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基建物资招标采购在全国各地发展不平衡,铁路建设项目的物资招标采购工作已处于发展完善阶段,而其他行业中有的施工项目刚开始起步。笔者认为,施工项目物资采购质量只能加强不能削弱,应规范施工项目物资采购行为、建立集中有序的物资供应管理模式,从以下几个方面加强和完善施工项目物资招标采购工作。 相似文献
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施工企业开展的建筑活动呈现出越来越多的趋势。而对于建筑活动来说,他们大多是通过总承包方式开展,也就是通过规划、采购、开展施工等一系列方式建好房屋的过程,而在施工活动中,其所应用的建筑材料、业主委托购买的相关材料也越来越多,而建筑材料的购买成本对整个建筑工程的成本具有决定性的影响。所以,采购招标是整个建筑工程的前提条件,对于后期项目管理具有十分重要的意义。要从不断扩大招标工程的影响力、确定物资招标采购目标、编制科学合理的招标文件、制定严谨的管理制度、公平开展评标工作等方面优化施工企业采购招标管理的对策。 相似文献
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石油是我国重要的战略资源,在我国的综合发展中占有重要的地位。石油项目物资的采购招标直接关系到国家和地区的重要利益,对民生发展也有一定的影响。在物资采购方面,石油项目把采购物资分为不同的种类,其中包括战略物资、重要物资、通用物资和瓶颈物资,并且制定了采购招标方式,主要是针对重要物资和通用物资。采购招标在实施的过程中还存在一定的问题,这就需要我们在采购招标的过程中,不断的发现问题并且不断的进行改进。 相似文献
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为进一步提高电力物资采购项目招标的水平与能力,实现电力物资采购成本的有效控制,文章以电力物资采购项目招标为研究对象,通过对电力物资采购项目的风险进行分析,明确电力物资采购过程中存在的主要问题。在此基础上,提出了制定相关制度和内部控制体系、利用先进技术进行物资管理、建立物资全生命周期管理理念等风险防范措施,以期降低电力物资采购项目招标风险,优化电力物资采购模式。 相似文献
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现代企业物资招标采购管理探析 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,招标采购作为一种公开化、规范化、程序化的采购方式,已广泛应用于现代企业,在完全市场化竞争的条件下,引入竞争机制。是企业适应市场经济的要求,拓宽采购渠道,优化采购方式,节约采购资金,降低采购成本的重要举措,为提高企业经济效益和可持续发展提供有利保证。现代企业物资招标采购就是要在完全市场化竞争的条件下,将为企业提供各类物资的合格供应商引进企业内部,通过合理的组织和引导,促使其进行有序的竞争,让企业最终获得利益最大化。 相似文献
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推行设备物资招标采购是市场经济发展的必然趋势,是建筑施工企业降低成本和实现效绩最大化的重要途径.设备材料费用约占建筑工程总成本的60%以上,只有加大推行设备物资招标采购工作力度,不断完善招标管理办法和操作程序,使设备物资招标采购工作制度化、程序化、规范化,才能为施工企业在市场竞争中赢得更大的生存空间. 相似文献
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招标 制 度最 早起 源 于英 国,由 于 其公开、公 平、公 正和 诚实 信 用的 特点 ,逐 渐得到了 广泛 的 使用 。在 我 国,招 标制 度 除在基本 建设 工 程项 目中 被 广泛 应用 外 ,在其它领 域也 有 一定 的应 用 。当 前,随 着 市场经济 体制 的 逐步 发展 和 完善 ,生产 资 相似文献
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从通信企业物资的特点出发,描述了通信物资采购招标过程中的常见问题,分析了影响通信物资采购招标的主要因素,提出了对通信企业物资采购招标工作按阶段进行质量管理控制的具体措施。 相似文献
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本文就完善高职院校招标采购监督制约机制的重要性和必要性进行了阐述,并分析了高职院校招标采购监督制约机制的不足,提出了加强和完善高职院校招标采购监督制约机制的建议与设想,对推进高职院校招标采购活动的健康有序开展具有一定的现实作用。 相似文献
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加强企业物资管理有效途径招标采购 总被引:2,自引:0,他引:2
企业物资管理虽然有别于社会物资流通管理,企业物资招标采购有别于“政府采购”,但就其执行范围、遵循原则、法律依据来说是相同和相近的。可以说政府采购的规范行为和企业招标的运作具有同一性。因此。推行招标采购既是现实的要求.也是加强企业物资管理的必然性、有效途径,而在开招、疏导这一途径中,必须做到以下几点: 相似文献
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在石油工程中,物资是保证项目能够持续进行的物质基础。在石油工程中物资采购占据了整个工程的一小半,其中招标占据了整个采购物资的一大半,因此加强物资招标中的风险控制对于石油项目的顺利进行具有重要的意义。 相似文献
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随着我国市场经济的发展与改革开放的不断推进,煤炭企业的竞争力与实力逐渐增强。物资招标采购是煤炭企业日常管理工作中的重要组成部分.对促进企业的健康发展起着至关重要的作用。本文将从煤炭企业物资招标采购的角度出发,找出其中潜在问题,并提出了相应的解决措施。 相似文献
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在建筑工程的成本构成中,物资成本几乎占了总成本的一半或以上。物资采购招标管理对企业的生产经营起着重要的作用。物资采购招标及成本控制涉及范围较广,既要求建立健全物资成本管理制度,又要正确预测施工材料的价格变化趋势,从而与建筑工程施工进度保持一致。本文主要从物资成本管理角度出发,结合施工情况,提出有效的物资采购管理及成本控制策略。 相似文献
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建筑工程具有体量大等特点,会消耗大量的物资,为此,需要深入研究如何开展招标管理与成本控制工作,通过有效手段提高物资质量、降低物资采购成本,提高企业流动资金的周转能力,提高资金利用率,推动企业可持续发展。 相似文献
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