找出薄弱环节发展多种经营

找出薄弱环节　发展多种经营周庆春沧州石油公司系统现有多种经营实体１８个，其中生产型３个，服务型１５个。１９９５年全系统多种经营实体中，盈利企业９个，亏损企业４个，效益为零的有５个，效益状况不好，使多种经营处于徘徊状态。所存在的主要问题是：１．资金短缺...     

宝钛集团班组建设实践

宝钛集团公司现有23个班建单位，31个四星级班组，24个三星级班组，18个二星级班组，17个一星级班组。公司连续数年以每年10亿元销售收入递增，2010年突破100亿，实现大跨越，这与公司始终如一抓好班组建设密不可分，企业的健康发展凝聚着公司457个班组和广大职工的辛勤汗水和聪明才智。     

抓好年底两个月

俗话说“编筐编篓，贵在收口”。１９９８年仅剩两个月了，秋收冬藏，前１０个月的努力，要在最后两个月见真章；“保八争百”的目标到底完成得怎样，要在最后两个月见分晓。因此，这两个月牵动石油、石化职工的心，至关重要，备受关注。今年后两个月同往年比有其特殊性：...     

切实强化经营管理 搞好两个文明建设

切实强化经营管理搞好两个文明建设本刊编辑部最近，电力部召开了两个重要会议，一个是经营管理工作会议，一个是“双文明”建设会议。两个会议，一个目标，就是积极推进两个根本性转变，加快电力工业的改革与发展，提高电力企业经济增长的质量和效益。这两个会议，是实现...     

着眼五个注重 深化创先争优活动

矿业公司是武钢最大的全资子公司，直接承担集团公司铁矿石、球团矿和熔剂矿生产任务，被喻为武钢“粮仓”。公司下属9个厂矿级单位，下设7个直属党委、2个直属党总支，256个党支部，595个党小组，拥有党员7684名，其中在岗党员3692名，离、退、居休党员3992名，分布在全球五个国家，国内两省六市。     

国企产权交易亟待规范

最近，国有资产管理局副局长朱志刚说，国企产权交易不是要不要发展的问题，而是如何纳入规范化、法制化管理的问题。他介绍说，据不完全统计，全国已有产权交易市场174个，其中省级14个，地市级108个，县级52个。有些产权交易市场徒有虚名。如某省26个市场中，真正有产权交易的只有2个，其余只是进行闲置设备的调剂而已。产权交易的发展确实出现了一哄而上的现象，存在五个方面的问题：一是一些地方未经批准，组织国有企业的成批转让；二是低估国有企业资产，“私下交易，人情转让”；三是交易机构过多过滥，有的自身参与炒买炒卖企业产权…     

三个和尚怎样有水吃

“三个和尚没水吃”的故事是大家熟知的。一个和尚自己挑水吃，两个和尚一起抬水吃，三个和尚呢？那就会多出一个可以闲着的人，于是大家都想成为闲人而不愿挨那份累，三个和尚便就没水吃了。这似乎是个难以解决的问题，可有一位经济学家来了三个“故事新编”，让这个难题迎刃而解。其一老和尚立了新庙规：三个小和尚谁水挑得多，晚上吃饭加道菜。     

班组管理“五步曲”

班组管理“五步曲”上海杨树浦发电厂上海杨树浦发电厂始建于１９１１年，迄今已有８４年历史。现有职工１９９３人，１１０个班组，其中运行班组２４个，占２１．８％，检修班组５３个，占４８．２％，后勤服务性班组３３个，占３０％。在开展巩固达标的工作中，我们重视...     

苏州成为全国质量兴市先进市

前不久，苏州通过国家及省有关部门的检查验收，成为全国质量兴市先进市，这在全国地级市中还是首个。苏州自2003年10月出台《关于实施名牌带动战略的若干意见》以来，设立专项奖励资金，先后兑现奖励资金1．17亿元，极大地激发了企业的创牌热情。目前全市已拥有中国名牌产品63个，中国驰名商标80件，国家免检产品128个，江苏名牌产品262个，江苏著名商标302个，均列全省第一。     

黑桃三先出

黑桃三，五十四张牌里的一张，论资排辈，几乎没有比它再小的，可没人不愿意抓住它。为什么？打牌有个规矩，谁抓住黑桃三，谁就先出。任你大猫、小猫、三个二、两Ａ在手，保不准谁抓了个黑桃三，抢了个先出权，一把顺牌一甩，齐活。让你大猫小猫干瞪眼，没辙，谁叫人家先抓了黑桃三。做市场如打牌，谁都梦想率先打出个新品，抢占个制高点，先天下之乐而乐，一着鲜，吃遍天，这理儿谁都明白。所以普天下你方唱罢我方登场，挖空心思，绞尽脑汁，白天呆在屋里心不安，转摸摸，晚上躺在炕上睡不着，拿大顶，干嘛呢，盘算着怎么抓住黑桃三。其实…     

