价值链会计问题探析

价值链会计在运用中存在管理模式选择、价值最终分配、安全性、联盟管理手段、人员素质等问题,必须从构建合理的成本核算和分配机制、充分应用信息技术、内外兼修等方面进行解决;价值链会计未来的发展趋势将与企业战略管理密切相关.     

价值链会计问题探析

价值链会计在运用中存在管理模式选择、价值最终分配、安全性、联盟管理手段、人员素质等问题,必须从构建合理的成本核算和分配机制、充分应用信息技术、内外兼修等方面进行解决;价值链会计未来的发展趋势将与企业战略管理密切相关。     

浅析价值链会计的核算程序

价值链会计理论框架,应当以价值链会计研究的目标作为基点,从价值链会计假定（公理）导入,通过对价值链会计实质、原则、核算程序及方法的研究,得出相应的价值链会计理论体系。作为企业动态战略联盟的一种新型管理模式,价值链会计可以归纳为：以企业价值管理为核心,从纵向看,向上连接上游企业直至最初供应商;向下连接下游企业直至最终消费者;从横向看,包含企业人、财、物、信息流,事前、事中、事后管理的全方位、多角度、动态化的综合管理模式。     

谈价值链会计理论框架构建及核算程序

作为企业动态战略联盟的一种新型管理模式,价值链会计可以归纳为:以企业价值管理为核心,从纵向看,向上连接上游企业直至最初供应商:向下连接下游企业直至最终消费者;从横向看,包含企业人、财、物、信息流,事前、事中、事后管理的全方位、多角度、动态化的综合管理模式。本文阐述了价值链会计基本理论框架的构建,并对价值链会计理论的核算程序进行了探讨。     

浅析价值链会计的核算程序

价值链会计理论框架,应当以价值链会计研究的目标作为基点,从价值链会计假定(公理)导入,通过对价值链会计实质、原则、核算程序及方法的研究,得出相应的价值链会计理论体系。作为企业动态战略联盟的一种新型管理模式,价值链会计可以归纳为:以企业价值管理为核心,从纵向看,向上连接上游企业直至最初供应商;向下连接下游企业直至最终消费者;从横向看,包含企业人、财、物、信息流,事前、事中、事后管理的全方位、多角度、动态化的综合管理模式。     

浅析价值链会计的核算程序

价值链会计理论框架,应当以价值链会计研究的目标作为基点,从价值链会计假定(公理)导入,通过对价值链会计实质、原则、核算程序及方法的研究,得出相应的价值链会计理论体系.作为企业动态战略联盟的一种新型管理模式,价值链会计可以归纳为:以企业价值管理为核心,从纵向看,向上连接上游企业直至最初供应商;向下连接下游企业直至最终消费者:从横向看,包含企业人、财、物、信息流,事前、事中、事后管理的全方位、多角度、动态化的综合管理模式.     

谈价值链会计理论框架构建及核算程序

作为企业动态战略联盟的一种新型管理模式,价值链会计可以归纳为以企业价值管理为核心,从纵向看,向上连接上游企业直至最初供应商;向下连接下游企业直至最终消费者;从横向看,包含企业人、财、物、信息流,事前、事中、事后管理的全方位、多角度、动态化的综合管理模式.本文阐述了价值链会计基本理论框架的构建,并对价值链会计理论的核算程序进行了探讨.     

谈价值链会计理论框架构建及核算程序

作为企业动态战略联盟的一种新型管理模式,价值链会计可以归纳为以企业价值管理为核心,从纵向看,向上连接上游企业直至最初供应商;向下连接下游企业直至最终消费者;从横向看,包含企业人、财、物、信息流,事前、事中、事后管理的全方位、多角度、动态化的综合管理模式。本文阐述了价值链会计基本理论框架的构建,并对价值链会计理论的核算程序进行了探讨。     

对价值链会计理论框架构建及核算程序的探讨

作为企业动态战略联盟的一种新型管理模式，价值链会计可以归纳为：以企业价值管理为核心，从纵向看，向上连接上游企业直至最初供应商；向下连接下游企业直至最终消费者；从横向看，包含企业人、财、物、信息流，事前、事中、事后管理的全方位、多角度、动态化的综合管理模式。价值链会计理论框架，应当以价值链会计研究的目标作为基点，从价值链会计假定（公理）导入，通过对价值链会计实质、原则、核算程序及方法的研究，得出相应的价值链会计理论体系。     

刍议价值链会计

价值链会计中的管理会计和财务会计具有不可分离性和市场性。在价值链会计中,历史成本原则将被弱化,公允价值将得到普遍采用,最终在实现价值链企业联盟价值最大化的同时实现核心企业价值最大化。     

刍议价值链会计

价值链会计中的管理会计和财务会计具有不可分离性和市场性.在价值链会计中,历史成本原则将被弱化,公允价值将得到普遍采用,最终在实现价值链企业联盟价值最大化的同时实现核心企业价值最大化.     

