西方预算管理:实务探索与学术研究

预算几乎是所有组织采用的内部控制系统，是管理会计的重要构成部分。也是西方会计研究的一个重要议题．相关研究成果非常丰富。我们通过对发表在国外主流会计研究期刊文章的研读。按研究内容将预算管理的研究分为预算角色和动机定位的描述性研究、预算批评与改进的探索性研究和预算行为的解释性研究等三部分。[编者按]     

高职院校内部绩效预算管理模型的实证研究

我国财政部门以保证社会公共的利益为出发点和最终目的,着力推行绩效预算管理这一财政管理模式,也就是在财政资金的分配和使用上充分考虑绩效这一原则,提高资源利用率和办事效率。本文主要利用平衡积分卡和关键绩效指标这两大绩效管理方法和部门预算管理理论对高职院校内部绩效预算管理模型进行实证研究。首先简介绩效预算管理以及高职院校内部绩效预算管理,接下来就详细阐述高职院校如何构建合理有效的内部绩效预算管理模型,进而对这些模型进行实证分析和研究,为提高综合效益,实现高职院校的战略目标而努力。     

高职院校内部绩效预算管理模型的实证研究

我国财政部门以保证社会公共的利益为出发点和最终目的,着力推行绩效预算管理这一财政管理模式,也就是在财政资金的分配和使用上充分考虑绩效这一原则,提高资源利用率和办事效率.本文主要利用平衡积分卡和关键绩效指标这两大绩效管理方法和部门预算管理理论对高职院校内部绩效预算管理模型进行实证研究.首先简介绩效预算管理以及高职院校内部绩效预算管理,接下来就详细阐述高职院校如何构建合理有效的内部绩效预算管理模型,进而对这些模型进行实证分析和研究,为提高综合效益,实现高职院校的战略目标而努力.     

基于战略目标思维的高校预算绩效管理研究

本文阐述了高校战略目标与高校预算绩效管理的关系、分析总结了高校预算管理的背景和现状,通过引入战略目标管理(MBO)思维,以高效战略目标为向导,结合平衡记分卡(BSC)的框架维度,以关键性指标(KPI)为重要绩效指标,构建了一个基于战略导向的高校预算绩效管理体系.本文所构建的基于战略导向的高校预算绩效管理体系,对于推动高校科学化、精细化编制预算,完善高校预算管理体系,合理高效分配资源、降低高校财务风险、提升高校管理水平、为高校顺利实现其战略目标保驾护航都具有重要的现实意义.当前高校预算绩效管理的研究大多采用单一的平衡记分卡或关键性指标法,本文创新之处在于提出了高校战略目标的导向性作用,并结合平衡计分卡和关键性指标法进行实证分析.     

预算松弛影响因素的研究综述

通过对2001—2012年间国内学者关于企业中预算松弛的文献做的总结梳理发现：预算松弛的影响因素有很多,如：市场环境、竞争程度、股权结构、组织文化、信息不对称、预算参与、预算强调、预算公平、报酬激励方案和员工的个人特征等。发现国内现有研究文献重规范轻实证．预算松弛的研究成果不是很多,部分结论的证明力不够．缺乏有分量的文献,于是本文在此基础上提出些许可供进一步研究的内容、方向和方法。     

盈余管理文献综述

盈余管理作为经济学界和会计学界的重要话题,一直备受国内外学者的广泛关注。对于盈余管理的定义、动机和研究方法的描述也是多种多样的。现阶段,盈余管理已经发展到了一个新的高度。本文总结国外最新的研究成果,希望能对盈余管理有更深的理解,为从事盈余管理理论和实证研究的学者提供一点有价值的参考。     

联合基数法在企业预算管理中的应用

对于企业预算管理中,预算基数的科学确定是其中的一个重要环节,基数的合理性对预算管理的控制效率和效果具有非常重要的影响。现行的预算编制模式常常会因为信息不对称导致预算基数设置不科学,正是基于此,在预算管理中积极引进联合基数法具有非常重要的现实意义。本文围绕预算管理,介绍了联合基数法在预算管理中的应用方法以及效果情况,重点分析了在实际应用中存在的问题和不足,并就如何强化预算管理的积极控制作用,有效实现预算管理提出了建议措施。     

建立以预算制为中心的管理会计模式提高企业经营管理水平

管理会计从预测开始，利用财务会计提供的资料和调查研究所获得的信息，对企业计划期间的经营，投资和各项重要经济指标，运用量本利，现值法等工具进行科学的预测，分析和决策，把决策所确定的目标和任务用数量和表格形式加以协调，汇总，编成企业在一定期间的全面预算；再按经济责任制的要求层层分解，形成各个责任单位的责任预算；在预算执行过程中，通过事中控制，揭示和调整偏离预算目标的行为；最后对预算地的业绩作出评价和考核。     

预算管理中机会主义行为研究综述

预算管理机会主义行为是企业预算管理过程中亟待解决的问题之一,由于预算松弛导致企业预算失灵的现象极为普遍,预算松弛问题也由此受到学者的关注.本文在对机会主义界定进行综述的基础上,提出预算机会主义行为的影响因素,以期为预算管理机会主义研究提供参考     

