企业财务风险内部控制研究

企业在经营活动过程中当企业资金活动发生时,财务风险就已经存在了。企业存在财务风险,财务风险内部控制进入到人们的视野中。对企业财务风险与内部控制关系及其存在的问题及成因进行分析,找出企业财务风险内部控制意识淡薄、财务风险内部控制制度不健全、内部控制监督评价机制不完善、企业内部审计关系混乱等问题,提出树立企业整体财务风险意识、建立健全企业财务风险内部控制制度、明确内部审计关系、构建内部监督管理体系等对策,对企业更好地实施内部控制与加强财务风险管理具有重要意义。     

创业板上市公司内部控制信息披露的现状分析

创业板成立为中国的资本市场注入了新鲜血液，其门槛低、风险大等特点使得内部控制信息披露尤其重要。本文以153家创业板上市公司为样本，对其内部控制信息披露情况进行统计分析，以此了解创业板上市公司内部控制信息披露情况。     

企业信息化环境下内部审计工作的思考

随着计算机、网络等信息技术的飞速发展，人们的日常生活和企业的生产经营都发生了变化，进入了新的经济时代。本文初步探讨了其对企业的经营环境、内部控制等方面的影响，并对企业内部审计如何规避风险提出了一定的对策。     

信息系统内部控制框架探索

当前信息系统内部控制缺乏系统性，对信息系统战略规划等方面的风险也缺乏可操作的控制方法。本文依据系统控制理论，在风险导向控制的原则下，按照目标驱动的逆向操作方法，构建信息系统内部控制框架。该框架涵盖了与信息系统相关的多层级的控制目标和控制要素，通过对内部控制目标自上而下的过程分解和自下而上的控制评价，实现从内部控制的总体评价到具体信息系统控制过程风险评价的转换，并在系统管理中实现控制、评价、纠偏、控制的完整循环，保证内部控制的系统性和内部控制评价的可操作性。     

内部控制制度是降低财务风险的一个良策

财务假账的不断出现 ,财务风险越来越大 ,使人们不得不寻找解决这个问题的方法 ,人们发现内部控制制度不乏是一种降低财务风险的一个良策。1 内部控制制度的本质和目的内部控制制度的本质是权力和利益的再分配 ,它强调的就是监督和控制。它的五大要素 ,控制环境、风险评估、控制活动信息和信息沟通以及监控 ,都说明了监督和控制的作用。它把一个人的权力设定在有控制的和有监督的范围之内 ,防止了权力过度扩张后的私欲和违规 ,这是最本质的。它的五个要素涵盖了公司的人、财、物及组织等各方面的内容。内部控制的目的是保证公司资产安全 ,…     

开展内部控制评价 防范商业银行风险

随着商业银行业务向多元化和国际化发展，风险也呈现出多样性的特征，包括信用风险、市场风险、操作风险、流动风险等。近两年，中行“高山案”、建行“张恩照事件”相继曝光，操作风险是导致这些案件发生的主要原因。而操作风险可以通过银行风险管理加以控制。内部控制是银行风险管理的重要环节。商业银行可以通过对内部控制活动的综合评价工作，促进提高内部控制水平，增强银行防范操作风险能力。     

大数据背景下企业财务内部控制优化对策分析

<正>随着社会生产力的进步，大数据技术已经对社会各个领域产生了广泛而深刻的影响。企业必须提升财务管理工作的有效性，以实现管理制度的升级和创新。财务内部控制作为帮助企业规避风险，改进流程，提升效率的重要方式应该得到企业的足够关注。尤其是在大数据背景下，财务内部控制设计的理念、模式都应该进行调整。文章阐述了大数据和内部控制的概念与特征，并总结了大数据对企业财务内部控制制度的影响，最后，从多个角度提出了企业财务内部控制的优化策略。     

我国央行内部审计风险管理策略

针对央行内部审计风险日益加剧的情况，必须采取有效措施，综合运用各种内部审计风险控制手段和方法，对央行内部审计风险实行全过程、全方位控制。     

内部审计风险的构成要素和防范途径

内部审计风险的构成要素：构成内部审计风险的要素有四个．即固有风险、控制风险、检查风险和独立性风险。1、固有风险：固有风险是在假设审计单位没有任何相关的内部控制的情况下，某一账户或交易类别单独或连同其他账户、交易类别产生重大错报的可能性，不同性质和特征的经济业务所产生的固有风险不同。越重要的事项，固有风险越大。非常规性的业务比常规性业务的固有风险大：     

大数据环境下企业内部控制探究

随着科学技术及互联网的快速发展,当今社会已经跨入大数据时代,其对经济发展产生了重要影响,同时也对企业传统的内部控制环境、风险评估、控制活动、信息交流、内控监管等都造成很大的冲击。企业经营环境、人员构成、业务活动、经营管理等都较以往更加复杂,风险因素也日趋增多。在这种形势下,企业极有必要加强内部控制,并有效运用大数据技术,以提高企业生产经营效率和抗风险能力。本文基于大数据时代背景,首先介绍企业内部控制的概念与价值;然后再分析目前企业内部控制的现状,汇总整理出财务数据真实性易受影响、内部控制风险系数增大、稽核监督实施难度大、内控体系更新不够及时、信息沟通渠道不够顺畅等五个方面的问题;最后提出强化企业内控的相应策略,通过建立信息化内控环境、健全信息化安全管理机制、加强动态风险监控、更新内部控制系统以及构建交流平台提高信息传输速度等具体措施,确保企业内部控制管理取得理想的成效,进而促进企业更好发展。