以独特的绿色企业形象赢得竞争优势

本文认为,绿色企业形象是新时代的最佳企业形象,并有利于打破绿色壁垒,塑造以可持续发展为宗旨的绿色形象是企业的必然选择.绿色企业形象应以可持续发展为己任,将环境利益和对环境的管理纳入企业经营管理全过程.绿色企业形象的塑造,往往是通过建立绿色企业形象识别系统,并组织实施来达到目的,而且必须与顾客满意战略、企业核心能力的培育、品牌资产的运营结合起来.     

全球化、竞争优势与供应链竞争

企业的成功再也不仅仅取决于自身优异的绩效，更取决于整个供应链在同竞争对手竞争中的优势。未来的竞争是全球化的供应链竞争。[编者按]     

地区的比较优势发展和国家的竞争优势发展

在国际贸易理论中,如何利用比较优势和竞争优势一直是个颇受关注的话题,一个国家选择什么样的国际贸易发展战略至关重要。通过对比较优势和竞争优势理论的总结与分析,针对我国的实际情况进行研究,研究表明我国各地区应按比较优势发展,而国家以竞争优势为主,辅以比较优势取得发展。     

Relationship Quality and Performance Outcomes: Achieving a Sustainable Competitive Advantage

As firms strive to develop a sustainable competitive advantage, the relationships formed among supply chain parties become a critical consideration. Firms seek to establish relationships that can provide the desired level of performance and competitiveness. Relationship quality provides a global measure of buyer–supplier relationships and can be used to assess the types of relationships a firm has within its supply chain. This research examines the impact of relationship quality on supply chain operational performance and satisfaction with strategic performance while considering both buyer and supplier perspectives and collaborative and arm’s length types of relationships.     

CSR对企业竞争优势贡献的模型研究

企业社会责任通常指企业对其利益相关者应当承担的责任,企业社会责任与企业的发展有什么关系?这是一个非常值得探讨的课题。本文将对企业社会责任与企业竞争优势的关系进行深入研究,提出企业对其利益相关者履行社会责任将有利于其获得战略性资源、核心能力以及良好的企业环境。也就是说对企业竞争优势具有正面的影响作用。本文最后构建了CSR对企业竞争优势贡献的模型。     

基于优势基础观的企业持续竞争优势构建

动态环境下企业持续竞争优势（SCA）的构建,已成为当前企业关注的焦点,但现有理论呈现出相对静态和着眼点单一等缺陷。本文提出“优势基础观”,把企业看作包括潜在优势集和现实优势集的竞争优势集合,从而使企业竞争优势如何持续的问题,转化为竞争优势集合如何演化的问题。建立了企业竞争优势的“动态管理”模型,以持续创新、战略资源和核心能力为驱动,通过对主导优势和辅助优势进行选择、培育、更新和主动破坏等动态管理过程,获得企业在总体竞争优势上的发展持续。     

基于因果模糊性的企业可持续竞争优势研究

因果模糊性研究是战略管理的中心命题之一,本文从资源论出发,以资源利用过程中的整合作用为基础,对资源能力的概念及其分类作用进行了梳理,探析了资源的模糊性、资源与竞争优势之间的因果模糊性关系,分析了因果模糊性对企业内外竞争优势的影响,及其与可持续竞争优势的基本关系。     

环境战略、组织能力与竞争优势——通过积极的环境问题反应来塑造组织能力、创建竞争优势

我国社会与经济发展面临着突出的环境问题。在利益相关者的诉求下,企业可以增加环境投资,但是一个关键的问题是环境问题将成为企业负担还是利润来源?为此本文探讨环境管理对企业绩效影响的内部发生机制。研究发现,企业实施积极的环境战略,能够从中获得创新能力、组织学习、跨部门合作和整合利益相关者等组织能力;其中环境战略通过组织学习与跨部门合作能力正面影响成本优势,环境战略通过跨部门合作与整合利益相关者正面影响差异化优势。     

