企业利润源泉的探索与思考——浅析现代物流管理

在市场竞争日益激烈的今天，企业总成本的重要组成部分物流成本对企业生存和竞争能力的影响日益突出。许多优秀的企业已把现代物流管理提升到企业发展战略的高度，把经作为企业一个新的经济增长点进行挖潜。但仍有一些企业对物流管理认识不足，管理不力，采购不讲成本、储备不讲效益、消耗不讲定额，造成物料储备严重过剩、采购资金居高不下、储备资金恶性膨胀，     

试论如何强化企业物资储备资金的管理

物资储备资金，是保证企业生产建设正常进行的必要条件，是企业生产经营管理中必不可少的重要组成部分。文章详细分析了企业物资储备资金管理不善的原因、影响，并针对问题提出了如何强化物资储备资金管理的措施。     

国际承包工程中的材料供应(中)

材料预付金补偿一、材料库存及对资金的影响任何一项工程的实施,承包商必须储备一定数量的材料.材料从运至现场到使用这段时间,称库存周期.材料在库存周期内发生许多变化:有些材料增加,有些材料则减少,有些材料使用完了,有些材料则刚开始使用.尽管如此,在工程进行的各个阶段,其总和应保持某一个数量,我们称为库存量.通过库存量和单价的计算,可以求得平均库存材料费.例如某工程的平均库存材料费,在工程进行的各阶段分布情况如下:     

强化资金管理 加速资金周转

目前 ,一些企业反映突出的问题 ,是资金周转缓慢 ,资金紧缺不足。有的单位连购买材料、支付工资及必要费用也难以维持 ,影响到施工生产的正常进行。本文拟对施工生产企业在审计中反映出的有关资金管理及使用中的问题 ,浅谈以下两点自己的思考 :一、资金周转缓慢的原因目前 ,施工生产企业资金紧缺 ,资金周转缓慢的主要原因有以下几个方面 :1、原料超储积压。原材料资金占用是否合理 ,直接关系到储备资金占用的多少。目前 ,一些企业在原材料采购方面不按计划及定额需要进行备料 ,而是盲目宽订多购 ;有的采购前不核对库存 ,出现重复采购 ;有的…     

浅论如何做好企业材料成本控制

材料是生产企业资产中数量最大的流动资金，是企业为销售而耗用的储备资产，对产品质量起着至关重要的作用。加强对生产材料的内部控制，既是企业自身提高成本管理、资金管理和质量管理的需要，也是建立现代企业制度的需要。     

浅谈企业储备资金管理

储备资金利用的合理性、周转的快慢,会直接影响企业流动资金的周转速度,影响到企业经济效益的高低。所以,必须运用合理科学的控制方法,强化企业储备资金的管理。     

论原材料成本降低的意义及其实现

原材料是生产企业资产中数量较大的流动资金，是企业为销售而耗用的储备资产，对产品质量起着至关重要的作用。加强对生产材料的内部控制，既是企业提高成本管理、资金管理和质量管理的需要，也是建立现代企业制度的需要。     

煤矿企业物资管理中储备资金管理存在的问题及对策研究

储备资金管理是物资工作的重要组成部分,搞好物资的合理储备,加强储备资金管理,对加快物资流通,加速资金周转．提高经济效益关系极大。本文就对煤矿企业物资管理中的储备资金管理存在的问题进行了分析,同时提出了相关对策。     

煤炭企业物资储备管理创新

储备资金占用较多是煤炭企业物资储备管理的最大特点。面对当前市场竞争的新形势，在满足供应、保证生产建设的前提下，调整、优化库存结构、合理储备、减少储备资金占用、增加企业经济效益，是煤炭企业物资储备管理应重点解决的问题。     

加强物资储备管理，提高煤炭经济效益

在市场竞争激烈的新形势下，在满足供应、保证生产建设的前提下，调整优化库存结构、合理储备、减少储备资金占用，增加企业经济效益，必须加强煤炭企业物资储备管理。     

加强对库存物料品种的控制是解决库存积压的关键

库存管理的目的是保持合适的库存量,既不能过度积压也不能短缺。因为对库存物料管理是有成本代价的,按一般的统计结论可知:库存管理费用约占年库存材料价值的10～22%,这些费用包括:库房折旧、材料报废、材料自然损耗、人工费用及其占用资金的利息等等。如果管理不善,因库存物料的增加会造成企业资金呆滞和固化,资金周转不灵。因此控制和降低这部分费用,加强对库存的管理具有十分重要的经济意义。一、研究的背景在实际管理中,我们采取的一般控制库存方法往往会出现今天刚刚把库存量压下去,后天库存量又涨上来的问题,库存量易形成反弹。即使有…     

