浅谈职权-扁平化趋势下的授权管理

目前,我国许多企业管理人员把授权片面地理解为放权,不少管理人员既希望对员工授权,又害怕自己会因此而失去对下属员工的控制。他们认为,授权会引起权力失控,破坏企业严密的权力控制体系。有些管理人员采取虚假授权、不完全授权方法,并没有实现在企业管理工作中真正采用授权管理思想。许多企业在实施扁平化后违背扁平化强调员工参与和授权的原则,反而走向了集权式管理。扁平化要求参与式管理的管理者,而不是加大管理幅度后却增加了“监工”,而且员工参与管理是要求有高素质、高能力的员工在团队环境中高效工作。本文通过对各种授权管理的理论及扁平化组织中的授权措施进行归纳,旨在对未来扁平化组织结构中的授权管理提供借鉴意义。     

企业绩效管理体系构建的若干问题

绩效管理的重要作用在于帮助员工知不足，帮助管理人员分解并落实部门目标，而这一作用的发挥必须通过“绩效计划制定——绩效评估执行——绩效考核反馈——绩效改进完善”的闭合循环来实现，为了避免绩效考核流于形式，避免只“考”不“核”，今后的人力资源工作重心应向倡导、支持各级管理人员开展绩效管理倾斜，使绩效管理不再仅仅是人力资源部的责任，切实成为企业管理能力提升的有效工具。     

“合同不完全”难以解释控制权

哈特用“合同不完全”理论解释了控制权问题。但是,合同不完全就存在剩余权力,因而就产生控制 权这种解释,值得怀疑。剩余权力之说难以成立。控制权的产生不依赖于合同不完全。     

浅论企业盈余管理及其规范

盈余管理是企业管理人员通过对会计政策的选择使自身效用或公司市场最大化的行为。从契约角度来看，在合同为刚性和不完全时，盈余管理是一种低成本的方法，用以保护公司免受未预期到的现实状态的影响。从财务报告的角度来看，盈余管理可以影响公司的股票价值，是管理人员向投资人传递内部信息的一种机制，但也存在着管理人员滥用盈余管理增加私利的行为。     

对企业行政管理人员选拔任用原则的探讨

行政管理是应用权力对社会事务进行管理的活动,企业的行政管理工作是指应用系统性的管理手段,减少资源的浪费,实现资源的合理优化。行政管理对人员素质要求较高,需具备管理学、行政学、法学等方面的知识,主要职能在于维护行政运作,保护后勤安全。本文基于行政管理人员的任用与选拔,阐述了企业行政管理人员的选拔任用原则,旨在提高行政管理人员的适应性,提高行政管理的质量与效率,为企业发展提供基础保障。     

固定资产内部控制规范之浅见

固定资产内部控制规范则是《企业内部控制规范——资产管理》重要组成部分。本文以企业内部控制规范为基础,从固定资产内部控制规范程序,包括固定资产概念、梳理固定资产业务流程、固定资产管控风险及措施等几个方面,讨论固定资产内部控制规范程序在企业管理中的应用,为企业管理人员根据固定资产内部控制规范加强单位固定资产管理,保证固定资产的正常运行、安全与管理。     

也谈完善企业内部会计控制制度建设

《内部会计控制规范——基本规范》和《内部会计控制规范——货币资金（试行）》等多项内部会计控制规范颁布以来，加强和完善企业内部会计控制制度建设已成为许多企业管理人员和会计人员的共识，内部会计控制状况较之过去有了较大的改善。但是，目前仍有相当多的企业内部会计控制环节比较薄弱，主要表现为内部会计控制无章可循或有章不循，内控功效表现紊乱或机制失衡，导致企业会计信息失真、营私舞弊偷税漏税等违法违纪现象严重、企业决策失误频频发生。加强和完善企业内部会计控制制度建设已成为当务之急。     

"权力鸿沟"左右企业策略

"权力鸿沟"是个什么概念? 所谓"权力鸿沟",是指社会公众对于人与人之间,权力、地位、财富的不平等有多大的容忍度,以及是否认为权力、地位和财富的不平等是社会的必然.在不同的国家和地区,"权力鸿沟"的大小有很大差异.据调查,印度、巴西、法国、日本、中国大陆和中国香港等地都是属于"权力鸿沟"较大的地区;而奥地利、丹麦、新西兰、瑞典、美国等皆属于"权力鸿沟"较小的国家. "权力鸿沟"对于经营策略的影响是深远的和多方面的.     

