公司简称引发的投诉

“你们的中标公告和评标结束后公布的结果不一样呀，你们的组织是不是有点问题呀？”去年年底，某政府采购代理机构在一个IT项目的招标结束后，接到了排名第二的候选中标供应商G公司的质疑。对于G公司的质疑，代理机构项目负责人不免有些疑惑：“从来没有供应商质疑过我们的组织能力啊，我们的组织工作还为供应商广为称道呢。”     

采购文件“升级”应谨慎

近日,某市政府采购代理机构在完成某项目的采购工作后就收到了一份质疑“大单”,一家供应商针对该项目采购文件中的诸多条款提出了质疑。在经过当地政府采购监督管理部门的调查后,其中的一些分包被判采购结果无效而重新招标。这份质疑“大单”也因此引起了很多业内人士的关注。     

南昌城里的工商“变法”

“老板，工商局的人又来了!咋办？”江西蓝珀画材公司的文秘小真（化名）打电话给老板说。 该公司老板魏立国（化名）在电话那端一听既焦急又茫然，冲小真嚷嚷“他们不是刚处罚过了吗？!我哪知道他们还想干啥？你先对付一阵吧。”     

南昌城里的工商“变法”

“老板，工商局的人又来了!咋办？”江西蓝珀画材公司的文秘小真（化名）打电话给老板说。 该公司老板魏立国（化名）在电话那端一听既焦急又茫然，冲小真嚷嚷“他们不是刚处罚过了吗？!我哪知道他们还想干啥？你先对付一阵吧。”     

浙江人“不要钱”

最近，“走进矛盾，破解难题”的主题深化活动，又一渡全面展开。活动中，帮扶对象每每见了，均十分坦然相告，“我们不要钱．想的是挣钱；光送钱送物说明不懂我们的心……我们想真发展，要那么多礼干啥？”     

非洲某总承包工程项目分包管理实践

提高分包管理水平是促进我国工程公司在海外市场良性发展的重要途径之一。本文结合非洲苏丹某总承包工程项目建设实际,分析了从分包商选择、分包合同签订到项目实施过程中的分包项目管理各阶段中的影响因素,并提出了有关建议与对策,为我国工程公司在非洲承揽总承包项目时进行分包管理提供了一定的参考。     

“水龙头被锁”引发的思考

在中交一航局二公司预制分公司一次文明工地建设例行自查时，发现洗漱间内的水龙头，分别被一个个铁盒子罩住，铁盒子开启处，被锁封住，这一反常现象到底怎么回事？经了解得知，原来是分包队伍负责人为节约用水而为之。难道是企业近年来不断对其员工进行思想道德和各项管理制度的教育培训，使分包队伍综合素质在短时间内达到自主管理的水平？答案是否定的。     

“国家外汇投资公司”三解

财政部部长金人庆在“两会”期间证实，为合理利用外汇，国家将成立外汇投资公司。公司名称目前尚未确定，据说，极有可能直呼“国家外汇投资公司”，不再另起他名。 与公司名字一样，存在变数的还有：这一想象中的“航母”级公司到底有多大？资本金从哪来？各方如何看待这只超级“航母”？     

“食品标签新标准”姗姗来迟部分企业仍可“缓期执行”

定于10月1日生效的食品标准新标签将部分“缓行”。从标准颁布至今历经16个月。其“难产”的原因是库存标签难以消化，还是加工食品能否标“鲜”未得出结论？对于后，业界在观望，主管部门没有说法，消费可聊以自慰的是：虽然迟到了。但终归是有了。     

代理资质，“守”比“拿”更难

、“以前我们一直都是这样做的，也没人找过我们的麻烦，没想到突然间就被取消代理资质了。”近日，记者在采访G招标代理公司时，对方后悔地向记者透漏了其被取消乙级政府采购代理资格的事情，“早知道他们会动真格的，我们就严格按照政府采购的相关规定操作了，也就不会碰到这样的倒霉事了。”     

化繁为简，秦升益的“易理养生功”

简单易学的”即时“功法一次出差．一个发现。4月18日，北京至重庆的航班，与同行的北京仁创科技公司（下称仁创科技）董事长秦升益只隔一个座位。飞机起飞后闲聊了一会儿我们便各自翻报纸。没过几分钟，不经意间看了一眼，发现他已摘掉眼镜闭目养神了。腰杆笔直，只浅坐在座椅边上，两个多小时的航程他一直是这个姿态。“你在千吗？琢磨事儿还是练功？”飞机降落，我们边走出机舱边聊。“没有啊，一直在睡觉。”     

“黄金河”流淌的黑色幽默

一条标题为《中国河流变成“黄金河”》的新闻吸引了笔者的眼球。黄金河？是中国的航运业异军突起带动了几个点的GDP？还是水产养殖持续飘红，为G13P的增长作出了巨大贡献？然而，细读新闻后。却让笔者感慨万千。     

报价最低为何“被出局”