预算松弛解决新途径——预算缓冲器法

本文从企业管理的角度提出了预算松弛的现象分析了其产生的原因和对企业的影响提出了预算缓冲器法的定义、假设、储备金来源和使用方法，阐述了预算缓冲器法的意义，为改进和加强企业预算管理提供了一定的启发与借鉴。     

基于战略地图的全面预算模式

随着企业管理环境巨大的变化，企业经营管理理念、组织结构形式、管理控制模式和绩效评价方法都需要变革，传统的预算管理的有效性正受到来自企业内外部两方面的挑战，外部无规律变化使得传统全面预算很难瞄准变化节拍；而内部流程化管理和实时控制要求又使得传统全面预算无法有效适应。因此，对传统全面预算改革已成为亟待解决的课题。20世纪末，卡普兰和诺顿在战略聚焦组织理论基础上又提出了战略地图(Strategy Map)的概念，它可以有力地支持企业的战略实施和全面改善预算管理运用质量。本对国外预算最新动态作了较全面跟踪，试图从重构预算管理方法角度讨论战略地图(Strategy Map)在全面预算管理中的应用。     

全面预算管理在企业管理中的重要性分析

全面预算管理是现代企业普遍采用的一种先进的管理方法与控制模式,目前已在我国许多企业得到应用和推广。企业在实施全面预算管理的过程中,财务部门发挥着重要作用,并处于整个企业管理的枢纽地位。本文在阐释全面预算管理内涵及本质的基础上,重点对全面预算管理在企业管理中的重要性进行分析。     

企业全面预算管理体系的搭建探讨

对于企业而言,构建一个高效的企业全面预算管理体系对于企业的战略制定、经营决策和绩效评价具有重要意义。基于此,本文首先分析了企业预算管理的背景和重要性,指出了传统预算方法的局限性和不足之处。然后,本文确定了研究的目的和意义,即为了提高企业预算管理的效率和准确性,促进企业的可持续发展。接着,本文详细介绍了研究所采用的主要方法和途径,包括预算制定的参与性、信息技术的应用以及数据分析的方法等。本文的研究成果将为相关领域的学者和企业管理者提供有价值的借鉴和参考。     

铁路企业预算管理冲突问题研究

目前，预算管理作为一种行之有效的管理工具，在我国的企业管理中得到了广泛的应用。预算管理的整个过程，矛盾和冲突总是充斥其中。预算管理的整个过程就是各种各样矛盾冲突产生和解决的过程，如何处理好这些矛盾和冲突也是预算管理中一个不可回避的问题。本文力求找出铁路企业在预算管理过程中冲突产生的主要因素，并且从多个方面来对各种因素进行分析，为更好解决在预算管理中的冲突寻找出行之有效的方法和路径，以确保铁路企业较好地完成经营目标，实现企业可持续发展。     

服装零售业的全面预算建设及实施

全面预算管理作为一种卓有成效的管理方法在21世纪受到了大多数企业的追捧，其对企业成长和发展有着不可低估的作用。本文首先阐述了全面预算管理的内涵，其次分析了服装零售业预算管理的特点，再次概括了服装零售业预算管理中存在的主要问题，最后就服装零售业加强全面预算管理提出了建议与措施。     

企业集团的全面预算管理研究

全面预算管理是加强集团公司内部控制的重要手段,这一方法已相继被我国部分企业集团相继采用。本文分析了全面预算管理在我国企业集团中实施的现状,企业集团在全面预算管理中存着的问题以及对全面预算管理实施的启示。     

财政预算绩效管理对国库工作影响的思考——以云南省为例

本文根据当前预算绩效管理存在的问题,结合国库掌握的收支存数据,从国库视角出发,构建了三大类一级指标,14个二级分类指标,运用熵值法、加权评价法,对2016-2017年度云南省有关数据样本进行实证分析发现,云南省各地州不同地区预算绩效管理水平参差不齐,地方财政预算收支管理存在结构不合理,区域不均衡、预算管理稳定性较差等问题,并提出相关政策建议。     

美联储财务预算管理实践及其对我国央行的启示

近年来,随着部门预算内外部环境的重大变化,如何完善财务制度、改进预算管理已经成为央行的一项重要课题.国外中央银行的预算管理经过不断的改革和发展,已形成一套先进的预算编制体制,并取得明显成效.本文通过研究美联储预算编制方法、编制内容和预算特点,分析其预算编制的科学性和有效性,改进我国中央银行预算管理的启示和建议.     

如何搞好预算差异分析控制

预算管理是企业内部控制制度的一个重要控制方法。在我国，许多企业已意识到了它在企业管理中的重要作用，但是目前预算管理中还存在不少问题，特别是忽视预算控制的问题。这直接影响了其控制效果的发挥。搞好对预算差异分析具体方法的控制，有助于使预算达到应有的控制效果。     

基于项目库的项目预算绩效管理模式研究——以广西涉农整合资金的项目预算绩效管理建设为例

当前对项目预算资金使用效果的评价并不完善,学者们大多从资金管理活动实施的效率以及资金宏观目标的完成情况进行评价,缺乏对资金所含项目层面的执行效率和效果的评价,使预算绩效管理中的问效机制难以发挥实际作用。本文以广西贫困县涉农整合资金的项目预算绩效管理建设为例,分析如何将项目库全生命周期管理与预算绩效管理结合,解析在管理过程中,项目库技术的支撑和管理机制设计,并总结了项目预算绩效管理的模式。