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相似文献
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1.
说“大战”,火药味似乎浓了点,然而这又是不争的事实:这几年国内市场彩电、微波炉、空调、珠宝等行业,在价格方面的战事不断,战火连绵。如何看待“价格大战”,舆论褒贬不一。在我们的经济领域,“价格战”似乎是贬义词,所谓、休息呀有损于国家利益和企业利益”一说,最具代表性,然而与“双损”说形成鲜明对照的是中国老百姓参与“大战”的热情。当人们兴高彩烈的从价格大战的“战利品”中少花上千元、几千元一台台彩电、空调搬回家的时候,你会真切地感受到,中国老百姓对价格战的态度:他们最需要的是让自己的血汗钱更值钱,从中得到更多的实惠。  相似文献   

2.
说"大战",火药味似乎浓了点.然而这又是不争的事实:这几年国内市场彩电、微波炉、空调、珠宝等行业,在价格方面的战事不断,战火连绵.如何看待"价格大战",舆论褒贬不一.在我们的经济领域,"价格战"似乎是贬义词,所谓"价格战有损于国家利益和企业利益"一说,最具代表性.然而与"双损"说形成鲜明对照的是中国老百姓参与"大战"的热情.当人们兴高采烈地从价格大战的"战利品"中少花上千元、几千元把一台台彩电、空调搬回家的时候,你会真切地感受到,中国老百姓对价格战的态度:他们最需要的是让自己的血汗钱更值钱,从中得到更多的实惠.  相似文献   

3.
说"大战",火药味似乎浓了点.然而这又是不争的事实:这几年国内市场彩电、微波炉、空调、珠宝等行业,在价格方面的战事不断,战火连绵.如何看待"价格大战",舆论褒贬不一.在我们的经济领域,"价格战"似乎是贬义词,所谓"价格战有损于国家利益和企业利益"一说,最具代表性.然而与"双损"说形成鲜明对照的是中国老百姓参与"大战"的热情.当人们兴高采烈地从价格大战的"战利品"中少花上千元、几千元把一台台彩电、空调搬回家的时候,你会真切地感受到,中国老百姓对价格战的态度:他们最需要的是让自己的血汗钱更值钱,从中得到更多的实惠.  相似文献   

4.
近几年,农用三轮车大战、汽车大战、机票大战、彩电大战,一浪高过一浪,本文以彩电大战为例,从经济学角度分析了彩电价格战的原因和利弊。认为价格仍是当今中国市场最具有竞争力的手段.价格战是市场经济的主旋律.特别是中国商品市场在经过20世纪80年代的价格飙升之后,进入90年代的降价风潮是一种理性的回归。因此,本文认为,彩电价格的下降、有利于达到市场均衡,对生产者、消费者音和社会都是有益的。  相似文献   

5.
价格战是市场经济的必然伴随产物,在我国经济进入买方市场后,价格战开始此起彼伏。近年来发生的彩电大战、微波炉大战、空调大战、手机大战、电信大战、汽车大战等一场场激烈的价格战使得整个市场硝烟弥漫。一旦卷入了价格战,不论是赢还是输,企业都要付出极大的代价。价格战是企业惟一的选择吗?本人认为企业不一定要大打价格战,可以选择其他的战略代替价格战这种低层次的竞争战略。 一、价格战的“囚徒困境”分析 “囚徒困境”最早是由美国普林斯顿大学的数学家塔克于1 9 5 0 年提出来的,是博弈论中最著名的案例。说的是在一次严重的纵火案…  相似文献   

6.
近年来,国内市场上此起彼伏的价格战一浪高于一浪,让人深感市场的残酷。“价格战”似乎已经成为国内相当多的企业考虑竞争问题时的首选策略和手段,一而再再而三地重复运用价格战的现象,使笔者有理由相信许多人对价格战的认识程度仍然有限。笔者欲以此文告诉我们的厂长经理们,不要轻易使用价格战手段进行竞争,价格大战是损人不利己的,从长远看,于企业于社会均属弊大于利的劣质竞争方式。价格战的归属和经济动机价格战乃企业定价策略中的一种取向。一般来说,企业的战略行为有两个基本选择:对抗性战略行为(如人们常见的各种竞争性战…  相似文献   

7.
价格战在中国企业间已经司空见惯了。从最早家电大战到手机大战,从电讯资费大战到最近掀起的经济型轿车大战.无一不是以降价作为竞争手段。价格战最终鹿死谁手?最近家电行业上市公司的年报数据显示,2003年,康佳亏损7亿,科隆亏损15亿,而美的、长虹等日子也过得比较困难。显然,价格战让这些曾经名头响亮的公司窘迫不堪,因此,在发动价格战或对竞争对手的价格挑衅采取报复性降价策略之前,应该首先考虑还有无其他选择。事实上.如果企业能采取一系列替代策略.则完全可以避免两败俱伤的局面。  相似文献   

8.
家电价格大战是市场竞争的必然结果。随着科技的进步商品在不停地更新换代,家电降低也属历史的必然。通过中国市场经济的发展之路,中国家电行业在“价格大战”中壮大起来,成为最大新兴产业的中坚。价格战是一个国某个行业要在世界经济中立于不败之地所必须经过的一个阶段.  相似文献   