案例 某政府采购代理机构通过竞争性谈判方式，就采购人所需的百余台台式电脑组织采购，中标结果公布后即遭到了参与谈判的供应商C公司的质疑：“在这次竞争性谈判活动中，我们的报价是最低的，为什么我们不是成交供应商？财政部《关于加强政府采购货物和服务项目价格评审管理的通知》中不是已经明确规定了‘政府采购货物和服务项目评审过程中，不得去掉最低报价’吗？为什么我们会被去掉？”     

一个“民主”“选拔”干部的公告

公告单位：某市人民政府。所以在“民 主”和“选拔”上加引号，是因为这个公告本 身对人才既不“民主”，也不是“选拔”。 先看报名条件：“具有本市市区户 口”。这就是说，郊区户口的与“选拔”无 缘。选拔全市的干部，只准市区的报名，“民 主”何在？ “三十五周岁以下”。是选干部还是选 运动员？选三十五周岁以及稍大一些的，比 如四十周岁的，有什么不好？孔子曰：“吾三 十而立，四十而不惑……”“不惑”之年正是 干大事业的黄金时期，为什么偏偏成了报 名的障碍？三五年一个任期，四十岁的人， 即使干两个任期，还未到“知命”…     

做个“甩手老板”——铭嘉公司为何衰落？

如果你是一位自己创业的公司老板，当企业发展到一定规模这后，你是依然事事亲力亲为呢，还是开始做“甩手老板”？或许这两种方式都有点极端，但毋庸置疑的是，如果你依然像《铭嘉公司为何衰落？》这篇文章中的王永那样，不能适应角色的转换，对任何自己以外的人都不放心，那必将陷入管理的梦魇。而在我们这个策划中所提到的另外几位公司的老总，他们采用了另一种极端的方式，放手．让企业自己运转。在“放”的背后是“收”，是对人才、制度等几个关键点的把握．是“四两拨千斤”的神奇效果。惟有收放自如，才算是完成了又一个创业者向企业家的角色转变。[编者按]     

中国人才是“不足”,还是“过剩”?

有人这样描述跨国公司进入中国的“野心”：先“吃人”，再“吃市场”，最后“吃企业”。显然，入世后中国面临一个突出的危机就是人才竞争加剧。当国外公司、银行等机构进入中国后，基于成本和文化融合的考虑，必然要实现人才本地化，实施“吃人”战略，利用其先进的人力资源管理理念和市场化的经营机制，争夺国内本已稀缺的人力资源。从目前已获准进入中国人才市场的外国猎头公司来看，据说这些公司还未在中国上岸，手头就已持有一份国内企业优秀管理（技术）人才的“黑名单”了。资料详尽得令国内企业闻之不寒而栗，“人才危机”的预感愈发强烈。在“人才危机”重压下，我们是该到采取务实态度，切实转　变企业内部人力资源管理理念和市场化用人机制的时候了。当然，我们应该看到入世后中国面临“人才危机”所指的是精英人才。我们不能因此对目前严峻的就业形势视而不见。贾保华博士的《中国人才是“不足”，还是“过剩”了？》一文或许能给我们以　全新的视角去看待这一问题，为此，本刊特意编发此文，供读者参考。     

“昆山创造”跻身“国家队”

通过国家863高技术研究发展计划项目评审后，昆山维信诺显示技术有限公司的“低成本小分子PMOLED批量生产技术开发”和昆山允升吉电子有限公司的“OLED用蒸镀掩模板的开发与产业化”两个项目，分别获得1789万元和200万元资金支持。这两家企业开创了昆山本土企业成功申报国家863计划项目的先河，“维信诺”和“允升吉”均是昆山市引进的高新技术企业。两家公司落户昆山后，在良好的科技创新环境培育下，矢志不移开展自主创新，     

工区“干干净净”施工“静静悄悄”——十八局集团精心打造绿色“样板间”

本刊讯通讯员伍振王永芳报道在天津地铁二期13标沙柳站工地，车辆驶出工区必须先“洗尘”，而天蓝色护墙每天有专人“洗脸”……最近，天津市建委、建筑业协会等单位将“市级明工地”荣誉称号又一次授予中铁十八局集团四公司天津地铁项目部。该项目部精心打造“绿色”样板间，在中标天津地铁一期26标段后，又中标二期13标。     

甘泉：用“三干”精神打造“四大”名片

科学发展观怎样落实？创先争优怎样取得实绩？县域经济怎样又好又快发展？面对一系列问题，甘泉县委、县政府把智慧、力量和激情凝结成“三干”精神：紧密结合县情，科学安排部署，做到“会干”；     

非“公”即“私”？

非“公”即“私”？苏州兰博高科技企业集团有限责任公司董事长李虹在我们周围，许多人身为“现代人”，坐现代车、住现代房、学着现代派头卡拉ＯＫ……但脑子里观念是否“现代”了呢？实在很难说。比如在对待现代企业类型中的有限责任公司的看法上，居然还有人去刨根问底...