项目管理思想在人力资源管理中的应用

一、项目管理理论的发展 项目管理作为一种科学的管理方法，发展初期主要应用于大型项目，如国防、建筑和信息技术等领域。20世纪80年代以后，随着项目管理理论和思想的发展，项目管理的要素发生了巨大变化，其过程管理的完整性和集成性逐步推广应用到更多领域，如包含人力资源管理在内的通用管理领域。目前，项目管理已成为最关键、最基本的管理技术，成为组织变革和运营的利器。     

现代项目管理在科技项目中的应用

科技项目管理是对以项目形式进行的科学研究活动的全过程管理,是一种典型的高层次知识管理实践活动。文章对中国科技项目中存在的问题以及科技项目的基本属性等进行了研究,对提高科技项目管理水平、促进科技创新有一定帮助。     

房地产企业如何实行项目化管理

现代项目管理技术是20世纪中期随着工业经济向知识经济的演变而衍生出来的一门新兴管理技术。作为一种国际公认的管理模式和一种管理项目的科学方法，项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理，也就是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法，对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。     

项目管理在基本建设工作中的应用初探

项目管理一种既能有效利用资源又能成功完成项目的组织形式。着重探讨了如何将项目管理中的项目管理树、WBS和责任矩阵等主要工具应用到基本建设活动中,进一步促进管理的规范化和效率的提高。     

项目管理在企业运营管理中的应用

<正>一、项目管理与企业运营管理的关系现代项目管理认为:项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动,包括项目组织、计划、领导、协调和控制。项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目的需求与期望;项目管理的根本手段是运用各种知识、技能、方法和工具开展各种管理活动。项目管理的基本特性包括普遍性、目的性、独特性、集成性和创新性。     

浅谈建筑工程项目的成本管理

项目成本管理是在不影响工程质量和工期进度的情况下,通过计划、组织、控制、协调等方式对项目实施过程中所发生的费用实现预定的成本控制,达到成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。项目的成本管理是一项重要的工作,结合本人工作经验,谈谈对项目管理的一些见解。     

项目管理中的领导风格选择

当今企业几乎都面临着巨大的生存压力，为此，推出新产品、采用新技术、进行管理创新，已成为企业界的普遍选择。实际上，任何创新和改革都是一种项目活动，由于这些活动具有一次性和独特性的共同特征，人们日益认识到，采用常规的管理方式已经很难应付，必须组成专门的项目班子，运用项目管理方法，才能使创新、改革获得成功。     

项目群管理理论综述

随着信息技术的快速发展和经济水平的不断提高,企业逐渐出现了项目群工程,大型项目呈现出项目群的特性,项目管理变得更加复杂.传统项目管理的实践和理论孤立地考虑单个项目,使得项目群管理越来越重要.而面对日益出现的项目群工程,传统项目管理的局限性开始显现.在经济全球化的浪潮下,从事项目管理研究和实践的学者和管理者把目光投向如何对项目管理集成化,如何对多项目进行管理.由此,项目群管理作为一种区别于传统单项目管理的方法被提出.项目群管理的目的就是最大限度地运用公司资源、协同运作,尽可能产生多项目的协同经济效益.     

建筑施工企业项目管理现状分析

项目管理是施工企业生产经营活动的重要环节，是效益的源泉，也是市场开发的基础。随着社会的不断进步与发展，高楼大厦随地而起，建筑行业间的竞争越来越激烈，施工企业项目管理越来越多的受到人们的重视，在受到重视的同时出现了一系列的项目管理问题。本文从建筑施工企业项目管理的现状出发，分析了项目管理存在的主要问题，针对主要问题提出了相应的对策。     

浅谈国防科研单位市场营销过程中的项目化管理

本文主要根据国防科研的单位的市场营销的记录以及项目管理的活动的特点,然后分析了项目管理在整体市场营销中的活动优势,最终得出一些国防科研研究项目的整体管理运营模式的过程.     

