试论煤炭企业全面成本管理的推行

全面成本管理是提高企业核心竞争力的重要手段。全面成本管理是指从合理控制成本与增加收入有机结合的角度出发，利用现代化管理原理和技术，以责任成本管理为主线，以改善、提高资源配置效率为着力点，根据经营管理各层次、各部门、各品种、各环节的业务特征和成本风险收益情况，开展投入产出分析，进行全方位成本调节与成本控制的现代管理方式。全面成本管理符合企业成本管理最先进的发展要求，适应了现代企业生产经营的客观环境，有利于企业长期健康发展，因此在煤炭企业推行全面成本管理十分必要。     

关于供电企业预算管理的思考

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定经营目标的一种科学有效的现代化管理方法.电力企业从1998年开始实行预算管理,至今已八个年头,省级电力公司或作为独立实体的子公司基本上探索出了一条具有行业特色的预算管理办法,积累了许多有益的经验,在完成企业资产经营目标中发挥了举重轻重的作用.然而,作为非独立实体的分公司的供电局不仅从实行预算管理的一开始就先天不足,而且后天失调,至今各供电局还在各自摸索,未能探索出一条统一规范、行之有效的预算管理模式,"预算"这个香馍馍在各供电局财务人员眼中成了"食之无味、弃之可惜"的鸡肋.本文结合工作经验,对供电局预算管理进行一些粗浅的分析和探索.     

构建效益成本管理体系

效益成本管理体系是指企业在成本管理过程中，坚持以经济效益为第一的基本经济原则，在企业的生产经营活动全过程中，将成本管理的各环节、各项内容有机地结合起来，以成本促效益，依效益控制和研究成本，以实现最有利于提高效益的成本管理目标。效益成本管理体系可包括以下几个方面：１－成本预测决策体系的构建。为使企业领导在经营活动中掌握主动，对经营活动可能达到的经济效益做到心中有数，并为达到预期的经济效益采取有效的措施进行控制，必须搞好成本预测决策工作。成本预测是根据以往的成本资料对未来的成本目标作出估计，有助于企…     

企业全员全程成本控制方略

企业产生效益的关键在于成本控制 ,成本管理既是企业管理的难点 ,也是企业管理的重点。它涉及企业的各部门、各环节与每个员工。实行全员全程成本控制是企业降低成本的必由之路。一、树立广义成本概念 ,实施全方位成本控制企业中的任何部门、任何一种行为都与成本密切相关 ,直接或间接地影响成本的高低。因此从成本形成的过程入手 ,充分考虑传统成本管理中没有涉及到的决策、设计、技术、地质、安全、质量等问题 ,对于目前成本控制工作至关重要。将这些工作与管理、技术、生产、安全等部门的管理责任和经济利益挂钩 ,进行全程的成本管理 ,建…     

试论成本控制

成本控制是成本管理的重要环节,也是企业全方位管理的最基本环节,其最终结果是给企业带来一定的成本效益。本文主要论述了成本控制的基本理论,说明目前企业在成本控制中存在的问题,加强成本控制应采取的措施。     

供电企业的成本管理现状及改进

近年来供电企业积极探索新的成本控制模式，努力强化成本管理工作，取得了一定的成效，但也存在一些问题。本文对供电企业成本管理现状进行了细致的分析，同时提出了具体的改进对策。 成本是企业各项经营活动的经济反映和最终归宿，成本控制是企业管理的一个永恒主题。如何构建一个适合电网企业特点的成本管理模式，有效地控制成本费用支出，提高企业经济效益，是目前供电企业必须解决的重点课题。笔者结合个人工作经验，就供电企业成本管理谈谈自己的看法。[编者按]     

浅谈施工项目成本控制体系的建立

施工项目成本控制的根本目的决定了成本控制在整个项目管理体系中的重要地位。事实上,施工项目的成本控制是一项涉及到施工生产各个方面的综合性工作,施工项目的质量、工期、安全等方面的管理,也都是与项目成本管理紧密相关。因此,建立施工项目成本控制体系,落实项目经理部及内部各单位的经济责任,是推行施工项目管理的关键。     

浅谈制造成本定额管理

<正> 成本定额管理是企业成本管理的手段之一,是利用定额来控制成本各项指标,达到降低消耗、降低成本的目的。新颁布的工业企业会计制度确定,产品成本核算采用制造成本法。从组成制造成本的主要内容可以看出,成本中各项费用都属于生产单位(车间经费)一级的最基础费用,各个项目的费用划分明确、直观,而且反映的是实际成本,这样便于实际成本定额管理。     

试论供电企业“大成本”管理

当前供电企业面临严峻的经营形势,无论是应对挑战还是实施企业发展战略都要求供电企业全面加强成本管理.探讨了与供电企业传统成本概念理解不同的"大成本"概念."大成本"概念是一个扩展的、完整的企业成本管理框架,贯穿企业全部管理活动,包括购电成本、供电成本、线损成本、建设投资成本和融资成本,就供电企业改进和加强"大成本"管理进行了深入讨论,提出了建议.     

