互保危机仍在蔓延

就在本刊截稿时，又一位民营企业主向本刊求救，他说：“我现在房子抵押出去了，不要说企业经营，就是我自己的生活，都因为银行收贷，陷入泥潭。”     

陕西电视台：成功的活动，媒体的第二张脸

众所周知，经营媒体难，把媒体经营好更难．把一个地处西部的媒体经营好则难上加难。强手如林的战场．变幻莫测的环境．除了经营好自己的精神产品——“内容”之外，媒体可能最需要的就是强化自身的品牌价值。展现媒体实力的方式多种多样．活动策划可谓是一个较为奏效的办法。     

以品牌为支点撬动广播媒体经营

阿基米德曾经说过，给我一个支点，我可以撬动地球。对于广播媒体而言，品牌节目就是这样的一个“支点”，一个电台只有有了自己的品牌，才能形成核心竞争力。随着媒体竞争的加剧，我国广播媒介的经营已经进入品牌经营时代，打造广播品牌已经成为广播媒介参与市场竞争的利器。谁的核心竞争力强，谁就能在市场竞争中赢得胜利。现在每个大城市上空都有N家电台，     

该来的迟早要来

一位资深广告人问我，在广告经营的时候，电波媒体和平面媒体最大的差别是什么呢?我列举诸如技术，资金等等．他均摇头，说：“最大的区别就是一个有数．一个没数。”什么是有数没数呢?电波媒体有数．印刷媒体没数．言及电视媒体经营．必然离不开收视率，很多时候一个百分点，决定了栏目的生死、     

频道的广告整合营销

他们是这样一群人，他们是所在媒体的“财神爷”，担负着创收重任；他们不仅深谙媒体运作的全部流程，也是经营理财方面的行家里手，也因此，他们是现在电视行业的“香勃勃”。同时，他们是十足的商人，代表着所在媒体，与广告公司、企业讨价还价，在谈笑间签下一笔笔单子。 俗话说，没有金钻头，不揽瓷器活。能够胜任广告部主任这个位置的都有着自己的两把刷子。为此，本刊特推出“我的经营我做主，广告部主任征文”专题，为的是给他们一个展示其经营思路、理念的平台，把他们经营中积累的一些闪光点展现给更多的人。从而惠及更多的媒体经营者，使中国的传媒产业更加兴旺繁荣。[编者按]     

湖南经视寻找属于自己的蓝海战略——访湖南经济电视台副总编辑广告部主任陈杨

他们是这样一群人，他们是所在媒体的“财神爷”，担负着创收重任；他们不仅深谙媒体运作的全部流程，也是经营理财方面的行家里手，也因此，他们是现在电视行业的“香饽饽”。同时，他们是十足的商人，代表着所在媒体，与广告公司、企业讨价还价，在谈笑间签下一笔笔单子。 俗话说，没有金钻头，不揽瓷器活。能够胜任广告部主任这个位置的都有着自己的两把刷子。为此，本刊特推出“我的经营我做主，广告部主任访谈征文”专题，为的是给他们一个展示其经营思路、理念的平台，把他们经营中积累的一些闪光点展现给更多的人：从而惠及更多的媒体经营者，使中国的传媒产业更加兴旺繁荣。[编者按]     

郑刚：此时跨越

1993年国家正式将广播电视划入第三产业范畴，1996年江泽民明确指出“在市场经济的条件下，新闻传媒既要宣传，又要经营”。从此，中国的媒体除了是宣传工具之外，具备了产业内涵，最明显的表现就是，媒体的财政支出由原来的完全政府拨款变为“自负盈亏、自主经营”。一时间，媒体的广告经营部门变得举足轻重，而陈旧的体制缺乏对广告经营人才的培养，造成媒体经营人才的断层，一批从事媒体内容制作的工作者被推到了经营的前台，经历了职业生涯的跨越，云南电视台广告中心主任郑刚就是其中一员。     

声音

几年来，中国企业在面临利润萎缩时经常采取的应对措施就是：争先恐后地跳进新的市场，比如不动产、能源、媒体等领域，通过多角化经营来增加企业的收入。然而这种应对带来的结果经常是公司因此陷入困境。科特勒营销集团的总裁Hilton Kotler在最近指出，公司陷入困境，多半是由于公司没有使自己的主打生意最优化，从而导致在市场和销售领域成绩不佳。而不是因为它的经营重点和结构是错误的。经营战略和市场战略是有区别的。     

宗馥莉：我要一辈子跟娃哈哈谈恋爱

“我从来没有谈过恋爱，因为家里太有钱，担心对方是因为钱才跟自己谈恋爱。”宗馥莉曾公开如是说，“我要一辈子跟娃哈哈谈恋爱。” 在其父必有其女。娃哈哈帝国创始人宗庆后“独揽大权”的强势管理风格，在业界早已不是秘密，而作为其独生女的宗馥莉在媒体面前却也直言——“很不好意思我比他更强势”。     

