项目施工安全管理的道路工程施工中的重要性

本文根据道路工程项目施工的特点,对道路工程施工现场的安全事故发生原因进行分析,在此基础之上,提出了道路工程项目施工过程中,应该建立健全施工现场安全生产管理体系、建立完善安全生产投入机制、建设企业安全文化方面提出相应的安全管理制度,安全管理规范以及加强安全管理文化教育等措施,以防范道路工程施工过程中安全事故的发生,确保道路工程施工进展顺利。     

水运工程施工单位安全考核体系研究

水运工程施工企业长期以来缺乏有针对性的安全考核体系,给企业带来的发展带来了不利的影响。本文通过构建包括施工单位基础管理考核、水运工程施工现场通用部分考核以及水运工程施工现场专项部分考核三方面内容的考核体系,为水运工程施工企业提升安全管理水平提供重要支持。     

浅谈建筑工程施工现场管理

加强工程施工现场管理是施工企业管理工作的重要方面,笔者结合实际工作经验,谈谈施工现场管理的措施。     

LED在道路施工中的应用

工程施工现场的安全问题与施工企业的生存发展的关系，说明如不重视这方面问题．就会给企业带来不可估量的损失．近年来施工安全事故的发生率明显下降．施工现场的文明程度有了较大提高。这与建筑业从业人员综合素质的提高以及行业主管部门有效管理是分不开的。但也应该看到，还有不少施工现场不同程度存在安全隐患，许多危险源没有真正受控，如道路施工中安全警示标识的设立。     

道路工程施工中的几个质量控制措施

近几年来,随着国家城市基础设施及高等级公路建设力度的加大,我区的道路建设得到迅速发展,工程建设单位对工程的设计标;隹和工程质量要求高,必须重视和加强道路工程现场施工中的工程质量管理,提高道路的施工质量。这要求道路工程中各工序施工过程的质量控制必须严格认真并提高工艺水平。以下就道路工程施工中的控制工程质量的几个方面结合自己的实践经验,谈谈道路工程施工中的质量控制。     

工程现场施工管理探讨

从某种意义上来讲,工程现场施工管理水平代表了企业的综合管理水平,也是施工企业自身生产经营能力的综合表现.本文从分析工程现场施工管理原则入手,结合自身经验提出了加强工程施工现场管理的途径,希望能对工程现场施工管理人员有所帮助.     

工程现场施工管理探讨

从某种意义上来讲，工程现场施工管理水平代表了企业的综合管理水平，也是施工企业自身生产经营能力的综合表现。本文从分析工程现场施工管理原则入手，结合自身经验提出了加强工程施工现场管理的途径，希望能对工程现场施工管理人员有所帮助。     

路桥工程管理各方面分析探讨

路桥工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。文中针对路桥工程施工现场管理的关键性问题进分析探讨。     

道桥工程施工的现场管理及其重要性

从道桥工程施工现场管理的特点入手,着重分析了道桥工程施工现场管理的重要性,并根据实际道桥工程施工现场管理提出了方法。     

浅谈工程管理理论与现场施工管理的关系

随着现代企业制度的建立,工程管理越来越显现出它的重要地位和作用。工程施工的目标控制是安全、质量、工期、成本四大指标,其落脚点就是施工现场。这就需要把现场工程管理放到重要的位置。创新现场工程管理是一项复杂的创新性活动,也是形成和运用新构想、新观念的活动。本文对工程管理理论与现场施工管理的关系作一探讨分析。     

论建筑工程的施工现场管理

建筑工程的施工现场管理是建筑施工企业管理工作的重点,是保障建筑工程施工质量的重要工作,同时还是工程施工企业提高经济效益的关键。针对建筑工程施工现场管理的重要性,建筑工程施工企业必须认识到现场管理对施工质量的影响、对企业经济效益的影响。通过完善的施工现场管理体系为基础开展现场管理工作,以此提高企业的综合市场竞争力。现就建筑工程施工现场管理的重要性、施工现场管理重点等进行了简要论述。     

试析输配电工程施工现场管理措施

输配电工程施工现场管理是确保工程稳步推进、安全建设的重要举措.本文以输配电工程施工现场的管理举措为主要研究对象,针对输配电工程施工现场的主要情况进行分析和论述,结合笔者多年从事工程现场的管理经验,提出一系列行之有效的管控举措和管控建议,以科学化、高效化、全面化的管理模式,助力输配电工程施工现场管控工作有序开展.仅供参考.     

论施工现场工程管理创新与实践

工程施工现场管理是一项重要工作,指施工企业利用系统化观点、措施以及先进技术,对工程施工开展规划、组织、控制、协调、监督、验收等工作。文章结合新形势下施工现场工程管理的要求,从信息化、施工组织、质量管理三个方面探讨了施工现场工程管理的创新策略。     

加强施工项目机械设备现场管理的分析

随着社会经济发展水平的提高,工程施工企业逐渐发展起来,在施工项目中加强机械设备的现场管理是非常重要的,机械设备在施工项目中占有重要地位,加强机械设备现场管理可以有效的降低工程的施工成本.为了更好的加强机械设备的现场管理,还需要进一步细化管理流程,加强施工现场的设备监管,提升机械设备的使用效率,降低企业成本投入.     

加强施工项目机械设备现场管理的分析

随着社会经济发展水平的提高,工程施工企业逐渐发展起来,在施工项目中加强机械设备的现场管理是非常重要的,机械设备在施工项目中占有重要地位,加强机械设备现场管理可以有效的降低工程的施工成本.为了更好的加强机械设备的现场管理,还需要进一步细化管理流程,加强施工现场的设备监管,提升机械设备的使用效率,降低企业成本投入.     

PDCA模式在工程施工现场管理中的应用

在工程项目施工建设中,施工现场管理将会给工程整体施工效果带来一定影响。但是从目前情况来看,在现场管理中依然会面临各种问题需要改善,以减少施工建设中各种安全隐患。将PDCA模式运用到工程施工现场管理中,能够有效提高工程施工水平,保证工程施工质量。基于此,本文就结合PDCA模式概念概述,重点分析PDCA模式在工程施工现场管理中应用,并进一步探讨PDCA模式在工程施工现场管理中应用问题和对策。     

道路工程施工企业投标过程中的技术问题分析

本文主要是研究道路工程施工企业的工程投标过程中的技术问题,以提高道路工程企业工程投标中标率。     

道路工程施工阶段质量管理探究

道路工程施工质量不只是关系到交通运输的畅通，还时刻威胁着车辆行驶者的生命安全，所以必须加强道路工程施工质量管理。道路工程施工质量管理是一个全过程问题，包括设计、施工、竣工验收等各个阶段，文章仅以施工阶段为例，提出人、机械、材料、施工技术等方面的综合性质量管理策略。     

谈施工阶段成本控制要点

施工阶段成本控制的好坏直接反映施工企业管理水平,直接影响到企业的运作与良性发展。文章从优化施工组织设计、有效控制人工费、科学控制材料费、合理控制机械费、制定合理工期、加强质量管理、加强合同管理、加强工程施工现场的动态管理、把好现场签证关及加强索赔控制等方面对施工阶段成本控制进行阐述,以供参考。     

施工现场管理工作的探讨

建筑工程施工现场的管理直接关系到企业的经济效益,更重要的是关系到人的生命及财产安全。这样,建筑工程的现场管理显得特别重要,它贯穿于整个工程施工过程的始终,如果做到合理、到位,那么就会确保工程质量和安全,不会带来工程隐患与问题。根据多年工作经验,就现场管理工作做了简单的阐述。