探析现代企业成本管理新模式

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,其目的在于实现对成本的控制,促进成本的降低,提高企业的盈利能力。在社会主义市场经济体制下,企业如何强化成本管理,是提高企业管理水平的重要课题。我国当前的企业成本管理在宏观层面和微观层面均存不足,为此,研究现代企业成本管理的新模式,以支持企业的成本管理决策。     

从经济学角度看微观与宏观成本管理的结合

本文认为,从市场有效到市场失灵的整个过程,可以得到这样启示:企业微观运营受机会主义行为等因素的影响,终将导致大量外部不经济成本的存在,造成社会资源的浪费.现代成本管理要求充分考虑宏观成本管理的作用,使企业的经营策略符合国家的宏观发展战略规划,有效结合微观与宏观成本管理,实现社会资源的帕累托最优化.     

战略成本管理下成本管理制度的运行

现代成本管理制度是以战略成本管理为引导,宏观上实行目标成本管理,微观上要求企业实行现代化的全面成本管理。其目标是企业在降低成本的同时借以提高企业的战略地位。目前国际上流行着几种主要的成本管理制度：标准成本制度、作业成本制度、目标成本制度和责任会计制度。它们相互补充和融合,作为一个想要持续发展的企业,要审时度势,适时调整其成本管理方法,让成本制度的组合能真正为企业所用,给企业带来最大的规模效益。     

浅析成本控制在企业管理中的应用

随着我国经济体制改革的不断深入,财务管理已成为企业管理的核心。成本控制不管是在微观层面还是在宏观层面都对企业管理发挥着举足轻重的作用,深化财务管理的成本管理与控制,探讨成本控制在成本管理中地位及作用,以充分发挥其在企业管理中的作用已成为理论和实务研究的热点。     

战略成本管理与作业成本管理：比较与融合

在成本管理实践中,企业战略只有与作业成本结合,才能从宏观上和微观上将企业战略的执行力发挥得淋漓尽致。为此本文将重点研究企业战略成本管理与作业成本管理的有效融合,并对实施战略管理过程中如何在不同环节(事前、事中和事后)应用作业成本管理进行了行为分析,提出了建设性的意见。     

基于作业成本的战略成本管理探析

对于我国大多数企业而言,要在发展中建立长久的竞争优势,从宏观上来看,通过系统的战略思维获得巨大的发展。而从微观上来说,需要通过作业成本管理消除和精简非增值作业,优化作业链。作业成本管理是战略成本管理向作业层面的渗透,战略成本管理是将作业成本法拓展到战略层面的一种运用。两者结合能有效降低企业的成本,保持企业的长期竞争优势。     

战略成本管理与作业成本管理：比较与融合

在成本管理实践中，企业战略只有与作业成本结合，才能从宏观上和微观上将企业战略的执行力发挥得淋漓尽致。为此本文将重点研究企业战略成本管理与作业成本管理的有效融合，并对实施战略管理过程中如何在不同环节（事前、事中和事后）应用作业成本管理进行了行为分析，提出了建设性的意见。[编者按]     

基于约束理论的国有建筑企业非招标采购流程优化研究 ――以中建某院为例

一、引言 (一)问题的提出 建筑业是我国国民经济的重要组成部分,其经济体量和经济增加值决定了建筑业不仅是国民经济中的支柱产业,还在第二产业中占据极其重要的地位.国有建筑企业是建筑业中的中流砥柱,其采购管理质量的高低,在微观层面影响着企业成本、利润,在宏观层面是国有资产保值增值的重要制约因素.     

企业实施战略质量成本管理的动因及路径研究——基于全国质量标杆的扎根理论分析

本文运用扎根理论方法,系统梳理了全国质量标杆管理经验文本,通过三级编码得到4个主范畴,分别为实施动因、战略质量成本管理体系、相关保障措施和实施绩效,最终构建企业实施战略质量成本管理的动因及路径关键要素理论模型。研究结果显示,企业实施战略质量成本管理的前置动因是微观、中观和宏观因素及其交互作用,后效路径为构建战略质量成本管理体系和其保障措施,从而获得相应的管理绩效、经济绩效和社会绩效。     

企业登记应强化确认职能──从微观放开与宏观制衡的政府管理原则谈起

企业登记应强化确认职能──从微观放开与宏观制衡的政府管理原则谈起袁宏道，孙绍发一、微观放开与宏观制衡市场经济的基本原则就是市场调节与政府干预相结合。这在政府确认职能中的体现，基本上是以微观放开与宏观制衡相结合为核心的一系列管理原则。微观放开，是允许市...     

