农村信用社移交地方管理应注意的若干问题

2003年国务院颁发的《深化农村信用社改革试点方案》，标志着中国农村信用社改革进入了快车道，在可以预见的较短的时间里，信用社将迎来发展的机遇期。当前，在对于该《方案》的理解，特别是在对于信用社管理交地方负责这一变     

产权:农村信用社改革的重点和难点

农村信用社现行的产权、法人治理结构、管理体制制约着其自身的存在和发展，产权制度改革是农村信用社改革的重点和难点。     

农村信用社改革任重道远——农村信用社改革的难题与对策

国务院《深化农村信用社改革试点方案》正式公布以来，八个试点省进行农村金融与农村信用社体制改革和探索。其中突破之一就是将农信社的管理交由地方政府负责，目的一方面是明确管理责任，避免基层地方政府对基层农信     

省级农村信用联社的功能定位及未来走向

正2003年,国务院启动深化农村信用社改革试点工作,建立了"国家宏观调控、加强监管,省级政府依法管理、落实责任,信用社自我约束、自担风险"的监督管理体制,并组建省级联社具体履行"管理、指导、协调、服务"的职能。此次改革,在国家付出有限成本的条件下,产生了巨大的功效。农村信用社管理权划归地方后,调动了省及市县政府和多方面的积极性,形成了支持农村信用社发展的外部合力,争取到诸多扶持政策。同时,通过机制创新,激发了农村信用社自我发展的内生动力,在与区域经济互动中抓住了发     

农村信用社法人治理结构:现状与改进

经过改革,农信社的管理与经营状况有所改观,但法人治理结构仍不完善,成为制约其进一步发展的"瓶颈"。本文结合农信社工作实际,利用委托代理、信息不对称等理论对农信社法人治理结构中存在的问题及原因进行了分析,并就如何深化、细化农信社法人治理结构改革提出了一些建设性意见。     

对吉、渝、黔三省市农村信用社改革工作的考察报告

为认真做好我省农村信用社(以下简称农信社)改革前的各项准备工作，在省政府领导的高度重视下，组成了由省政府办公厅、人行西宁中心支行、青海银监局以及部分县(市)联社主任参加的考察组，于4月下旬至5月初先后赴吉林、重庆、贵州两省一市，对农信社改革进展情况进行考察学习。考察期间，省委常委、常务副省长李津成同志还参加了在重庆市和贵州省的考察活动，并就借鉴兄弟省市先进经验，结合我省实际，扎实做好农信社改革试点工作讲了重要意见。考察组先后参加了九次工作座谈会，并深入到六个县(市)对农信社进行了实地考察，深入了解了整个改革试点的全过程和改革进展情况，获得了较全面、翔实的第一手材料，对我省农村信用社改革工作提出了思考和建议。     

农村信用社"第二棒"改革的基本策略探讨

这一轮农村信用社改革是从2003年7月初《国务院关于印发深化农村信用社改革试点方案的通知》下达开始的。三年多来,通过“花钱大修理”,使广大农村信用社逐步卸去了不良资产包袱、充实了资本金、建立了法人治理结构和省级管理机构、初步恢复了生机与活力,进而有效     

农村信用社管理体制改革及省联社走向问题

自深化改革以来,农村信用社发生了巨大变化,取得了显著成绩.事实证明,国务院关于农村信用社改革决策的正确性.     