企业价值、价值链的会计学思考

价值链会计是战略管理时代的产物。价值、企业价值、价值链的概念是构建价值链会计基础,当这些经济学或管理学的概念进入会计学视野时,需要对其进行重新思考。本文通过对价值、企业价值以及价值链等概念的会计学思考,试图寻求构建价值链会计理论框架的基础。     

企业战略管理会计的价值链分析

随着企业管理由"职能管理"向"战略管理"的转变,为适应企业管理的要求,作为企业管理工具的管理会计也在向战略管理会计转变.本文针对战略管理会计的核心内容,说明价值链分析方法是战略管理会计的基本分析思想,并阐述了价值链分析方法在战略管理会计中的应用情况.     

基于企业战略目标的价值链会计核算体系构建

价值链会计概念的提出使得会计参与到了企业战略管理之中。现行会计核算体系无法实现价值链会计的目标,应在对现行会计核算体系进行分析的基础上,构建以企业战略管理为服务目标、以作业为基础核算对象、以现代信息技术为手段的会计与业务一体化的价值链会计核算体系。     

价值链会计理论框架及其改进

一、价值链会计的界定(一)价值链会计的理论基础我国著名会计学家阎达伍教授将价值链管理和现行会计管理模式整合集成,首创了价值链会计的概念,认为价值链会计可以表述为以价值增值为目的,对以战略联盟为表现形式的价值链加以追踪、核算、预测、控制、评价的一种管理活动。价值链的概念最先由美国著名管理学者迈克尔.波特在1985年的《竞争优势》一书中提出。阎达五教授对价值链会计     

论会计信息化与价值链会计的互动发展

一、价值链会计与会计信息化的概念及特征 价值链会计是基于价值链管理而提出的．其显著的特征主要有：一是会计核算的对象不应是传统的企业资金及运动，而应是以本企业内部价值链为核心的全部价值联盟体的价值增值：二是要对价值链上的每个链接点上的资金流、实物流和信息流进行全程实时控制：三是为各价值链主体提供价值创造的动态信息：四是价值链会计是以计算机和网络技术作为支撑的。显然这些特征不是传统的会计核算所能体现的，也可以说是在实现会计信息化的前提下才能得以体现的。     

以价值链为导向的战略管理会计——管理会计的发展趋势

传统管理会计已经不能适应时代的变化,无法为管理者提供制定企业战略所需的信息。为适应企业管理的要求,管理会计也在向战略管理会计转变。本文提出将价值链管理思想引入战略管理会计,介绍了价值链分析方法在战略管理会计中的具体应用,最后提出以价值链为导向的战略管理会计在实际运用中仍然存在的问题,作为以后研究的方向。     

价值链会计在成本管理中的运用

价值链会计是一个新兴的会计领域,是现行会计模式变革的重要方向之一。将价值链会计相关理论运用于成本管理是现代企业所寻求的新型成本管理模式。该模式有助于管理者全面了解企业成本结构,优化企业成本管理机制,确立企业竞争战略,使企业能够在激烈的市场竞争中获胜。价值链会计和成本管理的结合应选准切入点,结合我国企业的实际情况,转变成本管理理念,完善价值链会计理论体系,提高企业员工素质。     

基于战略管理会计框架的价值链分析

在企业管理方面,战略管理正逐渐取代岗位职能管理,高层对企业人才的需求从财务会计到管理会计、再到战略管理会计,这充分表明战略管理对企业取得竞争优势的重要性。价值链分析作为战略管理会计的重要理论思想,向战略管理环节的创新和优化提供了竞争优势的源泉。主要对价值链分析的形成、特点、内容及在战略管理会计方面的应用进行阐述探讨。     

战略联盟：我国房地产业的理性选择

战略联盟，是一种先进的合作竞争组织形式。组建战略联盟，可以实现联盟内企业之间的能力互补与相互转移，有助于实现企业的战略目标。文章在对房地产业发展现状分析的基础上，综合了价值链理论、规模经济理论和战略联盟理论，对房地产业组建战略联盟的必要性进行了全面地阐述。