影响房地产开发企业成本管理成效因素的研究

目前,影响我国房地产企业成本管理成效的因素是：缺乏规范的成本管理体系和控制机制;成本管理意识不强,缺乏战略指导;内部控制薄弱,偏重事后控制;成本管理人员素质不够,执行力不强。房地产企业必须提高对成本管理重要性的认识,建立完善的成本管理责任体系,树立全新的战略成本管理理念,加强内部控制和实行事前管理,加快提高成本管理人员素质和房地产开发企业信息化水平,以适应市场经济条件下对房地产开发企业成本管理越来越高的要求,有效提高房地产开发企业的核心竞争力。     

关于目前国企改革问题的思考

——会员持股容易产生新的大锅饭——产权制度的改革不等于现代企业制度的实现, 要树立人力资本的新观念——管理企业不是权力,而是责任——要善于选拔优秀的企业经营者     

从COSO看商业连锁企业新供应商商品引入流程的内部控制管理

美国COSO委员会提出的《内部控制——整体框架》报告(简称COS0报告)受到了人们的普遍认同,并成为世界各国企业进行内部控制管理的标杆。本文将从美国COS0报告的角度来重新审视我国商业连锁企业所建立的新供应商商品引入流程的内部控制管理。一方面发现问题、找出差距,通过内部控制管理的完善让企业已经建立的竞争优势得以持续保持,另一方面也在借鉴国际经验的基础上对建立和完善企业内部控制规范体系提出建议。     

谈企业风险管理与内部审计

一、企业风险管理评述 （一）企业风险管理框架 美国反虚假财务报告委员会管理组织（COSO）针对企业界频繁发生的高层管理人员舞弊现象,颁布了全新的COSO报告,即《企业风险管理——整合框架》（EnterpriseRiskManagement--Integrated Framework,简称ERM）。这个框架是在原《内部控制——整体框架》的基础上,结合《萨班斯一奥克斯利法案）（Sarbanes--Oxley Act）的相关要求展开研究得到的。根据ERM框架,“全面风险管理是一个过程,这个过程受董事会、管理层和其他人员的影响,这个过程从企业战略制定一直贯穿到企业的各项活动中,用于识别那些可能影响企业的潜在事件并管理风险,使之在企业的风险偏好之内,     

从管理者视角审视企业内部控制的完善

内部控制是在内部牵制的基础上,由企业管理人员在经营管理实践中创造,并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。本文在阐述内部控制内涵的基础上,提出了完善企业内部控制的四点建议。     

基于全面预算管理的企业内部控制研究

古人云,攘外必先安内。因此,在现代企业管理的过程当中,内部控制是非常重要的一环。而全面预算作为企业内部控制的有效方法之一,被众多企业管理人员广泛运用。本文基于全面预算管理的相关理论,首先结合实际分析了企业内部控制的现状,随后从全面预算的角度讨论了解决问题的措施。     

完善企业物资存货管理的几个重要措施

存货管理是在企业生产经营中有着重要作用的综合管理措施，是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，因此，加强企业存货管理对于企业的全面发展有着很大的推动效应。本文结合企业实际情况，探讨企业在存货内部控制上普遍存在的问题，例如内部控制制度不完善，岗位简单混乱，存货管理人员业务水平不高，管理方法落后等问题，进而提出通过建立存贷损缺责任制度，不相容岗位分离，提高管理者素质及管理方法等完善存货内部控制，力图运用常规的存货管理方法来达到有效控制存货内部风险的目的。     

基于财务控制视角的企业管理控制与财务管理

财务管理是企业管理过程中的核心内容,而管理控制即管理人员带领其他成员实现组织目标的一个过程。所以,财务管理人员需要着手于财务控制,然后再探究管理控制以及财务管理是否可行。     

公司管理游戏规则：决策执行监督

在公司治理结构中,决策、执行和监督三项职能及其相互关系,几乎所有国家的公司法中均有明确规定,在公司的实际运作中也是不可或缺的。 第一种趋势:缩小股东大会权力 现代公司治理结构发展的新趋势,主要表现为股东大会的权力逐渐缩小,而董事会的权力日益扩大。     

内部控制的新思考

1992年，美国内部控制专门研究委员会发起机构委员会（以下简称COSO委员会）发布的《内部控制——整体框架》，正式将风险评估作为内部控制的五个要素之一。随着新的企业风险管理历年逐步地形成，c0SO委员会为了应对来自理论与实务界的挑战，于2004年10月发布了《企业风险管理框架》（Enterprise Risk Managemerit，以下简称ERM），确立了内部控制向企业风险管理发展的合理性。     

浅议如何评价企业的内部控制

所谓内部控制，是在内部牵制的基础上，由企业管理人员在经营管理实践中创造，并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。加强对内部控制的理论研究，建立一套科学、适用的内部控制评价体系已成为迫切需要解决的问题。     

现代化企业管理中的ERP实施

现代企业管理中的ERP系统应用思想是在应用先进的企业管理软件对企业进行管理的同时,建立企业的战略管理理念,对推进企业可持续发展和战略发展都有不可替代性的作用。ERP的指导思想是企业供应链,能够有效的控制企业管理的各个环节。实施ERP不只是推行一项IT项目,还是企业的管理思想发生了根本性的转变,是一个能够获得高效益也承担着高风险的系统工程。因此,必须提高企业管理人员的素质,加强实施REP的项目管理,才能够有效的促进ERP的实施,提高企业的管理质量。