论成本的责任构成和责任关系

成本水平是衡量企业市场竞争能力大小的一项主要指标 ,从这一意义上讲 ,“市场竞争 ,归根到底是成本的竞争”。这就决定了在市场经济条件下 ,企业必需将成本控制做为企业经营管理的永恒主题 ,对成本进行最有效的控制。而明确成本责任归属 ,理顺企业内部各环节、各类人员的成本责任关系 ,则是实施成本控制的基础和前提。为此 ,本文提出“成本责任构成”这一新的概念 ,并以此为基础 ,对成本责任关系进行分析。一、成本责任构成分析在成本管理中 ,一般都采用按成本项目或产量对成本构成进行分析 ,以研究成本的变化及优化的问题 ,但这些传统的分…     

企业管理现代化优秀成果集锦（之一）数字供电

深圳特区的建设成就举世瞩目，和深圳特区同时诞生的深圳供电局的发展也是一个奇迹。短短二十年，深圳供电局从一个县级供电所发展成为!2000年供电量达179亿千瓦时、负荷340万千瓦、110千伏以上无人值班站61座、最高电压等级为500千伏、管理用电总户数135万户的大型企业。2000年，深圳供电局被国家电力公司评为国家一流供电企业。虽然深圳供电局取得了优异的成绩，在管理上仍然存在许多难题。管理上的种种难点，都离不开信息。在传统管理信息系统（* ,）给我们带来巨大帮助的同时，我们也常常有“数据量巨大，有价值的信息贫乏”的困惑，这…     

我国火力发电厂环境成本控制研究

在"厂网分开、竞价上网"的竞争环境下,各火力发电厂加强环境成本控制,完善环境成本管理已经成为提高企业竞争力的必然选择.这里首先介绍了我国火力发电厂的环境污染和成本开支现状,重点分析了燃煤火力发电企业的各环境成本项目,得出了环境成本公式,并依据公式确立了环境成本控制的三个核心目标,提出了环境成本控制的方法与绩效考核办法,最后指出加强环境成本控制意义重大,是各火力发电厂可持续发展的必由之路.     

管严账本子 扎紧钱袋子 过好紧日子——巴陵石化全面推进成本管理

成本管理是企业最核心最基本的管理。国企特别是央企,在成本管理上还大有潜力可挖,巴陵石化的经验就是一个好的例证。作为中国石化全员成本目标管理试点单位之一,巴陵石化按照精细管理的要求,深入开展全员成本目标管理,在具有特色的成本文化理念引领下,该公司——     

建设工程项目质量成本控制浅析

建设工程施工项目是建筑施工企业经营管理的最基本单元,加强项目质量和成本控制是提高管理水平和经济效益以及持续稳定发展的关键因素之一。因此,加强质量管理、控制工程成本是建筑施工企业寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作。     

从成本构成看企业成本管理

<正>成本管理是企业管理永恒的主题。据美国生产力协会的一项调查报告显示:二十一世纪,他们把"成本"放在了第一位,可见企业对成本的控制和管理已经引起国外企业的高度重视,它是企业"如何持续成功"的关键因素之一。成本的构成主要包括直接材料、直接人工和制造费用三部分,本文试从成本的构成这一角度对加强企业成本管理做一粗浅探讨。     

建设项目成本管理与投资控制

建设项目成本管理与投资控制是建设项目管理的重要组成部分。本阐述了建设项目管理各阶段成本管理与投资控制要点，提出了行之有效的控制方法与技巧，在大中型建设项目管理中具有实用价值。     

新形势下成本管理的一点想法

现代企业之间的竞争主要表现为核心竞争力的竞争,而成本优势就是企业的核心竞争力之一。企业要在竞争中取胜,就必须不断加强成本管理和控制。传统的成本概念认为,成本是为了获得经营收入而发生的耗费。笔者认为,不防从另一个角度来理解成本,会更有利于成本管理和控制。一、传统     

加强成本控制是搞好项目管理的关键

如何在市场经济条件下,在加速实现两个根本性转变进程中来搞好项目的成本控制,合理地配置人员、材料、机械等资源,以强化成本控制来提高项目管理的水平将是我们面临的一项很深的课题,本文就如何强化成本控制谈一谈浅显的看法.一、做好技术、质量管理工作是搞好成本控制的前提1.科学技术是第一生产力的论断已越来越被实践所证明.谁拥有了先进的技术谁就能在市场中有所发展,作为我们施工企业,要想在竞争中取胜,就必须在施工技术上及技术管理上达到先进的水平,技术管理是企业发展最基本的动力之一,它贯穿于全过程的各个环节,也只有形成了良好的技术管理体系,才能科学地组织施工。一个不健全的技术管理模式是很难承担项目施工与管理,更谈不上成本的管理与控制。     

引领光明首府供电再谱新华章

今年，国家深化电力体制改革取得重大成果，正值中电联成立15周年暨《供电企业管理》创刊百期，电力的发展适逢世纪之春。在国家电力不断做强做大、全面发展的大好形势下，内蒙古的首府供电——呼和浩特供电局也风鹏正举，进入了企业建局以来全面繁荣的最好时期。2003年2月20日，呼和浩特供电局顺利通过了华北     

浅谈企业降低成本费用的途径

成本领先战略是企业三大基本战略之一。成本管理以合理利用和配置企业内部资源为目标，把成本核算与成本控制全方位地引入到企业管理之中，它是所有企业必须面临也是必须解决的一个重要课题。