基于公司治理的企业风险管理组织框架构建探讨

国资委于2006年发布的《中央企业全面风险管理指引》明确要求企业应建立健全风险管理组织体系。目前,虽然许多商业银行和其他金融机构均设立了专门的风险管理委员会以及资产负债风险     

公司治理中风险管理的组织结构及职责

公司运营是由公司高层以及各个相关职能部门人员所实现的,而公司治理风险管理也是由各级组织结构按照自己的岗位职责来实现的。本文给出了公司治理中风险管理的组织结构构成及相应的职责范围,包括股东(大)会、董事会、监事会、总经理、公司治理风险管理职能部门、内部审计部门以及与公司治理风险管理相关的其他职能部门和各业务部门等,以便确定公司高层以及相关职能部门的岗位职责,调动他们的工作积极性,更好地实施公司治理风险管理,降低因公司治理问题带来的风险。其中,监事会对所有相关管理层及职能部门的职能实施监督,责任重大。     

基于企业架构的IT治理

随着信息技术日新月异的发展,信息系统对企业日常办公、经营业务、管理决策等方面的帮助越来越大,信息化在企业中地位也得到了显著的提升,获得了可观的资金和资源支持。与此同时,企业的信息化管理者面临着如何证明IT价值的压力和挑战,表现在信息化与企业战略保持一致、如何管理纷繁复杂的IT环境、如何适应IT产业化的趋势,如何提升信息化建设与管理的系统性、整体性、协同性,许多专家学     

我国IT企业组织结构创新模式及实证研究

<正>伴随着信息技术的突飞猛进和广泛应用,企业所处的环境日趋复杂多变,市场需求的多样性也越来越明显。现代化企业为对付日益变化多端的环境和市场需求,组织结构问题也被作为至关重要的问题,并且纷纷进行企业组织结构的重新设计与构造。目前,     

成长期制造企业组织结构的变革与治理

成长期制造企业面临诸多问题,产权纷争、资源分配等都隐藏在组织的发展进程中。从组织中找到问题根源,通过改善和优化组织结构来解决这一困境是唯一的途径。本文从企业生命周期理论入手,首先对企业生命周期与企业组织结构的内在联系进行了阐述,然后分析了成长期制造企业管理组织变革的模式,最后对成长期制造企业的治理机制问题进行了探讨。     

基于公司治理与组织结构的全面预算管理

全面预算管理的一个重大问题是缺乏有效的控制和激励措施,导致预算约束软化,预算管理无法发挥应有的作用。解决此问题的关键在于协调全面预算各参与主体的利益关系。公司治理结构是全面预算管理的决策支持系统和制度基础,公司组织结构是全面预算管理的执行系统和运行基础。     

我国股份制银行市场风险管理的组织架构

正如花旗集团执行总裁Wriston先生所指出的那样：银行业的业务就是管理风险。金融机构之所以存在,其重要理由之一就是管理风险,可以说金融机构本身就是一部风险”机器”,它产生风险、转移风险、吸收风险,并进而获得风险收益。金融机构经营的基石在于找出风险。从风险中榨出利润——包括使用风险吸收、风险中介、风险咨询等手段。所以说．风险管理是商业银行提高竞争力、建立战略优势的基础。市场风险又称价格风险．是指由于被用于交易的资产或可交易的资产的价值发生变化而导致损失的风险。     

论美国大中型企业治理结构的内在特征及启示

１、组织形式自从二战结束以来,美国大多数企业已逐步采用股份有限公司下的集中分权制（也称联合分权制）管理模式,该模式的组织形式如下：图１美国常规治理模式股份有限公司下的联合分权制组织形式２、内在特征２．１集权之中有分权,分权之中有集权企业的主要经营决策权集中在董事会、执行委员会和总经理手中,他们三方形成企业最高管理层,构成企业的决策中心和投资中心,这种三方间既有合作又有交叉制约的微妙关系,正是西方企业治理结构高度成熟、高度完善的体现。企业的分权主要体现在事业部的设置上,美国企业的事业部相当于国内企…     

