香港长实集团接班人的选择与培养

家族企业的成功传递是家族得以发展的关键因素,而接班人的选择和培养又成为制约家族企业能否成功传递的必要条件.文章通过对长实集团接班人李泽钜培养的案例分析,了解如何选择接班人以及对其进行培养.     

继任管理与创新：家族企业基业长青的根本——浙江家族企业接班人问题考察

我国家族企业还比较年轻，缺乏完善的继任管理机制和程序。如今家族企业正处于从创业到成长、实施代际传承重要时期，其继任管理问题就显得十分复杂和独特，甚至关系到企业的生死存亡。实施继任管理创新，顺利完成企业的代际传承，是确保家族企业基业长青的根本。本文以浙江家族企业“权力交接”为考察视角，从家族企业继任模式、接班人选拔制度、企业文化构建等方面入手，探讨家族企业的继任管理与创新。     

企业接班人文化的重要性及创新

无论是传统家族企业还是现代企业,接班人计划已提上议事日程。为保持基业长青,将企业传承和转型做到稳中求进,企业接班人的选择是至关重要的。本文从企业文化的角度来谈企业接班人的问题：首先简单阐述对企业文化,企业接班人文化的理解;再从“方太橱具”和“GE”公司的实际案例来谈企业接班人文化的重要性;最后提出企业接班人文化的几点创新。     

“彼得”视角的民企传承

近来，媒体争相报道“宁波家业长青民企接班人专修学校”第二期家族企业接班人专修班开班的消息。民营企业的接班人培养、企业的顺利传承等问题一时间成为社会的焦点。[第一段]     

家庭企业经营者变更的博弈分析

一、引言 中国的家族企业自上世纪80年代逐渐发展并壮大.20年之后,这些企业即将或已经进入经营者变更的敏感时期.在权力和财富的转移中,"子承父业"或"任人唯亲"几乎是家族企业经营者变更的惟一模式."子承父业"有其独特的优势,如企业的领导成员间容易沟通、决策速度快、管理成本低、容易保护商业秘密等.但是,"任人唯亲"并不是家族企业最优的经营者选择方式,尤其是在家族内部没有接班人或其后代并没有能力承担经营者职责的情况下,经营者的选择和变更就成为决定家族企业成败的关键性问题.     

我国家族企业接班人的选择

家族企业的传承是家族企业成长和长远发展的关键问题。家族企业接班人的选择主要有两种模式：子承父业和职业经理人。本文对这两种模式进行了较详细的分析，并提出了中国现实条件下家族企业家班人的选择顺序。     

我国家庭企业接班人的选择

家族企业的传承是家族企业成长和长远发展的关键问题。家族企业接班人的选择主要有两种模式：子承父业和职业经理人。本文对这两种模式进行了较详细的分析,并提出了中国现实条件下家族企业家班人的选择顺序。     

中美家族企业比较

家族企业不可小视 家族企业是指家族拥有企业全部或绝大部分的所有权,由家族成员经营或家族成员控制企业主要领域的一种企业形态.家族企业最主要的特点是企业所有权与经营权基本上由家族成员掌握.     

家族企业治理结构的合理与局限

伴随市场经济的发展与完善,中国家族企业治理问题已经成为我国家族企业持续成长的重大问题。 家族企业与非家族企业的主要区别在于企业加入了家族的要素。从治理机制看,家族企业是家族或者家庭企业管理模式在企业的翻版。家族企业主要依靠家长专制、亲情管理、利他主义、差序格局、嗣子继承等家族内部相继的一些制度安排来实现企业秩序。从契约关系看：家族企业用心理契约替代文本契约,     

家族企业传承观念障碍分析与对策研究

众多家族企业面临代际传承问题困扰,其主要原因在于中国传统文化对传承问题的影响和制约.文章从忌讳早谈"身后事"、担心大权旁落、子承父业和家产均分等方面剖析了传统观念对家族企业传承问题的影响和束缚,提出了及早规划接班人的遴选及培养、建立和完善权力交接的协调机制和推动家族财产的整体性继承等解决传承问题的对策.     

