战略管理会计业务流程再造——基于价值链的视角

本文首先在回顾战略管理会计研究现状的基础上指出当前战略管理会计研究存在的不足之处,然后对战略管理会计业务流程再造的必要性以及会计业务流程再造对战略管理会计的贡献进行了分析,最后提出战略管理会计业务流程再造的基本思路。     

战略管理会计业务流程再造——基于价值链的视角

本文首先在回顾战略管理会计研究现状的基础上指出当前战略管理会计研究存在的不足之处,然后对战略管理会计业务流程再造的必要性以及会计业务流程再造对战略管理会计的贡献进行了分析,最后提出战略管理会计业务流程再造的基本思路。     

基于价值链管理会计的会计业务流程再造研究

建立在劳动分工理论基础之上的会计业务流程越来越不适应当今形势,表现出提供信息不完整、信息严重滞后和不能反映经济事项的本来面目等缺陷。文章提出了用价值链管理会计理念来指导会计业务流程再造,该理念的思路是按业务流程的规则来进行会计核算、评价不同环节对企业价值的创造能力、扩展会计核算要素、形成新的时空观。基于这些理念提出了基于价值链管理会计的会计业务流程再造的实现路径。     

战略联盟的价值链观点

“团结就是力量”对今天企业来说已经不是一句流于形式的口号，在这个双赢的时代，过去以零和博弈为前提的非此即彼的竞争逻辑已经难以立足，越来越多的企业从对抗性竞争走向合作性竞争，在这种新型的竞合关系中，战略联盟占了很大比重。特别是进入新世纪，科学技术的飞速发展，扩展了企业生存空间，缩短了产品的生命周期，企业“唯有以快制慢，方能笑傲江湖”，战略联盟作为一种有效的竞争形式被提到了企业的议事日程上，同时，通信技术的迅速发展和广泛应用增加了企业间的互动性，为联盟的发展创造了良好条件。在这一契机下，战略联盟成为…     

基于价值链的战略联盟分析

战略联盟在近二十年来得到了迅猛的发展，学者基于不同的理论对其展开了研究。本文拟从价值链的角度来分析战略联盟并评价联盟的价值。     

价值链会计业务流程重组措施及控制方法

本文主要阐述了价值链会计业务流程重组措施、价值链会计业务流程重组方法、价值链会计业务流程控制等问题。     

战略管理会计与价值链会计的比较研究

本文在借鉴已有的研究成果基础上,对战略管理会计与价值链会计的关系进行了粗浅探讨,结论是两者在研究目标、对象、内容、方法等方面都有许多相似之处,因此提出今后应该在战略管理会计框架下来研究价值链会计问题。     

价值链会计操作模式研究——基于企业及战略联盟两个维度

一、理论基础 波特认为，价值链是以客户需要的确定为起点，以产品和服务的开发、生产和提供为中间过程，以达到客户需要的满意程度为终点的一系列作业所形成的价值增值和实现过程。价值链的基础是业务流程（作业链）。正是由于具体流程的操作才带来了抽象的价值增值。在此后的研究中，价值链的概念从单个企业被拓展到了多个企业组成的战略联盟，形成了产业价值链的概念（战略联盟与产业是有区别的。由于对这两个概念的混用，并不影响对本文的理解，故本文未对其进行区分）。它要求企业在强化内部价值链核心竞争力的同时，也要考虑到企业所在的产业价值链中的各项价值创造活动的有效协调。内部价值链是产业价值链的基础，产业价值链则是内部价值链的拓展。     

ERP环境下价值链会计业务流程重组探讨

一、ERP与价值链的融合(一)价值链的内涵价值链包括价值生产的整个过程,从最初的供应商得到原材料到将最终产品送到用户手中的全过程。因此,广义的价值链不仅包括企业内部的链式活动,还包括企业与供     

刍议价值链会计

价值链会计中的管理会计和财务会计具有不可分离性和市场性.在价值链会计中,历史成本原则将被弱化,公允价值将得到普遍采用,最终在实现价值链企业联盟价值最大化的同时实现核心企业价值最大化.     

基于战略管理会计框架的价值链分析

在企业管理方面,战略管理正逐渐取代岗位职能管理,高层对企业人才的需求从财务会计到管理会计、再到战略管理会计,这充分表明战略管理对企业取得竞争优势的重要性。价值链分析作为战略管理会计的重要理论思想,向战略管理环节的创新和优化提供了竞争优势的源泉。主要对价值链分析的形成、特点、内容及在战略管理会计方面的应用进行阐述探讨。     

刍议价值链会计

价值链会计中的管理会计和财务会计具有不可分离性和市场性。在价值链会计中,历史成本原则将被弱化,公允价值将得到普遍采用,最终在实现价值链企业联盟价值最大化的同时实现核心企业价值最大化。     

浅谈价值链会计与战略管理会计的关系

一、价值链会计与战略管理会计产生的背景 价值链会计与战略管理会计作为管理会计新的发展方向,二者产生的背景既有相同之处,也存在一定差异。     

基于价值链管理的会计流程重构

业务流程重构既是一种强化企业管理、提高企业竞争能力的先进管理概念,也是实现价值链增值的重要技术支撑。本文探讨了会计流程在价值链管理中的作用,以及通过对会计流程重构,拉动并完成其他业务流程重构的方法。     

探析价值链会计基本假设

21世纪，知识化经济和信息化经济逐步处于经济发展的主导地位，企业竞争范围从单一企业扩大到价值链，企业管理的范围超过了自身的资源，延伸到了供应商、分销商和客户，竞争的内容也从价格竞争转变为价值竞争。客观环境的变化要求我们重新审视现行的会计模式，紧密结合信息技术，将价值链与价值链管理     

大学战略联盟价值链及其效应分析

大学之间的合作与联盟是当前高等教育领域的热点教育现象之一。大学战略联盟围绕大学价值链,建立和发展三种类型联盟价值链,即:知识创新联盟价值链、知识转化联盟价值链和资源管理创新价值链。通过合理的大学战略联盟制度安排和有效的管理,大学战略联盟能产生共生态价值链效应、创造大学(人才培养、知识创新、师资管理等)核心价值成长和发展的价值链效应。     

价值链定位与房地产企业战略联盟

自20世纪80年代以来，战略联盟的数量激增，已经逐步成为企业的快速成长方式。据统计，在世界150多家大型跨国公司中，以不同形式结成战略联盟的高达90％。从1986年到1995年间，欧洲、日本在美国的联盟企业数目递增了42.3％。战略联盟合作范围，从初期的共同开发，发展到生产、销售和服务的全过程。建立和参与战略联盟，已成为现代企业集团提高竞争力、谋求企业长远发展的新途径。     

以价值链为导向的战略管理会计——管理会计的发展趋势

传统管理会计已经不能适应时代的变化,无法为管理者提供制定企业战略所需的信息。为适应企业管理的要求,管理会计也在向战略管理会计转变。本文提出将价值链管理思想引入战略管理会计,介绍了价值链分析方法在战略管理会计中的具体应用,最后提出以价值链为导向的战略管理会计在实际运用中仍然存在的问题,作为以后研究的方向。     

价值链会计假设新论

价值链会计是收集、加工、存储、提供并利用价值信息,实施对企业价值链的控制和管理,保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转,从而为企业创造最大化的价值增值和分配的一种管理活