浅议物业管理成本费用的控制

物业企业管理成本高低已成为决定行业及企业能否长足发展的重要因素之一,故降低成本实现投资效益最大化是物业企业的当前任务的重中之重。物业管理企业在降低和控制物业管理成本时必须从两个方面着手,一方面加强企业内部的管理,减少运营成本,这是微观的层面,另一方面要从宏观上把握企业的经营战略,这是在行业内保持自己核心竞争力的关键。     

现代企业成本管理思考

企业之间的竞争,在很大程度上是成本的竞争。实现降低成本这一目标的根本途径是提高成本管理水平。针对当前我国企业成本管理中普遍存在的问题,围绕加强成本管理与提高企业竞争力,提出现代企业成本管理模式的几点思考,包括成本微观管理要建立现代成本管理体系,成本宏观管理要建立间接调控体系等,成本宏观管理必须为成本微观管理创造条件等,旨在树立适应市场经济要求的成本管理新理念,尽快建立起一套行之有效的现代成本管理新机制。     

现代企业成本管理思考

企业之间的竞争,在很大程度上是成本的竞争。实现降低成本这一目标的根本途径是提高成本管理水平。针对当前我国企业成本管理中普遍存在的问题,围绕加强成本管理与提高企业竞争力,提出现代企业成本管理模式的几点思考,包括成本微观管理要建立现代成本管理体系,成本宏观管理要建立间接调控体系等,成本宏观管理必须为成本微观管理创造条件等,旨在树立适应市场经济要求的成本管理新理念,尽快建立起一套行之有效的现代成本管理新机制。     

成本管理在企业管理中的地位及作用

传统时期,我国企业的成本管理以生产要素投入、微观成本管理方面为主。 进入新时代后,我国企业在现代化转型过程中,引入了宏观成本管理理念。 使成本管理在原来的生产制造成本、产品成本基础上,增加了供应链成本、研发成本、销售成本、运营成本等。 而且,通过实施公司治理方案、推进业财融合、建立内部控制管理体系,全面刷新了对成本管理的认知,并且,创建了与行业、业务模式等相匹配的成本管理体系。 文章以此为出发点,概述了成本管理的地位,分析了成本核算及管理内容,介绍了成本管理的作用,最后提出了几点建议。     

降低物流成本的若干思考━━我国企业亟待解决的一个问题

在物流管理日显重要的今天,本文通过对物流成本居高不下这个问题从宏观和微观两方面加以探索思考,并且提出解决方案,以达到有效降低物流成本这一目的,实现对物流行业的有效管理和合理调控。     

降低物流成本的若干思考——我国企业亟待解决的一个问题

在物流管理日显重要的今天,本文通过对物流成本居高不下这个问题从宏观和微观两方面加以探索思考,并且提出解决方案,以达到有效降低物流成本这一目的,实现对物流行业的有效管理和合理调控.     

供给侧改革中管理会计的运用浅析

应对产能过剩、供需错配的经济形势,国家适时提出"供给侧"结构性改革。供给侧改革具有宏观、微观两方面的含义。本文从微观企业的角度,结合管理会计的特点的功能,分析供给侧改革背景下管理会计在战略管理、高效配置、成本控制、资金管理与防范风险等方面如何发挥作用,     

关于环境成本核算的探讨

目前环境成本核算在环境外部成本方面存在问题.其中社会成本对环境成本核算与计量影响最大.枉会成本应从宏观和微观两个层面考虑:宏观上主要是社会成本的确认,目前存在的问题主要是确认范围太狭窄,不能够真实反映实际发生的社会成本;微观上主要是成本在企业间的分配问题.通过建立"标准污染单位",可以使各个企业对环境的污染程度得到比较准确地计量,继而进行成本的分配.     

物流企业成本高企成因及应对策略

当前,我国物流企业成本居高不下,在宏观层次上表现为物流成本占GDP比重过高,在微观层次上表现为物流成本位居物流企业成本项目首位。成本居高不下和利润微薄使物流企业面临两难境地。当前,导致我国物流企业成本高企的主要原因,一是假公济私,交通成本太高昂;二是认知缺失,成本核算不明晰;三是文化缺失,成本管理不可持续。为降低物流成本,应多方面努力,尽快建立完善物流法律体系,规范物流行业中的无序现象,控制交通成本,建立标准的物流企业成本核算方法体系,积极创建企业物流成本文化,促使新的物流成本观念和成本思想深入人心,促使物流企业新的成本管理模式不断涌现,促使人们进一步提高对物流成本的重视程度,最终让物流企业全方位赢得成本优势。     

企业预算编制中存在的问题以及对策分析

预算编制是企业预算管理的重要工作内容之一,在预算管理成为企业日常性管理工具的现实背景之下,如何根据企业预算管理的需要编制正确的预算成为了企业的一项重要工作。本文对于预算编制的重要意义分别从宏观的以及微观等角度进行了论述,对于企业预算编制中存在的典型性问题进行了的总结概括,并提出了预算编制的具体策略,以期为企业预算管理水平的提升带来有益思考。