农村信用社管理体制与法人治理结构的问题和建议

当前,农村信用社改革工作已经取得阶段性成果,但目前农村信用社在经营管理、运行体制和法人治理结构方面还存在一些问题。本文针对存在的问题,提出一些建议,以促进农村信用社的健康发展。     

农村信用社行业管理应对市场竞争的思路

目前,农村信用社的改革试点工作已进入关键时期和攻坚阶段,而农村信用社行业管理已成为深化农村信用社改革的重要环节。本文从发展的角度分析农信社行业管理中存在的指导滞后、自律乏力、协调偏弱、激励不足、目标不明以及认识模糊等不足之处,并提出进一步改进农信社行业管理的对策建议。     

农村信用社改革面临六大新矛盾

一是转换机制与信用社现状之间的矛盾。国家制定的农村信用社改革目标是“明晰产权关系、强化约束机制、增强服务功能、国家适当扶持、地方政府负责”，也就是常说的“花钱买机制”，国家希望通过给予农村信用社一定的资金扶持以达到“产权明晰、资本金到位、法人治理结构完善”的目的。     

通过行业管理健全农村信用社法人治理的思考

农村信用社改革的目标是要求逐步建立良好的法人治理结构。其中通过省一级管理机构发挥好管理、指导、协调、服务的职能,推动农村信用社发挥好信贷支农主力军的作用,切实解决农村金融服务供应不足的问题,并通过外部植入的方式,推动农村信用社建立一个良好的法人治理结构,保证农村信用社稳健发展。     

江苏省农村信用社改革成效分析与研究

江苏省自2000年8月以来在全国率先进行农村信用社改革试点的探索，经过4年的改革与发展，江苏省建立起了新的农村信用社管理体制，组建了产权关系明晰的农村商业银行，法人治理结构得到进一步完善。转换经营机制取得初步成效，经营实力明显增强，信贷支农力度显著增大。     

农村信用社统一法人改革后的管理经营——以山西省晋中市为例

统一法人改革以来的运行成效晋中市辖区农村信用社继2006年启动统一法人改革以来,截至2008年7月,全市12个县市联社先后有11个联社实行了统一法人制改革。在地方政府、银行监管部门、行业管理部门等的支持、监督和管理     

农村信用社产权制度的改革与创新

股权结构的优化配置是农信社产权制度改革的核心环节，它事关农信社转制后的法人治理结构效力、市场定位和经营机制的转换。     

完善农村信用社法人治理结构

完善农村信用社法人治理结构的前提是建立明晰的产权关系和合理的股权结构。当务之急是进一步理顺县级法人机构与省联社的关系农村信用社法人治理结构的现状2003年以来农村信用社改革在管理体制方面取得明显进展,一是落实了省级政府对农村信用社的管理责任;二是产权关系进一步理顺,绝大多数多级法人改为统一法人;三是农村信用社内部基本建立起股东大会、董事会(理事会)、监事会和管理层("三会一层")。从股东角度看,当前已经具备了进一步提升资本质量的意愿和条件。     

探析当前我国农村信用社改革的现状、问题与对策

20世纪90年代以来,随着市场经济体制改革的深入,我国农村金融体系不断完善,但农村金融目前的问题还是非常突出,农村信用社更是＂百病缠身＂,对此我们进行了复杂而持久的改革.本文首先回顾我国农村信用社改革的历程,然后进一步了解我国农村信用社的现状并探析当前问题,最后提出下一步的改革对策,从而为实现我国农业和农村经济的可持续发展提供建议.     

积极探索农村信用社可持续发展之路——连云港市区农村信用合作联社改革发展的实践与思考

去年4月，江苏省银监局、省联社选定连云港市区农村信用合作联社作为全省两家完善法人治理结构改革试点单位之一。近一年来，市区联社按照改革试点的各项要求，坚持“边实施、边探索、边完善”，在改革产权制度、完善法人治理结构、转换经营机制等方面进行了大胆探索和有益尝试，逐步走上了一条既支持地方经济发展，又实现自身效益的可持续发展之路。     

农村信用社人才队伍建设中存在的问题及对策

自2006年深化农村信用社改革以来,喀喇沁旗农村信用社坚持以人为本,确立人才兴社战略,全面实施人本管理工程,人才队伍建设取得了新的突破和发展：法人治理结构进一步完善,＂三会一层＂的组织架构全面建立,人才队伍的年龄、学历、知识结构得到优化,劳动用工和人力资源管理制度进一步规范健全,