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本轮国际金融危机之后,国际炼油业务并购再度活跃,呈现西方综合性石油公司出售炼油业务、独立炼油商和新兴国家的石油公司购买,以及世界范围内炼油业务由西向东转移的趋势.这些调整背后的根本动机在于实施专业化经营、国际化运营和战略转移.对于中国的石油公司而言,应审慎开展海外炼油业务并购,突出发展国内业务、积极搞好亚太中东地区的合资合作;重新认识综合性石油公司的特点,突出专业化优势;鼓励独立炼油商的发展,推动成品油资源的市场化. 相似文献
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雷普索尔与Hunt石油公司签署秘鲁LNG出口协议;壳牌加拿大Athabasca油砂项目需大幅增加投资;雷普索尔与Gas Natural SDG成立LNG合资公司;挪威国家石油公司与阿尔及利亚签署合作协议;TNK-BP将投资2.7亿美元开发东西伯利亚油田;壳牌与CHOREN合作首次开发商业性太阳能燃料;壳牌将在2006年出售LPG资产;壳牌获得波弗特海勘探区块重返阿拉斯加;克尔-麦吉以35亿美元出售北海石油资产;俄罗斯天然气工业股份公司签署首个LNG交换协议;优尼科公司股东大会投票批准与雪佛龙合并;道达尔收购Deer Creek能源全部股份;埃克森美孚公司向Grupa Lotos公司出售加气站;Gazprom今年上半年净收入增加40.7%;埃尼获得路易斯安那州LNG终端再汽化能力;埃尼获得印度两个勘探许可证股权;埃克森美孚退出印尼亚齐海上区块A;壳牌等三家公司共同赢得爱尔兰深水勘探许可证;安纳达科购买雷佛龙在墨西哥湾勘探项目20%~25%股权;BP在安哥拉超深水31区块获得第八个发现。 相似文献
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企业之间的竞争实质上是人才之间的竞争。国外石油公司在培训目标定位上,把培训作为人力资源开发的重要环节和企业生产经营活动的有机组成部分,坚持培训与企业发展及个人发展紧密结合,确定具体、明确、实用的培训目标;在培训工作运作上,要突出培训需求分析、培训内容、方式和反馈四个环节,坚持根据培训需求确定培训内容和培训方式;在激励和约束机制上,把培训、考核、使用与待遇直接挂钩,使员工参加培训既有动力又有压力;在培训管理和考核上,使培训工作与企业人力资源开发紧密结合,培训、考核和使用一体化,有效地为企业的人才需求服务。与国外石油公司相比,国内石油公司在培训工作定位、运作、机制和管理等方面都还存在差距。重视和改善员工培训工作,将对提高我国石油公司员工素质和加快公司发展起到积极的推动作用。 相似文献
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油田工程板块指的是为石油天然气勘探和开采服务的公司,也称石油工程服务企业;主要包括从事地球物理勘探、测井、钻井、录井、勘察设计以及油气田地面建设的公司。它们是石油公司的主要合作伙伴,是整个石油工业的重要组成部分。◎石油工程板块面临的内外环境1、实施“走出去”战略,为石油工程板块提供了广阔的市场前景。据预测,到2005年我国石油需求量将达到2.65亿吨;而国内石油后备储量严重不足,资源接替紧张。专家估计,到2005年,国内能够提供的原油产量仅有1.6亿吨左右。面对这一严峻形势,中国石化集团提出:对… 相似文献
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美国《石油情报周刊》公布2000年世界最大50家石油公司排名 总被引:1,自引:0,他引:1
美国《石油情报周刊》在调查分析世界120多家大型石油公司的经营数据的基础上,于2001年12月17日公布了根据石油储量、天然气储量、石油产量、天然气产量、石油炼制能力和油品销售量6项指标综合测算排出的世界最大50家石油公司名单。这已是该刊第15年度公布这一排名。在最新公布的排名中,沙特阿拉伯国家石油公司仍高居榜首;中国石油天然气股份有限公司居第9位,首次跻身世界10大石油公司行列。中国石油天然气股份有限公司的油气总储量在世界石油公司中居第15位(其中石油居14位,天然气居第20位),油气总产量居第11位(其中石油和天然气分别居第8和26位),石油炼制能力和油品销售量分别居第9和19位(见表1)。 相似文献
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在全球石油业兼并浪潮的冲击下,菲利普斯公司不得不在一体化石油巨头与独立石油公司之间的“夹缝”中寻求生存和发展之路。近几年来,菲利斯审时度势、果断出击,灵活采取合资、兼并等方式进行了大规模的业务结构调整。出资70亿美元收购阿拉斯加油气资产使公司上游业务实力大增;收购美国最大的炼油和销售商之一托斯科公司将使其炼油业务的范围扩大,业务质量明显提升;与杜克能源公司合资经营创立杜克能源服务公司,天然气集输、加工和销售业务得到加强;与雪佛龙公司合资组建世界一流的化工生产企业,使其拥有了提升化工业务利润的规模和实力。上述调整使该公司的业务结构更趋合理,经营业绩明显提升。2000年公司利润增长了206%,净经营收入增长了250%,均创历史最好记录。 相似文献
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秦长毅 《石油工业技术监督》1999,15(1):15-16
[编者按]本文是美国石油学会质量部主任瑞福(E.Riffle)先生在中国石油集团公司于西安组织召开的API质量认证研讨会上讲话的主要内容,本刊现予发表,以飨读者。API的产生与发展1911年,美国石油工业的80%以上由一家公司垄断,这家公司即美国标准石油公司,其创始人和老板就著名的洛克非尔德先生。就是从现在看,美标石油也堪称世界石油工业历史上最卓著的石油公司之一。是年,美国政府为了打破美标石油公司的垄断,防止较大的油公司对政府构成价格威胁,要求该公司分解成若干个小的石油公司,数量在对几个;同时不允许分解后的油公… 相似文献