制造企业如何做好材料成本控制

材料是生产企业资产中数量最大的流动资金,是企业为销售而耗用的储备资产,对产品质量起着至关重要的作用。加强对生产材料的内部控制,既是企业自身提高成本管理、资金管理和质量管理的需要,也是建立现代企业制度的需要。     

制造企业如何做好材料成本控制

材料是生产企业资产中数量最大的流动资金,是企业为销售而耗用的储备资产,对产品质量起着至关重要的作用.加强对生产材料的内部控制,既是企业自身提高成本管理、资金管理和质量管理的需要,也是建立现代企业制度的需要.     

北方机器公司采购成本管理

一、加强采购计划的管理 计划工作是材料采购管理的源头。采购计划的目的是根据市场、生产的需求，充分做好综合平衡，以保证物资的及时供应，同时降低采购成本以及库存占用。准确地编制材料供应计划，对保证全面完成生产建设任务，防止产生库存材料积压，加速资金周转，降低采购成本将起到十分重要的作用。企业要建立计划管理体系，就要层层对材料需用计划把关审查。材料供应人员就要了解物资材料使用情况、物资消耗定额的执行情况，落实物资需用计划，定期对产品规格及产品结构成本进行审核，发现问题及时找出原因，增强物资供应工作的预见性和主动性。要做好物资的统一调度工作，严把计划审批关口，减少因重复采购而造成的材料和资金的积压。编制材料供应计划必须坚持实事求是、综合平衡、统筹兼顾、保证重点的原则，做到计划有依据、核算有定额、资金有来源。     

造船企业钢材安全库存的统计学分析

作为传统造船的必备材料——钢材,在造船企业成本核算中的比重较大,特别是散货船,在设备降本空间较小的情况下,造船企业是否能通过降低造船的钢板成本来争取盈利空间就显得非常重要了。很多造船企业在前几年就购入了大量的钢材,导致库存积压量大,钢板锈蚀严重,且长期占用了企业的资金。造船企业的钢材用量与库存直接影响到企业的库存资金流量,因此,准确利用安全库存量对造船企业顺利应对低迷大环境造成的资金压力有很大的帮助。     

谈油田企业物资积压的处置与防范措施

库存就是对企业资金的占用，合理库存能有效地减少库存资金的占用，加快企业的资金周转，缓解供需之间的矛盾；而库存积压的物资大量闲置，既耗费人力、物力，又占用大量的资金，一直是困扰企业发展的一个难题，本文结合某油田物资供销处积压物资产生的原因进行分析，就如何防止积压闲置物资的形成和加快企业对积压、闲置物资的调剂利用与处置，提高企业竞争力提出做了探讨。     

浅议如何有效管理医用消耗材料

医用消耗材料管理包括医用消耗品管理的库存管理和循环使用物品的管理。对医用消耗材料信息的管理就是在材料使用过程中对其产生的信息的管理，这是对一家医院成本管理的重要环节。逐级做好医用消耗材料从采购到发往使用单位的入、出、存管理，以达到合理控制库存，减少库存资金占用，保障供应，减少流失和损耗，以达到降低医疗成本的目的。     

浅析煤炭企业物资储备资金管理的“刺”与根除方案

众所周知，任何一家煤炭企业的大部分资金都花在了物资储备上。由于资金占用比例大，因此在许多企业中的物资储备资金管理方面都出现了许许多多的问题。本文具体讲解了煤炭企业储备资金管理中出现的问题，并从问题入手，分析与寻找具体的解决方案。     

关于企业长期库存处理的几点建议

随着经济全球化竞争的加剧,对企业资源控制的要求越来越高,如何优化库存管理,盘活长期库存物资,达到占用资金最低的目的,已成为企业管理科学的新热点。本文从长期库存的形成原因、处理办法及预防措施等方面对长期库存进行了论述,以减少长期库存给企业造成的损失。     

浅谈在企业管理中深化ERP系统应用

企业资源规划系统ERP（Enterprise resources planning），通过对企业的计划、生产、销售、库存、资金、外部信息进行控制管理，为提高生产效率、降低生产成本、满足客户需求、增强企业竞争力提供管理决策平台。