李宁:品牌重塑的革命

前面有“虎”——阿迪达斯和耐克,后面有“狼”——安踏等本土其他品牌。李宁公司就像一个三明治夹层被夹在中间。该如何摆脱这种前后夹击的境地呢?     

李宁:从个人品牌到世界品牌

一切皆有可能70:47,这个比分让李宁有限公司意外成为今年男篮世锦赛的商业最大赢家。身披李宁战袍的西班牙男篮出人意料地杀入决赛,并且战胜欧洲冠军希腊队夺得世界冠军。让世界为之疯狂的聚光灯下,李宁——这家来自中国的体育用品公司战胜耐克和阿迪达斯,成为全场的又一焦点。     

李宁的品牌重塑

在创建20周年纪念日之前半个月,李宁公司发布了全新的品牌形象,频密的电视和公交站牌广告,宣告着“李宁”全新的口号和标识。此次换标行动所引发的关注,不亚于李宁个人在2008北京奥运开幕式上点燃奥运圣火。     

李宁品牌的三级跳

2007年11月15日，李宁的体育王国又添新成员，公司通过全资子公司上海悦奥体育用品，以3．05亿元成功收购著名乒乓球品牌“红双喜”57．5％的股权。     

李宁品牌 再造危机重重

谁能预料,一场主动的品牌变革却慢慢演变为一次艰难的品牌自救。而主角就是李宁公司。7月7日,李宁公司发出盈利预警称,根据目前订单价格,2011年整体销售收入将同比下降5%左右。同时,因为加大渠道改革力度及加快存货清理速度,     

品牌案例 李宁品牌的突围战略

“李宁”要想走出国门,在国际市场占有一席之地,就必须精心架构一套属于自己市场营销体系,以点带面,推动整个市场布局的运筹帷幄,强化李宁公司产品专业品质的同时,借力国内及海外体育资源,提升其品牌国际化形象。     

品牌案例李宁品牌的突围战略

每一个公司都梦想拥有一个强大的品牌.拥有一个强大的品牌,就等于拥有一座金山.凡善于经营品牌者,必须充分挖掘其品牌的核心价值,塑造其品牌的独特个性,给自己的品牌一个明确的定位,从而向消费者传达出清晰连续的品牌形象,以提高消费者的忠诚度.     

李宁品牌营销战略述论

根据李宁公司选择的不同目标市场,其市场定位可以是:在以价格划分的中端细分市场上通吃。根据李宁公司现有消费群体的特征,市场定位可以是价格适中、亲和的带休闲感的运动装备。针对年龄跨度比较大的中等城市大众化消费者,生产中等价位产品,突出质量价格比优良的特点,产品线可以比较长,以满足不同年龄和风格要求的消费者需求。立足中档市场,逐渐向中高档市场转移,并退出低价市场。     

浅析李宁品牌营销策略

李宁作为国产运动品牌龙头企业,通过一系列的品牌营销策略,打破了外资品牌独占国内市场的局面。本文主要分析了李宁在其品牌营销上所运用的策略,并在最后针对创新李宁品牌营销策略提出建议。     

李宁品牌成长历程探讨

有人说,通过一句广告语就可以看出一个品牌的内涵。"一切皆有可能"这句口号,是李宁品牌在过去不断积累和完善的结晶。从最早的"中国新一代的希望"到"把精彩留给自己"到"我运动我存在"、"运动之美世界共享"、"出色,源自本色"到现在的"一切皆有可能",李宁品牌逐步积淀出它品牌独有的内涵。本文正是从探讨李宁品牌的成长历程出发,以寻求我国服装品牌的国际化之路。     

李宁品牌点燃网络营销圣火

奥运开幕式的完美演绎，将中国的历史与文化凝聚于瞬间，向全世界完美呈现，给世人留下了深刻印象，著名运动员李宁点燃圣火的瞬间，更将整个开幕式推向了高潮。     

李宁品牌的营销策略

一、在市场推广方面李宁品牌能够与消费者共鸣 李宁作为一个国内体育产品领导品牌,在20年来的营销方面,形成了独具风格的市场策略——让产品与消费者共鸣。     

李宁公司品牌营销研究

随着体育运动在我国的快速发展,运动服装企业也迎来了巨大的机遇,我国涌现出了一些比较成功的运动服装企业,如李宁公司。李宁公司作为我国一家知名的大型运动服装制造企业,其成功的品牌营销策略为推动企业发展起到了重要的作用。因而本文以李宁公司品牌营销策略为研究对象,分析李宁公司所主要采取的品牌营销策略,并且发现了其品牌营销策略现状中存在的一些问题,提出了相应的对策建议。     

李宁品牌自主创新能力探析

本文在构建服装自主创新能力理论框架的基础上,分析李宁品牌的自主创新能力,进而得出李宁品牌的"专业化"与"国际化"两大特色。     

浅析李宁品牌营销策略

李宁作为国产运动品牌龙头企业,通过一系列的品牌营销策略,打破了外资品牌独占国内市场的局面。本文主要分析了李宁在其品牌营销上所运用的策略,并在最后针对创新李宁品牌营销策略提出建议。     

李宁公司品牌营销研究

随着体育运动在我国的快速发展,运动服装企业也迎来了巨大的机遇,我国涌现出了一些比较成功的运动服装企业,如李宁公司。李宁公司作为我国一家知名的大型运动服装制造企业,其成功的品牌营销策略为推动企业发展起到了重要的作用。因而本文以李宁公司品牌营销策略为研究对象,分析李宁公司所主要采取的品牌营销策略,并且发现了其品牌营销策略现状中存在的一些问题,提出了相应的对策建议。     

李宁品牌奥运营销及其启示

文章释述了李宁品牌的发展历程,分析了李宁品牌奥运营销的三大特点:"倾力打造李宁团队"、"成功借势英雄计划"、"借力打力曲线救国",文章认为李宁品牌奥运营销对本土体育用品企业有一定的启示和借鉴意义,并提出若干建议。     

李宁运动品牌营销策略分析

最近几年,中国本土的体育用品企业开始迅速崛起,打破了以前由外资品牌独占市场的局面。在这些崛起的品牌中,李宁无疑是最具代表性的一个。本文主要分析了李宁在品牌营销中成功实施的营销策略,并在最后指出李宁公司在以后的营销活动中可以增加校园营销和绿色营销手段。本文对有关李宁成功营销手段的总结希望能够给国内其他企业提供一些借鉴。     

李宁：中国体育用品第一品牌

目前国内第一体育用品企业李宁集团,已在全国拥有８个分公司、３５０家专卖店、６００多家店中店、２０００多个销售点,城市覆盖率达到９０％。在国内,每１０秒钟就有一件“李宁牌”产品售出,１９９７年年产值达７亿元人民币,更在１９９９年创下了７亿人民币的销售收入。无疑这些成果充分显示出了其集团的强大实力。作为最大的、也是最成功的国内体育产品开发企业,李宁的成功无疑使人们看到企业经营的取胜之道。 取之于体育,用之于体育 李宁体育用品集团始创于 １９９０年,至今已由最初的运动服装公司发展到拥有运动服装、便装、鞋…     

李宁公司品牌发展策略研究

李宁公司创办于1990年,李宁公司从品牌多元化发展策略转为国际化发展策略,致力跻身于国际市场。但是,由于阿迪达斯、耐克等国际品牌的实力压制,导致李宁无法快速提升国际市场份额。国内市场的竞争也异常激烈,国内头把交椅也被中国安踏占领。因此,本文从产品本身的发展、多品牌发展策略等方面提出李宁公司发展策略的建议与优化,打造精准化营销。