基于知识的组织成员和组织结构

组织文化的建立当然离不开组织中各级各部门成员,在实施知识管理的知识型企业和学习型组织中,组织架构和成员肯定具备其独特之处。     

企业组织架构管理模式的创新

本文根据企业组织架构为主开展研究,提供了企业组织架构管理模式的创新途径。     

双维视角下的内部控制研究——基于风险管理与公司治理结构的再思考

随着社会经济的持续发展,企业内部控制也在不断发展变化,并日益受到广泛的关注与重视。本文从风险管理与公司治理结构的双重角度,对企业内部控制的发展进行了探讨。在2004年颁布的新COSO报告下,从内涵、目标和要素等方面分析了新COSO报告对内部控制的发展,进而得出风险管理对我国企业内部控制的借鉴意义;从公司治理结构出发,比较了公司治理与内部控制之间的区别与联系,并在此基础上提出了公司治理结构下提高内部控制有效性的途径。     

论战略管理会计对企业组织架构的影响——基于人力资源视角

当前,战略管理会计越来越得到学术界和企业界的重视。文章首先分析了战略管理会计的内涵,并探讨了战略管理会计与组织架构的内在联系,提出了在人力资源的视角下战略管理会计对组织架构的影响,初步分析了实行战略管理会计中设计企业组织架构的基本思路。     

基于上市公司组织机构的问题分析及治理对策

在上市公司治理中,法人治理结构是一个核心问题,而上市公司法人治理结构的完善又主要通过其组织机构(股东大会、董事会、监事会、经理)的完善来实现.本文针对目前我国许多上市公司组织机构运作不规范等问题,提出一些治理措施和建议.     

基于耗散结构理论的企业组织演化分析

企业组织是一个动态、复杂、开放的非线性系统,与其环境不断进行物质、能量、信息交换。企业组织的演化必然遵循系统的演化规律。文章分析了企业组织的类型及其特征,同时引入管理熵的概念,运用耗散结构理论分析了企业组织耗散结构的形成机理和企业组织的演化过程。文章的研究对处在动态、复杂环境中的企业组织管理具有一定指导意义。     

基于监控的企业危机管理组织结构建立及运作方式探讨

讨论了企业危机的分类和成因,在借鉴危机管理、议题管理和预警管理理论的基础上,尝试建立一种可行的企业危机管理组织结构——并行并渗透于企业常规管理结构的危机管理单元,同时对其运作方式进行了探讨。设置危机管理单元的目的在于对企业的运行进行监控,旨在全面地执行危机产生根源的发现和消除、危机发展过程的控制和引导、危机的处理等功能。危机管理单元层次结构模型对企业进行危机管理的组织与实施有一定的借鉴作用。     

网络经济环境下旅游企业的组织结构变革

信息社会的到来不仅带来了高度发展的信息产业,而且将对传统的组织管理产生重大的影响。信息技术的发展与广泛应用极大地改变了传统旅游企业的组织运行方式,使得通信速度大大加快,旅游产业的产品和服务价格大大降低,从而也降低了组织的交易成本。同时,由于信息技术的运用组织几乎可以轻而易举地在全球范围内进行生产要素的组合,实现资源的优化配置,使得生产成本大幅度降低。从本质上来说,企业的组织结构体现出一种内部权力,     

论高技术企业的战略性技术转换决策——基于组织结构维度的研究

已经获得成功的在位高技术领先企业,在面临新的技术范式的挑战时常常不能够作出有效的技术转换决策,保持企业的长期可持续的发展。本文从组织结构的角度详细分析了组织惯性、权力利益平衡、文化禁闭、知识吸收能力、外部价值链结构等因素所导致的高技术在位企业的战略性技术转换决策困境,提出高技术在位企业在技术转换决策中应调整其组织结构模式,在组织内部建立一种使高技术在位企业同时进行渐进性和突破性变革的二元性组织形式,在组织外部建立广泛利用外部资源的虚拟组织形式。     

基于企业战略的期货公司组织结构及部门职能设置

企业战略目标、企业愿景、企业价值体系是企业存在的根本,其他包括组织、制度、作业流程等等都是建立在战略目标的基础之上的,他们的建立和存在也是为了使企业更好地完成目标,因而分析一个企业的组织结构和部门职责首先必须从其战略目标开始。     

信息化对企业组织结构的影响

从20世纪80年代开始,随着计算机软硬件技术的发展,特别是计算机网络通信的发展,当代企业信息化技术的应用迅速普及。从最初简单地替代手工劳动发展到现今改变企业业务流程、重置企业组织结构。信息化已渗透到企业的生产、管理和经营活动的各个领域。实质上它是将企业的生产过程、日常管理及客户往来等业务流程数字化,将企业的资金流、物流、智力流汇集成的信息流,