企业多元用工管理实践研究

随着现代企业的发展,企业人力资源管理,特别是用工管理发生了变化。当前,单一化的雇佣模式已经难以全面满足企业长期发展的要求,企业开始积极探寻一种适宜的组合式用工模式——多元用工模式开始登上历史舞台。本文对传统用工模式与多元用工模式做了比较分析,对劳动用工管理与多元用工管理做了概述,通过企业案例分析,探索多元用工管理的路径,以期为现代企业提高管理效率和经营效益提供借鉴参考。     

当前金融风暴对我国劳务派遣业的影响

当前,金融风暴让众多行业遭受到冲击,而作为企业和求职者的桥梁,人力资源行业也率先感受到了浪头的汹涌。在我国,当前劳务派遣业是人力资源行业的最重要的一只生力军。作为一种新型的劳动用工方式,劳务派遣的特点是劳务派遣企业,“招人不用人”和“用人不招人”的劳务方式。实施劳务派遣后,作为政府,可以促进就业,缓解就业压力,规范劳务用工市场秩序;作为用工企业,合法用工,     

当前企业用工、招工存在的困难及未来预期——千户企业用工情况问卷调查报告

2012年以来,经济增长速度的下滑加重了企业用工的压力,同时工业投资增速放缓也降低了企业的用工需求。调查发现,2012年企业在用工和招工方面主要面临两大困难:一是企业人工成本持续上升,其中普通工人和技术工人的月工资均呈现逐季度上升的趋势,二是企业招工难问题仍然突出,并且季节性和结构性特征突出,其主要原因是新生代农民工的择业期望提高。在此背景下,2012年企业的招工计划逐季度下降,缺工情况则呈现逐季度缓解的趋势。关于对2013年企业用工情况的预计,调查显示,一方面企业人工成上升压力依然较大,近三分之二的企业2013年一季度计划给员工加薪;另一方面,2013年企业用工总体保持扩张趋势,特别是计划招收大学毕业生数量的增长要高于农民工,这也许反映了结构升级的需求。     

公司技能人员用工现状分析及应对策略

用工难、用工荒成为目前企业发展中的一个"紧箍咒"。如何缓解技能人员需求短缺,选择灵活适用的用工方式以满足企业的人力需求,成为企业亟待解决的问题。文章分析了公司技能人员的用工状况与需求趋势,提出了公司技能人员的用工应对策略和建议,以期为公司在新形势下选择合适的用工方式应对用工压力开拓思路。     

基于国有企业多元化劳动用工形式的管理措施研究

国有企业作为我国市场经济的一大主体,其内部正在逐步建立和完善各环节的制度,而多元化用工也成为国有企业经营发展中的重要用工制度。但是,多元化用工在缓解国有企业用工压力的同时也暴露出诸多问题,这对企业的生产与发展而言是极为不利的。而如何针对多元化用工开展有效管理,从而加强生产效率,促进企业发展,是当前诸多国有企业所共同探讨的问题,也正是本文所探析与研究的。     

阶梯式用工动态式管理

为不断适应并促进企业生产力的发展，万向集团公司在用工制度方面进行了不懈的探索与创新，形成了“阶梯式用工，动态式管理”。所谓阶梯式用工，就是用工采取多种形式，终身员工、固定工、合同工、试用工、临时工同时并存，并且实行阶梯式排列，一级比一级高，每—级的工资收入、福利待遇都不相同。所谓动态式管理，即是五种形式之间，实行流动式管理，可上可下，可高可低。回顾集团３０年来之所以能取得持续稳定的发展，７０年代日创利润１万元，８０年代日创利润１０万元，叨年代日创利润１００方元，无疑是“阶梯式用工，动态式管理”的…     

当前企业用工方式选择初探

日益复杂多变的环境要求企业具备柔性化能力，以提高市场适应能力。企业柔性化能力在人力资源管理中的表现之一就是采用灵活的用工方式。本文对当前几种主要用工方式进行了分析，以期为企业在新形势下选择合适的用工方式开拓思路。     

回顾企业用工制度改革

改革开放前,经过30多年的演变,我国逐步形成了以固定工为主体的用工制度.这种用工制度的基本特征是:国家对企业用工长期实行高度集中统一的指令性计划管理,依靠行政手段,直接控制企业用工数量、用工形式和用工办法,以固定工为主,兼以少量临时工作为补充,形成了我国特定环境下被称为"铁饭碗"的用工制度模式.     

