争。可将动态能力框架扩展到商业生态系统视域,通过对信息空间的搜寻和过滤,锚定企业创新机遇,决定商业生态系统愿景和本企业战略选择。根据战略选择确定资源需求,选择合作伙伴,构建价值网络,获取互补资源,对企业内外部知识和资源进行配置与共享,并保护本企业资源优势,取得新的竞争优势。商业生态系统进入衰退期后,重新寻找新的创新机遇与合作,通过健康的商业生态系统和不断创新实现企业持续发展。传统出版企业应选择加入商业生态系统,通过互补资源、共享知识与协同效应占据网络核心,确立领导地位,通过动态能力的构建和培育来应对外来种群威胁,获取持续竞争优势。     

项目驱动型企业核心能力构成研究

项目驱动型核心能力建设是企业取得竞争优势的保证,而识别项目驱动型企业核心能力构成是核心能力建设的基础。本研究在深入分析项目驱动型企业内涵的基础上,提出了项目驱动型企业核心能力是以知识核心能力为内涵,以文化核心能力、组织核心能力、战略执行能力为支撑的核心能力体系。     

企业价值网络竞争优势的内生性阐释:知识管理

企业价值网络是核心能力和异质资源的强化平台、调整平台和保护平台。通过达到以认同为基础的信任,减少网络的交易成本,这是价值网络提高客户价值让渡效率的重要原因。在组织学习的社会化、外在化、组合化和内在化过程中,价值网络具备良好的沟通结构,能够从战略高度对整个网络的知识分配加以规划、管理,提高了学习效率。价值网络竞争优势源于其内生的知识管理优势。     

企业物流战略问题之初探

在企业能力体系中,最关键的是企业的核心能力,企业应该分辨清楚哪些是自己的核心能力。企业在选择自己的物流战略时,应该分析自身的物流能力,看看物流能力是否是企业核心能力,如果属于核心能力,就应该大力发展,如果不属于,就应该放弃。     

财务管理与企业核心能力问题研究

财务管理能力是企业核心能力的一个重要方面,加强财务管理能力就必须提升财务管理核心竞争力,为企业财务战略提供方向,从而提升企业核心能力,保证企业经营活动的可持续发展。     

多元化企业核心能力管理

多元化是企业成长的重要形式。通过对多元化企业核心能力的管理从识别、部署、维护、发展四个方面的探讨 ,认识到核心能力管理是一个有机统一体 ,要求多元化企业的战略管理者必须从应有的高度 ,对核心能力进行统一规划和有效管理。只有这样 ,多元化企业才能在未来的激烈竞争中立于不败之地 ,不断强化自己的竞争优势 ,推动企业的不断成长     

基于生命周期的多元化战略选择

作为一种"中性"成长战略的多元化是企业未来持续发展的必然选择,立足于核心能力和选择有吸引力的行业是企业实行多元化战略的基点。因此内在的核心能力生命周期和外在的行业生命周期成为多元化战略选择必然面对的问题,企业决策者必须从这两个维度考察多元化战略的选择问题,指导企业的实践。     

基于核心能力基础上的核心员工发展战略探讨

企业核心能力是企业的整体资源,它涉及企业的技术、人才、管理、文化和凝聚力等各方面,是企业各部门和全体员工的共同行为。本文以基于核心能力基础上的核心员工发展战略作为研究内容,目的在于揭示核心能力的本质,探讨我国企业提高核心能力的具体措施。     

对C.K.Prahalad和Gary Hamel关于核心能力内涵的诠释及其修正

企业核心能力是当今管理学界广泛关注和积极研究的企业战略管理新概念。研究者多从“企业核心能力是企业持续竞争优势之源”出发,提出对企业核心能力的各种认识观点,迄今远未达成一致共识。本文依据企业核心能力的描述,提出企业核心能力本质是企业内在的根本性持续成长能力,同时突破C.K.Prahalad和GaryHamel的研究局限归纳出更具普遍意义的企业核心能力特征,并指出把握和理解企业核心能力的几个关键要点。     

利用战略管理会计提升企业竞争优势

今天,企业已从生产导向阶段、销售导向阶段、营销导向阶段步入了竞争导向阶段,竞争已经成为了全球经济发展的动力,任何企业都需要通过不同的竞争战略来获得比较优势。但并不是所有企业都能成功地将竞争战略转化为获取竞争优势的具体实施步骤。因此,战略管理会计应运而生,管理会计中核心能力的“价值观”要求企业超出以往将有效经营作为企业发展战略的误区,通过关注企业外部环境的变化和相关竞争对手的信息,谋求竞争性的企业核心能力,即竞争优势战略。