企业领导文化就是企业的文化

随着社会主义市场经济的的飞速发展和各大企业竞争力的不断加强,企业的文化在企业发展中的地位显得更加重要了。企业的领导作为企业的倡导者和执行者,必须使得企业在经营管理和运营的过程中形成自身的观念形态、文化方向和价值体系,积极推进自己别具特色的先进企业文化。一个企业核心人物的领导才能和领导艺术充分体现了企业文化的内涵和发展方向,企业文化是企业发展的灵魂,而企业的领导能力又是企业文化的关键。所以,要创造出适合自己企业的先进企业文化,企业领导的文化价值取向显得尤为重要。     

基于企业文化建设在企业管理中的重要性探究

企业文化是企业治理价值的重要体现,通常以科学发展观为理论指导,在企业内部形成更加一致的道德观和价值观。本文首先分析了企业文化建设的内涵,进一步探究了企业文化建设对企业管理的重要意义。     

企业文化建设和核心竞争力关系的思考

企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化是企业生存和发展的基石,是企业构建核心竞争力的重要因素。企业文化的培育在打造企业核心竞争力方面具有积极作用,是打造和提升企业核心竞争力的助推器。鉴于企业文化和企业核心竞争力的关系,笔者认为企业文化建设的重点是:即坚持"以人为本"的企业文化建设理念和加强技术创新是企业文化的核心价值观.     

中小企业的企业文化建设

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化建设的重要性,走出对企业文化建设认识上的误区,搞好企业建设。     

企业文化论

企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产     

关于加强现代企业文化建设的几点思考

企业文化是一种企业在长期发展过程中所形成的并被企业员工普遍认同和遵从的价值观念和行为规范,是企业独特的内涵、素质和风格;企业竞争的成败取决于企业的整体实力,而企业文化作为企业价值理念的一种体现,为企业的发展壮大,适应激烈竞争而生存起着越来越重要的作用。     

企业文化重构浅论

企业文化是经过企业长期发展而逐渐形成,并在企业内部有着广泛的认同感,是指导企业生产与经营活动的一种思想观念和行动准则。良好的企业文化富含广博的价值内涵,并能成为企业的核心竞争力。21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争不单单是商业竞争,更表现为企业间的文化竞争,在当前竞争愈加复杂的形势下加强对企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。通过探讨有关企业文化的相关概念,中国企业文化建设的误区以及重构的机遇,提出企业文化重构的对策。     

陶艺文化企业文化营战略构建研究

文化营是通过挖掘或培养产品及企业的文化价值,大限度满足顾客求、提高顾客满意度、实现企业和顾客文化价值共振、达到企业目标的过程。陶艺文化企业通过三层次、推进式产品文化营、品牌文化营和企业文化营以及创新文化营(主题营、教育营、国际化营)的战略构建,突出文化营人本性、独特性、导向性特点,以深入发掘陶艺文化中深厚、丰富的文化内涵,使陶艺文化企业在激烈的市场竞争中形成鲜明的差异性、独特的核心竞争力和持久的影响力,推动区域文化产业快速可持续发展。     

金融企业文化在校内实训基地建设中的应用

高职校在专业建设过程中必须始终贯彻"理实融通"的育人模式,金融专业由于其自身内涵的特殊性更应把金融企业文化作为实训基地建设的重要内容,使学生在进行实践能力培养的同时加强专业文化理念的渗透。本为就金融企业文化在校内实训基地建设过程中的具体运用做了初步探索,并提出金融行业细分如证券、银行、保险不同支行业企业文化建设的可行性措施。     

企业文化类型诊断及案例分析

企业文化建设是企业发展的重要组成部分,对企业价值的贡献越来越大,所以企业文化已成为目前的研究热点。本文分析了企业文化的内涵、类型和企业文化类型诊断案例。     

企业文化在产品营销中的策略运用与创新

随着社会经济的不断发展,企业文化与产品营销策略之间的联系也越来越紧密。企业文化作为一种凝聚人心的以实现企业价值、提升自身竞争力的无形力量,对于企业产品的营销和自身的发展都具有非常重要的现实意义。在当今竞争激烈的市场环境下,如果企业没有形成自己独有的企业文化,将很难在时代发展的浪潮中站稳脚跟。本文将以企业文化在产品营销中的策略运用与创新为切入点,对其进行简要的介绍和分析,并对企业文化如何推动相关的营销工作给出相应的建议。     