论服务贸易的比较优势与竞争优势

当前,世界服务贸易迅速发展,由于服务贸易不同于货物贸易,决定服务贸易的比较优势与竞争优势也与货物贸易不同。本文从服务的特征、职能和活动类型等方面出发,讨论决定服务贸易的比较优势,并探讨如何将比较优势转化为竞争优势,培育服务贸易竞争优势。     

比较优势与竞争优势的对比研究

比较优势和竞争优势是既有区别又有联系的两个概念,本文对这两个概念在假设条件、贸易政策、对国际贸易的原因地解释及对国际贸易的解释几个方面进行了区分。通过区分,得出了一定的现实意义。     

三星电子:基于创新的竞争优势

2 0世纪 90年代以来 ,三星电子作为后发企业 ,取得了举世瞩目的发展速度。本文在实地调研的基础上 ,以斜坡球体模型为分析框架 ,从企业家精神、产业结构、数字化管理以及三星电子的中国战略等方面 ,论证了创新经营是三星电子实现跨越发展 ,实现后发优势的主要推动力量。最后 ,本文就三星电子对中国企业的管理创新提出了有价值的建议。     

竞争优势理论对我国发展国际服务贸易的启示

国家竞争优势理论是当前流行的最新国际贸易理论学说,该理论对我国制定服务业发展战略和进行国际服务贸易具有重要的借鉴意义。本文用波特的国家竞争优势理论对服务业的竞争力进行了解释,并在此基础上 得出了我国发展服务贸易的启示。     

创造持久竞争优势

生产商与零售商的关系是市场经济的重要因素,是调节供求关系和市场价格变化的基础.目前供商关系存在的争论,主要起源于零售商向供应商收取一定的费用,可以统称为通道费(Slotting Fee)或进场费,收取这些费用的数量和方式引起供应商的不满,并由此引起了广泛的关注.     

竞争优势来源研究的理论演进

面向21世纪知识经济的挑战,如何在变革的环境中获取竞争优势是制定企业战略的关键因素。企业竞争优势从何而来,在激烈竞争的动态环境中,企业的持续竞争优势越来越依赖于无形的核心能力,企业只有通过培育和加强核心能力,有效的组织学习和不断的知识创新,才能帮助企业获得持续的竞争优势。     

Achieving Competitive Advantage Through the Application of Open Systems Theory and the Development of Strategic Alliances: A Guide for Managers of Nonprofit Organizations

ABSTRACT

To effectively compete in today's competitive business environment, nonprofit organizations need to operate as open systems developing strategic alliances with key actors. To help managers of nonprofit organizations develop such relationships, open systems theory is explained, the phrase “strategic alliances” is defined, and a system of alliances is presented as a tool for identifying and analyzing potential relationships.     

可持续发展：一个更有弹性的商业模式

访谈嘉宾：彪马全球社会责任和基本环境标准管理部总监Reiner Hengstmann＂可持续发展引导着我们不断创新、不断开发新的市场、持续挖掘和深化品牌内涵,帮助我们在应对运动服装行业竞争中开创不可复制的商业模式＂。     

竞争优势视角下的城市碳管理战略研究

随着人口迁移和工业化进程加快,城市已成为最大的碳排放实体,对环境造成了极重的负担。21世纪是全球国际大都市之间的竞争和较量。生态环境问题与全球变暖使得未来城市竞争日趋生态化,这种格局和趋势形成了当今世界城市竞争的时代背景,并改变了城市竞争的基本战略。本文以城市碳管理的本质与内涵为逻辑起点,从竞争优势理论的视角出发,以计划、目标、执行等多方面的战略要素为基础,系统构建城市碳管理战略框架。     

基于可持续发展的绿牌产品竞争策略

可持续发展观念使 2 1世纪的经济步入绿色经济时代 ,世界各国将可持续发展纳入一个共同研究的命题 ,发展绿色经济成为世界经济发展的一个必然趋势 ,是企业实现可持续发展的唯一途径。绿色经济时代的市场竞争与以往市场竞争不同 ,传统的名牌产品竞争策略将要被以质量为核心的绿牌产品竞争策略所替代 ,创造绿牌产品 ,确保企业在可持续发展环境下的竞争主导地位