从可口可乐看快消品的“触网”之道

互联网媒体及其受众的特性使得其在快速消费品市场营销中的独特作用和价值具有足够的吸引力和不可替代性，网络正在成为日化快速消费品重要的营销手段。     

拍卖“触网”

在网上拍下一件古董？更年轻的富裕人群,将改变拍卖行业的交易模式。     

基于消费心理的快速消费品品牌建设

目前,快速消费品市场增速放缓,产品同质化现象严重,竞争激烈。加强品牌建设能够使快速消费品获得市场竞争优势,但我国快速消费品市场以外来品牌占主导,本土快速消费品品牌缺乏竞争力。如何增强我国快速消费品品牌竞争力,文章从消费心理的角度探讨了快速消费品品牌建设的对策,以期为中国快速消费品品牌建设提供新的视角。     

“少即是好” 2011年快速消赞品发展趋势

在英国敏特国际集网有限公司（Mintel）最新出炉的年度研究报告，预测了2011年快速消费品的一些发展趋势。 1、各大食品品牌将致力减少产品中的钠、糖分含量全球最大的汤品提供商金宝汤公司已经如述改造了汤品。敏特公司预计，厂商们将使用甜叶菊糖等成分，来达到使食品糖分降低的目的。     

跨国快速消费品跨入“快速换装”时代

“山德士上校”穿上红围裙，可口可乐“随我酷”应用中国团队设计，百事2007年2月起“换装”35次，这些跨国消费品巨头所为何事？一句话，更新品牌形象，防止品牌老化，挤占中国市场份额。[编者按]     

快速消费品探索：快速消费品牌的营销与成长——兼谈第一届中国杰出营销奖

走过20年历史的中国广告，仅仅探索“怎么做广告”似乎已经不够了而必须回答“广告怎么做”这样的问题了。比如，快速消费品是市场当中一个比较庞杂的品粪．但是可以发现．相对于耐用消费品来说．它确实存在一些值得研究的广告营销特性。从整个消费品市场来看．快速消费品的营销策略和广告表现。走在其他品类的前面。本期专辑试图从快速消费品这样一个更具营销意义的角度对广告进行更深层面的探讨。     

快速消费品行业销售信息化建设概论

快速消费品行业的特性决定了信息化建设的重要性和复杂性，需要围绕该行业特性和企业特点进行针对性的方案调研，方案选择的合理性和科学性直接决定项目的成败，建设方案要根据信息化系统输入、输出信息的需求，对企业的产品信息、客户信息进行科学的分类管理，根据不同渠道的特点采取不同的信息采集方式，综合运用ERP系统、无线终端信息采集系统、银企互联系统，做到通过销售信息化的建设掌控终端信息，赢得市场竞争。     

快速消费品销售促进策略分析

我国作为世界人口大国,现已成快速消费品的制造和消费大国。在市场竞争日益激烈的今天,世界全球化的深入发展,越来越多的扩过生产进入中国市场以及人们消费观念的转变,给快速消费品的生产企业带来极大的挑战。如何通过分析快速消费品销售促进策略,进而推动企业在激烈的市场竞争中谋求生存与长远发展成为企业亟待解决的问题。本文通过对快速消费品的相关内容及其特点进行阐述,深入分析当前我国快速消费品市场的发展现状,进而指出促进快速消费品销售的有效策略,提高企业的市场竞争力。     

沃尔玛引爆“触网”风潮

据国外媒体报道，沃尔玛正计划在中国和日本推出电子商务业务，打算将部分成熟市场的网上业务扩展至新市场，通过网上业务提高全球整体销售额。     

快速消费品品牌延伸策略研究

在激烈的快速消费品市场竞争中,企业为了维护和巩固自己的品牌地位,提高品牌价值,相继采取品牌延伸策略。本文分析了快速消费品品牌延伸策略中存在的问题,针对具体的问题,提出了切实可行的快速消费品品牌策略。     

“取道”终端,才不会渠道“中断”

<正>我国汽车市场进入快速增长期,市场竞争加剧,竞争势态由以前的产品竞争、促销竞争、品牌竞争,转变为价格竞争、服务竞争,在整个竞争的链条中,大部分企业注重了汽车产品品质建设,渠道建设,但很多企业却忽视了销售终端的服务建设。     

“取道”终端，才不会渠道“中断”