家族企业成功传承与继任者选拔——基于温州地区的实证分析

家族企业成功传承是企业持续成长的关键,其中继任者的选拔影响最为深远。笔者实地调研显示：1／4的家族企业曾尝试由家族外的经理人接管企业的经营,虽然总体效果颇佳,但他们对最终继任对象的选择还是偏向于家族内部。在股权传承上,受到传统的“诸子均分”思想影响。当涉及影响成功传承的要素时,家族企业非常看重家族成员间的和谐关系,赞同家族内部权力转移,而且在尊重子女意愿的前提下,有意识培养子女的综合能力,帮助其树立威信并且支持接班人继任后推行企业改革。但是调查也表明目前家族企业普遍对继任计划的重要性意识淡薄。     

No Successor,No Success? Impact of a Little Son on Business Performance

The dynasty model, which assumes the presence of intergenerational altruism, implies that business owners will have more incentive to improve the firm’s performance if they expect their children to take over the firms. This study empirically examines how top managers’ expectations about future family succession affect the performance of small family firms. Exploiting the sex of the top manager’s first-born child as an instrumental variable for the manager’s expectations about business succession by his child, we find that the existence of a potential family successor has a positive effect on profit. We also find that the presence of a potential family successor induces business expansion and the managers’ actions to enhance performance, such as improving operational efficiency and investing in information technology.     

中国家族企业继承人培养计划

当前,中国家族企业面临着经营者交接班的巨大挑战;结合中国家族企业实际、未来发展战略及中国传统文化,应对这一挑战的关键在于培养胜任的家族企业继承人。而制定出切实可行的继承人培养计划,是中国家族企业可持续发展的首要任务。文章分析了中国家族企业交接班四大困境,并提     

中国家族企业人力资源管理创新

文章基于创新、管理创新与家族企业理论,以及中国家族企业特征的分析,提出中国家族企业人力资源管理创新的重点:继任管理规划、企业文化培育和人力资源管理制度建设.     

家族企业代际传承九要素模型研究

为了提高代际传承成功率,继任者需要拥有丰富的知识、经验和技能。安排继任者负责新业务的创建和发展,可以为其提供历练机会,从而成为家族企业领导人提升继任者接班禀赋的有效路径。为了确保该过程顺利、高效,需要特别重视九个关键要素,即沟通、基础、共识、协同、培育、优化、特色、成长、新业务。这九个要素具有紧密的内在逻辑关系,共同构成了独具特色的、基于新业务创建的家族企业代际传承九要素模型。     

论法人的有限责任

法人的有限责任是民法的重要制度。是否以有限责任作为法人的必要条件,各国存在着不同的立法例。我国现行法律以及法人独立人格的本质内涵要求我们承认法人的有限责任。我国法律应通过对普通组织型合伙和有限合伙的承认,实现对法人无法涵盖的无限公司和两合公司的功能替代;是否享有法人资格必须有法律的赋权性规定;在立法政策的指引下,运用法律拟制技术来克服法人制度可能带来的僵化,适应社会的发展。     

家族企业传承战略实现的保证——组织职能创新

家族企业对促进我国国民经济发展的作用越来越大,其发展状况已日益引起人们的关注。二次创业变革发展过程中的家族企业面临的困难与阻力相当大,而最大的挑战来自于家族企业自身的传承。本文认为,选择好的传承模式固然对家族企业很重要,但是努力练好内功,夯实管理基础,创新组织职能,应是家族企业传承战略成功的保证。     

安徽电力提升顾客让渡价值方法探讨

增加顾客让渡价值,是企业提高顾客满意度和忠诚度的有效手段,文章从六个方面分析了安徽电力提升顾客让渡价值的方法和途径,从而对安徽电力优质服务具有相当的指导意义。     

论现代日本企业经营者的性质与地位—兼评日本的“经营者控制论”

企业所有法人化是战后日本资本关系发展史上的重大变化,在法人所有基础上经营者掌握了公司法人现实资本的控制权,经营者与传统的个人资本家的委托代理关系转变为法人资本的委托代理关系,经营者作为法人的代理人,执行着法人资本的职能,其行为和动机服务从于公司法人,从属于法人资本,是法人化和制度化资本家的人格化的载体和工具,因此,所谓的经营者控制只能是公司法人控制的现象形态。     

推行ISO9000国际标准:新世纪我国商业银行的战略选择

传统的经营往往以企业的产品为经营对象 ,这是一种低层次的狭隘的经营理念。而以整个企业为经营对象 ,站在企业全局的、系统的高度来指导企业的经营活动的经营理念则极大地扩展了传统的经营视野 ,是一种更高层次的战略性思想。本文从企业本质定义、成本、品牌、营销、竞争、创