企业文化在当代企业管理实践中的价值

企业文化在当代企业管理的实践中发挥着巨大作用,企业自身的文化是企业自身得以生存和发展的内在保证,是企业得以进步保持长期稳定的根本保障。企业文化在企业管理实践中的价值是不行不可测量的,不仅关系到企业能否与时俱进扫除企业内部的顽疾,还关系到企业能否禁得住市场经济条件下的残酷竞争。本文首先阐述了企业文化的定义及特征,在此基础上得出了企业文化在企业管理实践中的重要性,最后提出通过指出加强对企业文化的宣传工作、吸收国外的先进文化与我国传统文化的精髓,推进企业文化建设等措施来保证企业文化在推动企业管理实践中的积极作用,实现企业文化和企业管理实践相互统一并,形成推动企业发展的一股强大力量,达到企业管理实践与企业文化的完美结合。     

浅析中国商业银行企业文化建设

商业银行企业文化的形成是金融企业与经济文化环境相结合的产物,在严峻的国际化金融竞争环境下,建立我国商业银行特色的企业文化,才能在与国外竞争者的金融博弈中占得先机。     

创新企业文化建设,助推企业和谐发展

企业文化是一个企业发展的助力器,关乎企业的兴衰成败,是企业员工在长久的创业和发展过程中培育形成并遵守的价值标准、基本信念、行为规范及最高目标。从某种意义上讲,市场经济的竞争归根到底就是企业文化在发展过程中的不断创新,这种文化是凝聚着全体的智慧,融入到企业运行的整个过程。近年来,伴随市场竞争的不断白热化,企业文化作为一种隐性的力量,日益成为企业核心竞争力的重要组成部分,成为提高队伍整体整体素质和优质服务水平的重要途径之一,对于增强企业素质和企业活力具有巨大的激励作用。同时,按照构建和谐社会的要求,给企业文化注入了新的内涵,企业和谐是社会和谐的基础,它需要优秀的企业文化引导和支撑,这样才能为之提供精神动力、思想保证、舆论支持和文化条件,这是我们在新时期面临的一个值得探索的课题。     

我国国有商业银行文化特征浅析

我国的国有商业银行改革进行得如火如荼,为了保证国有商业银行改制成功,如何构建具有自身特色的现代金融企业文化己成为一个越来越重要的话题。有特色的企业文化才是有生命力的企业文化。正在经历体制变革的国有商业银行建设健康的企业文化,必须深入研究其文化特征,以培育一种与其背景及独特内涵相符的、有自己特色的金融精神,其文化特征包括中国特色、国企特色、行业特色。     

企业文化建设在企业战略发展中的应用价值分析

企业文化建设作为企业中独特的文化管理模式．是将与企业自身发展息息相关的各项元素,包括企业的发展目标、经营策略以及企业的内部环境和外部环境等建立起必然的联系,并协调统一,以实现企业文化建设在企业战略发展中的应用价值。     

企业文化与企业竞争力的关系

作为一种客观存在的文化现象,企业文化,可分为广义和狭义之分,从广义上来说,是指企业在经营管理的过程中无形中所创造的精神财富和物资财富的总和。而狭义的企业文化,通常是指以价值为核心的企业的内在素质及其外在的表现,主要体现在思想意识、行为方式和价值观念。具体的来说,一个企业在公司总经理的领导下,全体员工经过长期的创业和发展的过程中所形成的,并共同遵守的价值目标、最高规范、基本信念及行为规范。     

企业品牌文化机理探析

现代企业之间已不单纯是产品的竞争,而是上升到了品牌的竞争.品牌竞争力成为企业生存发展的重要条件.而企业的品牌文化的内涵越深厚,个性和形象越鲜明,市场潜力和辐射力就越强大.本文旨在以文化为研究品牌的切入点,从企业品牌文化的内涵、企业品牌文化的架构与企业品牌文化的价值三个方面阐述品牌文化的机理,提出企业在实施品牌战略中,应从文化的视角经营品牌.     

诚信铸商誉,服务织未来——商业公司企业文化建设的思考

余秋雨先生说：文化,是一种包含精神价值和生活方式的生态共同体.它通过积累和引导,创建集体人格.在“文化”一词前加个定语“中国”,就是中国文化,依次推断,在上海就形成“海派文化”,在企业就形成“企业文化”.企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式,其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系.企业文化就是一种集体认同的习惯,是一个企业的精神内核.     

“三集五大”体系改革更需要企业文化不断创新

独特的企业文化，与企业特性和发展紧密相连。一个企业的健康发展离不开好的企业文化。每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，对环境做出反应的策。略和处理内部冲突的方式也不同。独特的企业文化是在莱一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的具有创新性的文化管理模式，侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，企业文化的类型和强度也不同，因此企业文化必须要不断地创新，如此才能构成企业文化的个洼化特色。目前，国网公司正面临“三集五大”体系改革，更需要企业文化的不断创新，以激励公司创新发展。