给员工一个向往的理由

在战略目标日益同质化的今天,雇主品牌已经成为企业新的竞争方向。它不仅能降低招聘成本和员工的流失率,并能提高企业的美誉度和生产效率。用愿景和价值观选人在GE,员工的离职率并不高,因为GE在招人时非常谨慎。GE有一个选拔人才的基本标准——“又红又专”,即人才必须要有诚信精神,同时又有良好的业务素质。此外,GE最注重应聘者是否具备交流、     

给企业管理人员至高关爱

在现在激烈的市场竞争环境下,企业之间的比拼,归根到底的核心问题是人才的比拼。人才成为了企业最有力、最重要的宝贵资源之一。许多企业都在人才的选拔、培养上投入了大量的精力：从员工的招聘甄选、岗前培训直至员工熟悉业务、可以独挡一面,在这样的过程中,都倾注了企业的心血。     

好环境造就人才

一家企业能不能招聘人才,培养人才,留住人才,关键在于这家企业老板是否注重人才成长环境的打造。如果人才成长环境好,那么即使企业现在没有人才,将来也一定会有人才;如果人才成长环境不好,那么即使企业招到了人才,也留不住人才。     

雇主调查：给最佳一个理由

除了翰威特之外．国内外各种各样的雇主评比也以自己的标准为各大公司排定坐次．调研权重设置的不同使得调研所依据的数据指标和各项指标在最后评选分析中所占的主次轻重大相径庭。     

10步招到最佳人才

如果公司想招聘到真正的人才,就必须在一个10步流程中不断向应聘者强化下面这个信息：你提供的不仅仅是一份工作,而是一个职业发展的机会。     

善待核心员工的跳槽

<正>人才,尤其是关键性的人才,是企业在竞争日益激烈的市场中取胜的法宝,任何一个成熟的企业,无不高度重视对核心员工的培养和使用。然而,随着人才的流动性不断增强,出于种种原因,核心员工也会有跳槽的念头。对企业而言,核心员工是企业付出了较大的成本培养或招聘而来的,这种核心人才的流失显然是企业所不愿看到和接受的。从实践上看,为阻止核心员工的跳槽,不少企业采取了诸如限制户籍或档案移动、扣押员工工资、扣押     

办公环境是投资给员工的

说老实话，许多经销商的办公室和他们的仓库一样的糟糕。一般也就是在批发市场的门面里，或是某幢普通居民楼的N室N厅，甚至是设立在仓库里，很少有花钱租个好点的商住两用楼，租正规写字楼的就更少了。办公室的内务也是一塌糊涂，灯光很少是全部都能亮的，采光通风勉强，桌椅板凳污迹斑斑，且横七竖八，椅子有一半多是坏的。墙上贴着许多乱七八糟的POP和美人头，员工的茶杯和电话机挤在一起，各个厂家的宣传物料和产品样品一起堆在墙角的文件柜上，墙角可能还堆放着若干在充电的电动车电池。老板的办公室一般要干净点，但也整洁不到哪里去，主要的区别是有张堆满东西的老板桌和一把皮面被磨得发亮的老板椅，文件柜上一般还会陈列着一只落满灰尘的帆船或财神爷。     

“贵”在何处?

<正> 贵在发现市场 小城一角新辟了一个开放式景点,里面的花草柏竹、假山池沼吸引了市民,茶余饭后,三三两两的人们聚集在这里赏景聊天,消除工作疲倦。这里休闲的人们和景点一起成为这座小城的一道新的风景线,然而,在这风景中,一位老农更引人注目。他牵着一匹枣红色骏马为想过“骑瘾”的人们提供有偿服务,收费低廉,骑者接连不断,他为游玩的人们增添了乐趣,自己收入也很可观,喜悦之情溢于言表,从而成为这风景中的一个亮点。     

2005知名企业的人才攻略

朗讯中国:研发本地化需要高级研发人才 朗讯科技(中国)有限公司人力资源高级经理郑斌女士介绍说,朗讯科技(中国)有限公司在北京、上海等地设立了八家地区办事处、二个贝尔实验室分部、四个研发中心、多家合资企业和独资企业,主要生产电信网络设备,拥有员工超过3000人.2003年,朗讯科技(中国)有限公司共招聘各类人才600多人.     

新市场环境下员工政治思想工作分析

随着我国市场经济的不断发展和企业改革改制等的深化,员工的思维方式,心理状态,人生价值观等都发生了巨大的变化,显得更理性,多样化和个性化,这是社会进步的结果。然而,也同时出现了与之伴随的新问题。如团队意识的减弱,道德标准的模糊化,荣誉感的失衡,个人的思想和心理与过去对比,呈现复杂化和多样化的特点。那么,新市场环境下的企业制度里面,如何在企业发展过程中,做好员工的政治思想工作,让政治思想与工作时效性相结合,提高整体生产水平,是现阶段不少企业管理者面临的重要课题。     

看一个小公司的成长之路

根据自身条件和市场环境,进行准确的市场定位,持之以恒地提高自身素质,对一家小公司而言,这看似一种耗时耗力的"慢功夫",但它产生的回报却不仅是巨大的,而且是长远的。     

不要给其他企业定位

这几年,我有一个很深的体会：不能去给其他企业做定位,也就是不要去评论别家企业的战略战略方向和发展思路。     

“云”上招聘新格局

<正>HR业内有句俗话——"金三银四",转眼又到一年一度的招聘旺季。虽然招聘市场依然供求两旺,但求贤若渴的"伯乐"与志存高远的"千里马"无法顺利对接的问题仍十分突出。置身大数据时代,HR应该告别招聘会场上疲于奔命的角色,在这个技术环境、商业环境、人才管理环境都在发生日新月异变化的时代,企业与求职者沟通     

沿海地区民营企业员工招聘现状及对策

员工招聘是企业为满足发展需要，依照人力资源规划．从企业内外吸纳人才的过程。通过对福建省百家民营企业调查的有效问卷及数据分析，结合对民营企业中高层管理人员的深度访谈，发现人才聘用己经成为福建省民营企业目前面临的难题之一。这应当引起重视。     

优化民营企业发展环境的思考

<正> 改革开放20多年来,我国民营经济取得了突飞猛进的发展。截止2002年上半年,全国私营企业达到221.52万户,私营企业中的从业人员达到2930.6万人。民营经济已经占到了国民生产总值的