论我国用工主体进一步转换的指导思想

<正> 我国传统的劳动用工制度的弊端在于国家越过企业直接管理职工,国家成为实际的用工主体。经过近几年的改革,我国的用工制度虽然发生了很大变化,但作为用工制度改革的关键——实现用工主体由国家向企业的转换问题仍然没有得到根本解决。其主要原因是,在近几年的改革中我们仅仅是提出了扩大企业用工自主权的问题,而对于如何转换用工主体的问题认识并不十分清楚,以至于在很大程度上是通过单级扩权的办法来     

供电企业劳动用工管理

随着供电企业的不断深化改革,供电企业劳动用工中存在的问题也开始凸显。本文从当前供电企业劳动用工现状入手,详细讨论了劳动用工中存在的问题,并就如何规范劳动用工管理提出了相应的解决方案。     

法律视角下的企业用工方式选择策略

在确保依法用工的前提下,企业可以依据各种用工方式的特点,结合用工岗位和劳动者的实际情况,采取灵活有效的用工方式:可以间接用工,也可以直接用工;可以在劳动关系基础上用工,也可以在非劳动关系基础上用工;可以通过一般劳动关系用工,也可以通过特殊劳动关系用工;可以采用一般的工时工资制度,也可以采取特殊的工时工资制度。企业选择用工方式时,要考虑企业内外的多种因素,权衡利弊,尽可能作出最佳选择。     

新疆建筑施工企业用工现状分析

长期以来，民工一直是新疆建筑企业的中坚力量，用工状况的良好直接关系到新疆建筑企业的发展，关系到西部建设水平的高低。因此，了解新疆建筑企业用工现状，发现并解决民工问题，是新疆建筑企业发展的一向重要内容。     

2012年三季度企业用工情况调查研究报告

为了深入了解当前企业用工情况、招工计划以及企业在用工和招工方面遇到的困难及建议，中国企业家调查系统受人力资源和社会保障部人力资源市场司的委托，承担了“人力资源市场一线观察”项目的企业用工情况专项调查，并在此基础上完成了本报告。调查发现，三季度企业工资水平与二季度基本持平，有加薪计划的企业比重略有下降，企业缺工情况逐渐缓解。四季度计划招工的企业有所减少，招工人数也有所下降。企业招工难度依然较大，主要原因是新生代农民工择业期望提高和物价上升过快。     

浅析建筑工程总承包企业劳务用工法律风险及防范

劳务用工风险是建筑工程总承包企业经营管理风险中的一种,企业通过完善企业规章制度、加强劳务用工管理、规范劳务分包管理,保留管理过程中的相关证据,可以有效减少纠纷的发生、规避法律风险。本文分析了总承包企业当前劳务用工的现状,指出了劳务用工管理中存在的法律风险,并提出了具体的防范措施和建议。     

中小企业劳动用工机制改革浅谈

为了有效地实现经营目标，增强企业活力，使之成为推动企业生存和发展的动力。实现这一目标，关键在于优化用工制度，盘活劳动力资源，确保企业激活生存的动力之源。只有把用工机制搞活了，把人的潜能充分挖掘出来了，企业才会获得生机，才会有动力之源，企业的生存和发展才会有可靠的保证。     

煤矿企业劳务派遣用工法律制度探索

煤矿企业是一种典型的劳动密集型企业，需要使用到大量的劳动力，实施劳务派遣用工制度能够提升煤矿企业生产效率，能够根据基层建设与矿井生产的具体要求来实施定员审批制度，但是，部分煤矿企业为了谋求一己私利，常常存在着规避用工的情况，这不仅会影响正常的用工程序，还会影响劳动者的合法权益，本文主要分析煤矿企业劳务派遣用工的法律制度。     

制造业灵活用工市场面临的问题、成因及对策探讨——以S市为例

在世界范围内灵活用工市场兴起及第三产业快速发展的背景下,企业对灵活用工的需求不断增加,部分不规范的用工现象也日渐凸显,尤其是在用工需求量大的制造业企业。本文在对S市用工市场现状调研的基础上,结合现有文献的研究成果,从用工方、中介、求职者、监管方四个维度对灵活用工市场面临的主要问题及其成因进行了深入剖析,并从行业主管部门及地方政府的角度对如何改善这一现象提出了对策建议。     

规范劳动用工，强化人力资源管理

经济的发展对人才的要求越来越高，社会对高端技术人才的需求量也越来越大。人力资源管理是指企业通过科学合理的手段对企业员工进行整合的过程，例如企业招聘、人员流动、职工分配等都属于人力资源管理的范畴。规范劳动用工，强化人力资源管理工作，是企业招纳人才、培养人才的关键。笔者从企业劳动用工和人力资源管理的现状两方面入手，对如何规范劳动用工体质从而强化人力资源管理的有效对策做了简单介绍。     

企业如何做好劳务用工管理

随着企业用工制度改革的不断深化和劳动力市场日趋成熟,劳务用工作为企业人力资源的重要组成部分,对劳务用工的管理已成为企业人力资源管理工作的重要内容。一、劳务用工的法律依据劳务派遣是随着劳动力市场的发展、社会分工的细化出现的新型用工方式,     

分析规范劳动用工管理优化人力资源配置的措施

利益是企业生存发展的核心，只有得到足够的利益，才能保证企业平稳运行，促进企业发展。在提升企业利益工作中，规范劳动用工管理优化人力资源配置是提升企业利益的重要指标，通过规范劳动用工管理优化人力资源配置，达到人力资源的最合理利用，降低人力成本投入，提高企业生产能力和生产效率。因此要把规范劳动用工管理优化人力资源配置工作作为提升企业效益管理中重要方面，通过规范劳动用工管理优化人力资源配置提升企业效益。