编读往来

好媒体要坚守自己的立场 也许今天太多的媒体让我们花了眼，不知如何选择真正的文章，也许因为太多的人为因素包括在文章里边，真真假假的报道和论述早就搅昏了我们思考的头脑，让我们失去了看的耐心。偶尔看看世界上一些知名杂志，如《美国新闻与世界报道》、《时代》、《点滴》之后，感觉他们虽然亦为生存出卖自己的尊严，但他们还有自己的立场。所以说，中国的一些媒体真该好好的审视以下自己了。不过，最近看到的几本杂志却了让人感觉到几屡清新的风，《电子商务》就是其中之一。客观、公证、不失自己的立场，这是我看《电子商务》的最…     

三峡晚报点式定向策划全解析

成功的案例自己会说话，三峡晚报几年来运作的数十个媒体策划案。完美揭示了“以策划推动经营，以活动拓展广告”的报纸媒体媒体求新求变的真谛所在。     

看广播如何由弱变强

大概在两年前，笔者为广播媒体经营写过一篇视点文章，题目就是“实话实说广播这个弱势媒体”。当时，广电系统上下对于广播媒体，充满了悲观的情绪，与报纸电视相比，广播之弱自不待言，外部人看不起，内部人也惶惶不可终日，“救教广播”之声不绝于耳。广播媒体真的是那么的弱势且不可救药吗?不是的。广播经营的规模不如如视，     

寻找媒体品牌的特质

其实媒体本身就是一个品牌,但并不是每个品牌都能成功。从媒体本身来讲,它除了去替企业塑造品牌,扩大市场的影响力之外,通常讲,它自己就是一个品牌。我是读传媒出身的,早期在大学修编辑采访和广告学,后来这么多年做广告,要推广很多的品牌到世界各地,比方说宏基,比如说捷安特自行车,要跟很多中英文的媒体接触。我的感觉是,媒体之所以有影响力,是人们信赖这个媒体品牌,所以媒体的品牌经营其实有它的必要性与必然性,即使它不准备去做品牌的宣传,它仍然是一个     

努力也许是一个陷阱

在我自己第一次创业失败后，遇到了一位恩师,他给我说了这样一句话“你不是在创业,而是在闯墙。”就是因为他的这句话让我懂得：努力可能只是一个陷阱。也因为这句话,庆幸的是让我找到了属于自己的人生轨迹。     

何经华：很多企业是莫名其妙长大的

中国很多企业都是莫名其妙长大的，这种长大都是因为市场机会不错。因为中国的市场太好了，现在出来的效果实际上给企业的老板一个错觉，就是他认为他这个公司是他做起来的，而我认为中国有很多公司是市场给他的，只能说他抓住了这个机会，不是他自己经营起来的。     

广告以谁为主

本期议论的焦点对象是广告主。 我问编辑部，关于广告经营这个题目，今年已经说了好几回。可不可以改一改话题。编辑部回应是：广告很重要，因为牵扯媒体同仁的饭碗；形势很紧迫．     

顾雏军倒台对浙商的启示

8月2日，广东科龙电器股份有限公司董事长，也就是“格林柯尔”系的掌门人顾雏军，因为涉嫌虚增利润、少计费用等违反证券法律行为而被逮捕。一时间，顾雏军的“嫡系部队”众叛亲离，他本人也从被媒体追逐的资本偶像，沦落到被人人唾弃的玩家标本，其中巨大的落差，既可让顾雏军自己回味，也会对浙商有所启示。     

从“刹厨房之间串菜之风”想到的

酒店经营追求“不求第一，但求唯一”的原则，也就是说要特色经营。一家酒店是这样，就是酒店内部同功能的经营项目中的不同分项也要如此，否则就是内部相互竞争，最终自己击垮自己。这方面，我们东方大酒店的餐饮经营就深有感触。     

指点迷津的红布袋

陈刚经营着一家叫做“刚哥”的百货商店。尽管他非常卖力,可是商店效益却很差。陈刚无比苦恼,于是他找到了当地一位功成名就、现已隐退江湖的商界名宿,请求他帮助解决这个问题。陈刚去时老人正在总结书写自己昔日商海经营中的一些错误决策。陈刚非常纳闷:“难道您也有缺点和不足吗?”“是的,”老人说,“我之所以能够成功,正是因为我能不断地发现自己的不足和缺点,并马上改正。”陈刚听后点了点头。听完陈刚的诉苦,老人说:“初入商海者,之所以屡遭失败,一个重要原因就是不能发现和改正自己身上存在的毛病。这样吧,我借给你一个红布袋,它会帮…     

苏州广电总台的经营之道

苏州广播电视总台以生产最具传播价值的内容为使命，以媒体资源价值最大化为主导，全方位推动媒体品牌建设，提升自己的核心竞争力，多年来不仅保持区域主流媒体的强势地位，而且正在成为“全国一流的城市型传媒集团”。这一变化被业界誉为“苏州现象”，为城市台提供了可供借鉴的媒体经营经验。