9.
降降降,送送送,这是国内汽车市场 又发生的一轮降价热潮,中国汽车市场 的又一场不见硝烟的战争--汽车价格 战拉开了序幕。常言道,商场就是战场, 少不了打拼,少不了格斗。价格大战不是 你愿不愿意,高兴不高兴的事,它是不以 人们意志为转移的客观规律。大战来了, 你想躲也躲不了。就拿我国彩电企业的 价格战为例,几个厂家联手组成"马其诺 防线",想以价格联盟阻止价格大战,结 果无法抵挡价格规律钢弹的进攻。由此 可以说,只要不是低价倾销,我国汽车行 业的价格战是完全值得提倡的,它既能 给汽车企业的管理者带来危机意识,又 可淘汰行业内水平低的竞争对手,从而 促进我国汽车产业的发展,也使消费者 从中获得更多的利益。  相似文献   

10.
近年来,价格战烽烟四起.使一些企业尝到了甜头,也使不少企业苦不堪言.于是在回避竞争、寻求利益共享的道路上.价格自律定向了经济生活的前台.但是价格自律不仅有价格龚断之嫌,遭人非议,而且再次留下价格大战的空档,新一轮价格大战还会重演.  相似文献   

11.
世纪之交,市场之间的价格大战是中国市场一道亮丽的风景线。先是彩电降价拉开了序幕,以后则有VCD大战、微波炉大战、个人电脑大战,去年上半年出现手机价格战。价格战的硝烟还没有消失,评说者之争也有相当的火药味。赞之者称它为中国经济市场的进步,反对者指责它无序而混乱,主管者则想用行政手段来控制价格。那么到底该怎样看待价格大战呢?面对褒贬不一的评价,我想作一点浅显的分析。  相似文献   

12.
郭华 《商业研究》2001,(9):65-67
在彩电价格战中的厂、商行为表现,揭示了现阶段厂、商之间的新型关系及对市场的影响。厂家、商家是利益的共同体,市场份额是靠正规企业正规经营行为长期取得的“和”,而不是靠“恶性竞争”实现的。彩电价格大战引发的恶性市场竞争,必将导致行业垄断的产生。  相似文献   

13.
家电行业是我国竞争最充分的行业之一,但家电业价格战也旷日持久,陷入了难以自拔的“价格战陷阱”。关于家电业持续性价格大战的形成,有各种评论,本文试图用现代产业组织理论中的博弈论的分析方法来探讨这种竞争格局是如何形成的;并进一步研究行业内价格协调行为的可能性。该分析给我们的启示是家电企业只有更加重视技术和产品创新,才能走出“价格战陷阱”,提高行业内竞争层次。  相似文献   

14.
乐华 《上海工商》2003,(8):27-29
面对记的采访,上海联通方面直言不讳:上海联通实行的就是对对手“跟进”和“更多”的策略,“他有一箩筐的价格战,我就有一箩筐的优惠更多”。一番话为上海移动通信市场价格大战以后的进一步升级埋下了更多的伏笔。  相似文献   

15.
陈豫浩 《商业研究》2005,(21):189-191,201
“差价补偿”在国内一些城市的某些商品零售业出现,有人认为它是价格战的一种新的形式,担心“差价补偿”的推出,会导致价格大战一触即发。实际上,“差价补偿”不是价格战的一种新的形式,而是想避免打价格战的一种策略,在博弈论中称之为“策略性行动”。它是寡头垄断市场中具有较强实力的企业,期望通过做出限制自己行为的承诺来限制其竞争对手的选择,实施“差价补偿”策略的目的是促使竞争对手采取合作的态度,选择与本企业相接近的价格,进而避免出现两败俱伤或几败俱伤的“囚犯困境”的结局。  相似文献   

16.
近几年,农用三轮车大战、汽车大战、机票大战、彩电大战,一浪高过一浪。本文以彩电大战为例,从经济学角度分析了彩电价格战的原因和利弊。认为价格仍是当今中国市场最具有竞争力的手段,价格战是市场经济的主旋律。特别是中国商品市场在经过20世纪80年代的价格飙升之后,进入90年代的降价风潮是一种理性的回归。因此,本文认为,彩电价格的下降,有利于达到市场均衡,对生产者、消费者和社会都是有益的。  相似文献   

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近几年,农用三轮车大战、汽车大战、机票大战、彩电大战,一浪高过一浪.本文以彩电大战为例,从经济学角度分析了彩电价格战的原因和利弊.认为价格仍是当今中国市场最具有竞争力的手段,价格战是市场经济的主旋律.特别是中国商品市场在经过20世纪80年代的价格飙升之后,进入90年代的降价风潮是一种理性的回归.因此,本文认为,彩电价格的下降,有利于达到市场均衡,对生产者、消费者和社会都是有益的.  相似文献   

18.
随着价格大战的愈演愈烈,中国彩电行业就烽烟四起,然而,饱经价格战蹂躏的中国彩电业终于尝到了自己酿造的苦果,如果国内彩电业不积极进行产业调整,整个行业可能就有“崩盘”的危险。分析我国彩电业普遍亏损的主要原因,从中探索我国彩电业走出困境之路。  相似文献   

19.
一块“石头”,将刚刚迎来开门红的中国乘用车市场砸得水花四溅:2008年2月,中国钢铁企业接受铁矿石价格较2007年上涨65%的事实后,随之引发的钢材涨价让汽车业的成本压力再次加大。价格战连年的乘用车,看来“在劫难逃”,涨价之声由此风传,似乎在价格战之下单车售价长期呈下降曲线的乘用车,要触底反弹了。  相似文献   

20.
在市场经济的条件下,企业间的竞争更趋激烈。为了在竞争中求生存、求发展,企业往往采取各种策略进行角逐,通常,企业间通过价格大战来决定胜负。在价格大战中,相当多的企业陷入危机之中。那么如何从价格战中顺利实现突围?下面的几点建议但愿对企业经营者有所帮助。  相似文献   

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