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没有太多的意外.9月8日新联想揭幕,一如之前柳传志在今年4月份接受采访时所表达的那样,联想控股、联想投资、弘毅投资,按照战舰式的列阵,将在中国的产业资本转向金融资本的历史上,书下一笔. 相似文献
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没有太多的意外。9月8日新联想揭幕,一如之前柳传志在今年4月份接受采访时所表达的那样,联想控股、联想投资、弘毅投资,按照战舰式的列阵,将在中国的产业资本转向金融资本的历史上,书下一笔。从产业资本到金融资本,是许多中 相似文献
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柳传志最近在忙什么?
当人们习惯把目光聚焦于联想集团的海外市场时,柳传志已经把联想控股带入新的投资领域。作为董事长,柳传志现在掌控着包括联想投资、融科智地、弘毅投资三大子公司,涉及IT、风险投资、房地产等多个领域。在联想实现变革之时,柳传志也完成了一次从企业家到风险投资家的转变。 相似文献
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《中国民营科技与经济》2010,(11)
事实上,2001年4月成立联想投资以来,历经十年,联想投资、联想控股、融科置地四大投资平台,打造了一个从实业资本延伸到"实业+投资"航母的成功典范。 相似文献
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同属国内乃至世界级的IT界大佬,在IT行业利润日趋单薄的现实下,它们均迈开了多元化发展的步伐, 欲借此实现资本利润的最大化。作为西部地区桥头堡的重庆,则成了他们投资的沃土。继方正吃下我市两大药企并逐步实现赢利后,联想也迅速在渝拿下了1100亩土地,进军重庆房地产。而就在最近,联想高层秘密潜身重庆医药业,与业界人士频频接触,欲将重庆作为又一医药投资宝地。联想和方正之间的资本搏弈就这样悄无声息地在重庆展开。 相似文献
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新闻回放 2005年3月底,全球三大私人股权投资公司——德克萨斯太平洋集团、泛大西洋集团及美国新桥投资集团与联想达成协议,三公司向联想集团提供3.5亿美元战略投资。有媒体认为,三大公司入股,表明投资界看好联想与IBM的个人电脑交易行为。业内人士认为,这三家都是美国有名的财务投资公司,他们的入股将很好地提高联想在资本市场的形象,将为联想未来在美国上市助力,从而把联想的国际化引向深入。 相似文献
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正3月21日下午,武汉DEMO咖啡内座无虚席,联想之星创业CEO特训班第七期招生说明暨星友分享会正在进行,武汉市近百名企业家、创业者来到现场,了解联想之星及其特训班的最新招生要求,听往届星友畅谈在联想之星的收获与感悟。此时,在全国首创了"免费创业培训+天使投资"模式的"联想之星",已经坚持走过了将近六年时间,在武汉创业圈中也拥有了一定的知名度。20多位武汉创业CEO过关斩将,成为联想之星特训班学员,有的学员幸运地获得了联想之星的"天使基金",并成功地实现了后续融资,多名学员企业 相似文献
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柳传志 《中国民营科技与经济》2010,(4):4-7
对于一位65岁的老人而言,他的退休生活远没有其他人来得安逸。作为联想集团的创始人,也是外界公认的联想头号人物,面对联想在2008年底出现的巨额亏损,柳传志决定在2009年重新出山执掌联想大局。9个月后,联想公司在11月份公布的2009年公司第二季度的财报显示,在连续三个季度出现亏损后,联想终于扭亏为盈。这不禁让人们提出新的疑问:联想陷入巨亏是因为之前的海外并购错了吗?柳传志一回来联想就复苏的现象,是否说明联想仍然无法切断与这位创始人的精神联系?柳传志颇为坦诚地剖析了联想在这几年的艰难历程。他认为,尽管全球金融危机是让联想在2008年陷入低谷的直接导火索,但根本原因却是联想在2005年并购了IBM公司PC业务之后企业管理方面所埋下的隐患,其中最大的问题就是职业经理人的短期行为。但如果当初就执意由中国人来执掌联想,联想可能会由于不了解国际市场和沟通障碍在当时就发生更大的危机。因此,在这样的两难之间,柳传志和他的联想被迫选择了那些方向正确但绕了一个大弯的策略,犯下了事前就心知肚明但仍然不得不去犯的"错误",这是联想为了成为一家国际化公司而必须要做出的妥协,必须要缴纳的学费。而在几经辗转任命杨元庆担任CEO之后,联想终于回到了当初所制定的轨迹上,重新找到了一个具有"联想魂"的企业领导人。 相似文献