我国汽车市场进入快速增长期，市场竞争加剧，竞争势态由以前的产品竞争、促销竞争、品牌竞争，转变为价格竞争、服务竞争，在整个竞争的链条中，大部分企业注重了汽车产品品质建设，渠道建设，但很多企业却忽视了销售终端的服务建设。终端销售是企业的“水龙头”，终端是一个离消费者最近的地方，也是品牌的“最后一公里”。     

快速消费品行业营销渠道建设研究

市场营销渠道的成功是保证企业的经营的成功与否以及企业的经营发展的前途的关键所在,企业关注的焦点现在已经不再是能否生产出更好的产品,而是要通过改进相关的分销渠道,降低企业的销售渠道中产生的成本,获得企业效益的最大化。本文将针对快速消费品行业的营销渠道的建设作出一定的研究,对于快速消费个行业中的营销渠道的发展方向作出一定的分析。     

关于快速消费品行业市场营销品牌定位的相关研究

随着近年来市场化进程的不断推进,国内企业竞争愈发激烈,而快速消费品行业作为满足内需、推动国家经济发展的重要行业,在面对市场红海时不仅要明确自身发展重点以及核心优势,更应当在市场营销层面不断发力,明确自身品牌定位,创造自身核心竞争力,尤其在国产品牌崛起,跨国快消品企业发力的情况下,企业如何站稳脚跟、在激烈竞争中脱颖而出,离不开市场营销品牌定位的正确思路以及可行策略。因此本文基于快速消费品市场营销及品牌定位的概念,分析了快速消费品,快速消费品市场营销,品牌以及营销渠道的特征,同时针对快速消费品行业市场现状提出目前快速消费品行业市场营销、品牌定位当中存在的问题,最后基于问题从四大角度阐述了品牌定位具体策略,一方面希望帮助行业从业人员提高企业品牌定位精准度、抓住消费者核心需求,另一方面也希望为相关研究人员提供有价值的参考。     

杭州日报“触网”记

20世纪90年代初．互联网崛起于世界发达地区,欧美等发达国家的一些报刊社抓住这一机遇,加快了电子化的步伐。在中国,《杭州日报》被认为是我国第一家进行电子化网络传播尝试的地方报纸。     

快速消费品之立中高端与轻资产化策略

该文首先介绍快速消费品的含义，然后从快速费品类公司经营策略角度来看快速消费品的两种经营策略，并对现代快速消费品立足高端与轻资产化策略的优点以及缺点给予一定的介绍。     

多品牌策略在快速消费品行业中的应用

本文介绍了国内外快速消费品行业实施多品牌策略的现状,分析了我国快速消费品企业实施多品牌策略存在的问题,着重探讨了快速消费品行业运用多品牌策略的必要性,并提出了充分的市场调查、准确的市场定义、鲜明的个性化定位、有效的品牌管理制度及适时的创新等相关策略。     

报业触网的“试错”与“纠错”

报业试错的代价并不是一堆泡沫,而是可以扬弃的积累,是“螺旋形”上升的必然阶段。当我们进入理性反思的时候,大可不必去追究谁对谁错,因为谁都不可能超越技术阶段去预想未来。唯有的选择是,立足当今新媒体的技术进步,厘清自身触网的感悟与教训,充分利用前期的技术投入,自觉享用日新月异的新媒体传播平台,在低成本的分享中实现报业新闻产品的增值,在便利性的分享中促成报业传统机制的转型。从这个意义上说,“试错”与“纠错”只有一步之遥。     

李宁“触网”：挑战与收成

每周至少出差3天，每天睡眠不足6个小时——这就是林砺过去这一年的工作节奏。不过，对于这位李宁体育用品有限公司（以下简称“李宁”）电子商务部的负责人来说，如此高密度的工作背后，回报亦相当可观：就是在这样挑战与兴奋交织的一年中，李宁电子商务的销售额增长了12倍。在全球金融海啸冲击的大环境下，对于初涉电子商务的传统企业——李宁来说，这一业绩已属不易。     

探析快速消费品的品牌策略与顾客忠诚度

我国的快速消费品市场一方面成长迅速,存在着巨大的开发潜力,另一方面,品牌繁多,产品高度同质化,竞争激烈,品牌忠诚度不高,消费者很容易在同类产品中转换不同的品牌,许多企业产品毛利率下降,陷入穷则思变的促销陷阱。如何运用品牌策略,提高顾客忠诚度,是企业提高核心竞争力,实现可持续发展的关键。