我国企业集团发展中的政府角色定位

一、我国企业集团发展中的政府作用90年代是我国企业集团成长最为迅速的时期。在此期间，政府有关部门制定了一系列的配套政策，用以支持大型企业集团的发展。总的看来，有关政策主要体现在以下方面：第一，选择一批大型企业进行试点。1991年国务院发市71号文件，选择了57家试点集团，进行重点政策支持。这些集团包括：3个汽车集团、3个电站设备集团、2个输变电集团、8个机械电子集团、4个钢铁集团、8个电力集团、1个煤炭集团、2个交通运输集团、4个化工集团、4个建材集团、1个纺织集团、4个森工集团、3个航空集团、2个航天集团、2个外贸集…     

在新世纪中奋进的大连机械工业

大连市是中国机械工业主要基地之一，有石化通用机械、机械基础件、重型矿山机械、电工电器、汽车、机床工具、农业机械、工程机械、仪器仪表等9大机械行业。有一批企业是全国机械同行业的排头兵企业。大连市机械工业管理局系统有工业企业62个。有特大型企业3个，大型企业12个，中型企业15个。有省以上重点企业14个，其中国家骨干企业11个，国家重点企业3个。中外合资企业49个，投资总额3．3亿美元，合同外资l．88亿美元，注册资本1．9亿美元，实际利用外资1．4亿美元。固定资产原值98．9亿元，固定资产净值61．2亿元。 2000年是大连机械工…     

在改革中快速前进为地方经济发展作贡献 哈尔滨电业局

美丽的哈尔滨，秀美而富饶。松花江像一条银链横贯全城，带来无尽的生机与活力。有着63年辉煌发展历史的哈尔滨电业局就座落在这片热土上。哈尔滨电业局隶属于黑龙江省电力有限公司，是国家大一型供电企业，局属二级机构70个，其中党群部门5个，行政职能处室16个，基层及其它单位49个。     

以提高“三力”为目标 打造学习型班组品牌

莱钢股份有限公司轧钢厂中小型车间现有6个作业区，2个职能组，32个班组。其中公司级“AAA级班组”1个，“AA级班组”3个。两年来，中小型车间以创建学习型班组为主线，不断创新班组建设方式和方法，在班组中推行“终身学习”的新理念，使班组走向了一条“工作学习化、学习工作化”的自主管理之路     

大庆炼化MES的实施和应用

大庆炼化分公司是中国石油天然气股份有限公司下属的地区公司，按集中式管理模式组织生产、经营活动，下属机关处室12个，附属机构17个，直属机构6个，生产厂11个，专业公司3个，其MES项目于2006年1月24日正式启动，组建了多方单位组成的联合项目实施团队，该团队由大庆炼化分公司、毕博管理咨询公司、兰州石化自动化院及大庆石化金桥公司等的实施人员共同组成。     

邯郸供电公司

邯郸供电公司始建于1958年，是国家特大型企业和河北南部电网骨干企业，供电区域12071平方千米，覆盖人口863万，担负着邯郸市区及16个县（市、区）供电任务。公司现有23个职能科室，11个基层单位，职工2202人，代管16个县级电力局。     

水利建设工程15%监证检验方法

广东省东江一深圳供水改造工程是我省新世纪首个重点水利工程。该工程北起东江太园供水泵站，南至雁田隧洞进口，全长约为49．5km，共分15个施工标段，其中A标4个标段、B标6个标段、C标5个标段，工程规模庞大。     

华盛顿合作规律

华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于中国我们三个和尚的故事。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1。那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。     

坚守政治巡视定位 强化整改与成果运用 以强有力的政治监督推动公司高质量发展

<正>中国海油党组坚决贯彻习近平总书记关于巡视工作重要论述，全面贯彻中央巡视工作方针，党的十九大以来，共组织4轮党组巡视，对境内19个二级单位党组织开展常规巡视，对31个境外企业党组织开展专项巡视，对2个二级单位党组织开展巡视“回头看”，对4个重要三级单位党组织开展提级巡视。围绕“指导巡察工作、推动整改清零、深化调查研究”三项任务，对22个所属单位开展调研指导，16个所属单位党委对196家三级单位开展巡察，实现巡视巡察和调研指导“两个全覆盖”。     

“三个和尚”新说

“三个和尚”的故事相信大家早已耳熟能详，现在流传的是“三个和尚”的新说，即一个和尚挑水吃；第二个和尚设法激励第一个和尚努力挑水，水挑的多，能吃上好饭好菜，挑的少就吃稀饭；第三个和尚去寻找水源，打井或引水入庙内。