企业项目管理理论及其框架研究

文章在介绍国外企业项目管理理论研究的基础上,进一步分析了企业项目管理的特点。针对目前企业项目管理所面临的主要问题,提出了企业项目管理的框架模型以及由战略规划、项目组合管理、项目集管理以及项目管理等组成部分的主要过程。     

浅议项目沟通管理

<正>举办奥运会、建设三峡大坝、制定工作计划、学习某课程,所有这些活动都有共性,即它们都是项目。可见,项目构成了社会生活的基本单位。随着社会的进步,经济的发展,项目的重要性、复杂性不断提升,规模不断扩大,用系统化的过程来管理项目就变得越来越重要。在新的商业环境下,项目管理成为企业发展的有力保障,企业项目管理化逐渐成为组织管理的一种趋势。然而,并不是所有的项目管理都能达到其预期,这其中的影     

常用工程管理方式的对比分析

在国内外工程项目管理中，常用的三种工程管理方式为传统总承包方式，设计建造方式和施工管理方式，分别从业主介入施工活动，设计人员参与工程管理，业主变更权力，工程责任划分，项目复杂性，项目进展快慢和项目成本的早期确定等方面分别对比分析常用的三种工程管理方式，有助于指导工程管理实践。     

标准化是企业项目管理的支点

企业项目管理标准化是指将企业项目管理的核心流程、术语和模板进行统一、规范化的工作，目的是为企业项目管理提供管理平台，构筑企业项目管理的“硬”环境。上海通用在项目管理实践中通过建立起一套分级项目管理流程、产品开发流程、范围变更管理流程及投资管理流程的标准化制度体系，使项目取得成功。     

论土建工程的项目管理措施

土建项目管理是工程管理中非常重要的环节,加强土建项目管理的技术及其方法的研究和应用,并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施,对提高项目的全寿命经济效益,促进国民经济发展具有重要的意义。文章为此提出了我国土建工程项目管理的各个项目管理对策。     

项目化管理：组织变革的引擎

从项目管理到项目化管理 项目管理从人类有组织活动开始就一直存在着，我们所熟悉的中国长城、埃及金字塔、罗马花园等都是原始项目管理成功的典范。但真正的现代项目管理是二战的产物，最开始孕育于美国原子弹的研制项目上。90年代初，项目管理从政府部门延伸到其他组织团体，逐步应用于软件企业、建筑工程企业。90年代中期，项目管理通过将传统任务定义为项目而使其应用领域扩大到生产作业型企业等非项目型组织中。     

浅析软件项目风险管理

软件项目管理指的是能够在预定的成本、进度、质量下实现软件项目,并对人员、产品、过程和项目进行分析和管理.软件项目管理比其他的技术活动开始的都要早,而且在软件的整个生命周期中都需要进行软件管理.因此,软件项目开发是一项系统而复杂的工作,它需要一个团队互相配合、分工协作.本文主要对软件项目管理系统应用进行一个分析,并讨论风险管理的重要性.     

项目管理在通信工程中的应用

项目管理是指从项目开始启动到项目结束，通过项目策划和项目控制，从而实现项目的成本、进度和质量目标的管理过程。项目管理是一门新兴的管理科学，是在系统论、运筹学、概率统计、经济学、行为科学、管理学等学科的基础上，结合现代项目建设的实际，逐渐形成的边缘学科，是现代管理科学的一个重要分支。这一学科的发展和完善，较好地解决了军事工程、建设项目以及复杂的科研工作的管理问题，在应用中有着明显的经济和社会效益。     

加强项目管理理念 提升建筑施工企业核心竞争力

一、项目管理与企业核心竞争力 项目管理是在有限的资源约束下．通过项目经理和项目组织的努力．运用系统理论和方法对项目涉及的全部工作进行有效地管理，以实现项目目标。项目管理的运作。应当适应环境的变化，具有最大限度的柔性，符合组织发展战略、流程、结构、激励、理念以及文化的整体性要求，能够最大限度地利用外部资源．其运作的灵活性与创造性为组织的进步与发展带来巨大的机会。     

建筑工程项目质量管理的几点看法

项目简单定义为“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有多个为完成该任务所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。”对于建筑工程项目管理而言则是建筑施工企业根据自身经营发展战略，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、经济效益和社会效益。我国现行的项目管理经历了近20余年的历程，随着社会经济的迅猛发展，项目管理经验的运用已接近普及化，但仍存在着地区之间和企业之间的个体差异，建筑施工企业能否形成自身特有项目管理模式，以及管理水平的高低将直接对建筑企业的品牌产生巨大的影响效应。