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是企业中最重要的资源，要管好人，就必须认识和掌握人的特性。人性假设理论就是对人的共性规律的认识的理论。正确应用这些理论将会给企业管理带来明显的效果。人性假设理论可分为X理论和Y理论。X理论是这样来描述对人的基本看法的：组织中的人是经济人，经济人上班工作除了想获取劳动报酬和经济利益之外，他们天性懒惰，缺乏雄心壮志，不愿承担责任，宁愿被人领导，天生以自我为中心，对组织需要漠不关心。由此，产生了对应的两种管理方法：一种是以处罚为手段的严格的管理，一种是以奖赏为手段的温和的管理。这些管理方法或者以“蜜糖… 相似文献
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本文简单回顾了当代管理科学人性假设理论的历史发展,指出因为社会经济的变化,“经济人”、“社会人”、“X—Y理论”、“资源人”等人性假设理论,越来越难以适应时代的要求,特别是知识经济社会的来临,企业界需要有一种新的人性假设理论来构建管理理论,阐述管理方式的变化。笔者因此提出“自律人”的人性假设理论。 相似文献
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有人行善乐施,有人无恶不作,性善论、性恶论影响了和影响着管理学上的激励策略设计,不同的人性假设导致不同的激励模式和激励重点。麦格雷戈有“X理论”、“Y理论”;威廉·大内则有“Z理论”。人性是善,是恶,还是介于二者之间?X、Y、Z三种理论哪一个在现实的地面投下更多黄金? 相似文献
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X理论、Y理论和Z理论是管理理论中关于人性假设的三种不同的学说。文章从人力资源管理理论中的X、Y、Z理论入手,探讨X、Y、Z理论在企业员工管理中的应用。 相似文献
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X理论、Y理论和Z理论是管理理论中关于人性假设的三种不同的学说。文章从人力资源管理理论中的X、Y、Z理论入手，探讨X、Y、Z理论在企业员工管理中的应用。 相似文献
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<正>人性假设是管理的理论基础,即管理者对管理方式的选择,总是以其对人性的基本看法为基础的。纵观管理历史的发展,不同的管理模式都有赖于管理者对人性的不同假设。从一个全新的视角重新审视现代管理问题,这正是21世纪全新的人性假设理论“幸福人假设”为我们指出的新方向。新的人性假设理论给管理者提供了全新的理念,要充分发挥人的工作积极性和主动性,实现人力资源的最高价值,就必须正确把握人性,真正地进行人性化管理。 相似文献
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“不成熟-成熟”连续流理论是美国心理学家阿基里斯在上世纪50年代提出的。该理论认为，人的需要和追求，往往决定于他的成熟程度。身心健康的人是从不成熟向成熟发展的，这是一个自然的过程，但环境、管理制度等许多因素限制着人的发展。“不成熟-成熟”连续流理论和其他各种管理理论的一个共同点，是以对普通人的基本假设作为一种可能的逻辑起点。本文从理论的起点入手，以更新对“不成熟-成熟”连续流理论的认识、进一步挖掘其实践意义为目的，对该理论作一点反思性的探讨。分别由“经济人”和“自我实现的人”这两种强调个体属性的人性基本假设归纳出的X理论与Y理论，是本文反思“不成熟-成熟”连续流理论的视角和依据，因此本文的论述集中于个体层面。 相似文献
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在我国对宏观区域发展战略十年来的讨论中,显然存在着两种主要不同的理论模式或思路.一种是“地带选择”战略的理论模式,即以我国三大地带划分为框架来研究区域投资和开发的战略思路.主要是以地带梯度推移理论及其派生的包括“正反梯度”等不同主张为代表.另一种是“区位选择”战略的理论模式,即从空间组织形式角度,以“区位”选择为重点来研究我国区域投资和开发的战略思路.主要是以“点轴系统”开发战略、“优区位”开发战略“增长极”开发战略等不同主张为代表. 相似文献
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纵观饭店业管理模式的发展历程，它大致经历了科学管理模式阶段和近年来兴起的人本管理模式阶段。科学管理模式实际上是一种以任务为中心的管理理论，建立在“经济人”假设基础之上，企业往往采取“命令与统一”、“权威与服从”的管理方式，树立管理者的权威，并且通过严格而详细的工作规范对职工行为进行控制；为了提高员工士气，大用金钱进行刺激，同时对消极怠工者进行严厉惩罚。即采取“胡萝卜加大棒政策”。 科学管理模式的一个不足之处在于过分强调制度的完善，而忽视了人的重要性。 随着科技进步、竞争的加剧，科学管理模式受… 相似文献
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规划是以知识指导未来行动的行为,城乡规划编制所需的知识是一个庞大而统一的知识体系,可从“规划中的知识”和“规划的知识”、“普适性知识”和“局域性知识”两个维度划分为四个类型。在专业分工日益深化、政府科层制管理以及市场化的时代背景下,这个统一的知识体系被不同学科、不同部门和不同人群所分割,呈现出碎片化的特征。借鉴应对治理碎片化的基本思路,城乡规划编制中的知识整合可采取整体性整合和协作式整合两种范式。前者遵循整体性治理的思想,基于长远的和整体的规划目标,主要通过双重“委托—代理”方式去搜寻和整合实现目标所需要的普适性知识;后者遵循协作式治理的思想,基于多元的沟通和对话,主要通过公众参与的方式整合局域性知识。目前这两种范式远未成熟,还有许多亟待解决的研究问题。 相似文献
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同大企业相比，小企 业人员少，业务范围较窄， 其人事管理相对简单。但 小企业因受经济实力、业 界声望等客观因素的影 响，不易留住人才。员工 因缺乏高收入、成就感的 激励，积极性不高。这样， 选择一种适合小企业的人 员管理办法，对小企业的 发展尤为重要。 一、小企业管理应以 监管式为主 １９６０年，著名管理学 家道格拉斯·麦格雷提出 两种风格完全不同的人员 管理理论：独裁式风格的 Ｘ理论和民主式风格的Ｙ 理论。监管式做为独裁式 管理风格的一种，麦格雷 是这样阐述他的立论假 设：管理者清楚自己的员 工急需干什么。这个假设… 相似文献
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人本管理,是确定人在管理过程中的主导地位,进而围绕调动企业人的主动性、积极性和创造性来展开企业经营活动的一种管理方式。“人本管理”的思想在管理理论发展的不同阶段有不同的表现。“科学管理理论”只考虑了人对经济利益的追求,主张通过奖罚制度来激励员工工作。“行为科学理论”将人的社会因素和心理因素纳入其中,提出了人的需求层次与行为引导的全新方 相似文献
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目标是一项工作应该达到的要求和目的。会计目标是为了实现各种目的提供有关的会计信息。会计目标是会计理论结构的基础和逻辑起点,是会计活动的出发点和归宿。具体表现在两点:一、会计理论结构的建立和会计管理运行模式的构建都必须以会计目标为导向;二、会计目标理论以“信息系统”的会 相似文献
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人性假设是指管理者在管理过程中对人的本质属性的基本看法。人性假设，是管理思想、管理观念的认识基础，直接决定着管理者的领导方式。“人”这个要素在管理中越来越受到重视。对组织中的“人”采取一定的管理措施和方法，离不开对人的认识。随着管理实践的发展，人们对管理中人性的认识也在不断深化，先后经历了“经济人”假设、“社会人”假设、“自我实现人”假设和“复杂人”假设等阶段。基于不同的人性假设理论，管理进程中形成了种种不同的管理方法。 相似文献
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一、刚性管理
刚性管理是指“以规章制度为中心”，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行的管理。如著名的泰勒管理模式。泰勒管理理论将人看作“经济人”、“机器的附件”，它强调组织权威和专业分工。根据泰勒的管理理论，刚性管理是以规章制度为中心的理性科学管理，是站在管理者的立场，预设一种工作最优化模式，进而通过规章制度搭建工作的标准化、管理的程序化，在实践中努力让组织进入一种理想化的状态。 相似文献
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“人性假设”是管理者具体管理行为的思想基础。对于员工,按照“经济人”来关心,按照“社会人”来对待,按照“文化人”来培养,是较为理想的人性假设选择和定位。 相似文献
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西方管理学以X理论和Y理论来对人的工作源动力进行两个极端的假设,而笔者在与大量中国本土雇主的接触中发现,雇主的所有行为都是建立在对员工的某种假设前提之上,我们归纳为“聪明人假设”和“傻瓜假设”。文章界定了“聪明人假设”与“傻瓜假设”的含义,分析了区别,进而从博弈论的角度对雇主与员工关系的博弈特征进行分析,提出了基于不同假设的管理政策设计与执行,认为雇主要善于运用“聪明人假设”,弃用“傻瓜假设”。 相似文献
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缪建军 《企业管理(北京)》2014,(1):38-39
曹雪芹在《红楼梦》中提供了两种不同的管理模式,塑造了两种不同的管理哲学:一是行政果断型(有人称之为美英式管理),主要以王熙凤为代表;二是创新分权型(也有人称之为日德式管理),主要以贾探春、薛宝钗为代表。王熙凤的"铁腕"王熙凤式管理是英美式管理:在处理宁国府内部事务时,王熙凤出色地表现了她的管理才能。首先,王熙凤对宁国府做了一次内部摸 相似文献