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卓越绩效模式(Performance Excellence Model.简称PEM)是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理标准.该模式源自美国马尔科姆·波多里奇国家质量奖。其标杆管理和方法→展开→学习→整合的管理方式能促进各类组织之间及组织内部的交流与共享.持续提高管理成熟度和经营绩效,有效地增强组织的核心竞争力。 相似文献
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<正>7月7日,国际卓越绩效领域资深专家、全国质量奖外籍评审员保罗·格里泽尔(Paul Grizzell)专访中国质量协会,对协会在推广卓越绩效模式中起到的重要作用给予高度评价,并就最新版美国波多里奇质量奖卓越框架的更新情况以及发展趋势为协会进行内部讲座。保罗·格里泽尔从事卓越绩效模式研究与实践长达26年之久,拥有多项国际知名质量奖资深评审专家的背景,包括美国波多里奇国家质量奖、欧洲质量管理基金会(EFQM)全球卓越奖以及中国的全国质量奖。 相似文献
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2008年11月3日,国际质量科学院院士、亚太质量奖评委会主席.亚太质量组织前主席,现任安德森医药包装公司[美国财富500强公司美源伯根公司(Amerisource Bergen Corporation)的子公司]的精益六西格玛和过程改进副总裁查尔斯。奥布瑞(Charles Aubrey)博士来到上海市质量协会.为荣获亚太质量奖、全国质量奖、上海市质量管理奖,以及运用卓越绩效模式追求卓越的企业,作“波多里奇卓越绩效准则的最新趋势”讲座。 相似文献
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李跃生 《世界标准化与质量管理》2002,(12):4-7
1质量经营的提出1.1卓越经营绩效模式的提出与推行20世纪80年代,经济全球化的进程加快,美国等发达国家开始设立国家质量奖,以此推动企业追求卓越的经营绩效,提高以质量为核心的市场竞争力。1987年美国设立马尔科姆·波多里奇国家质量奖,1992年欧洲质量管理基金会设立欧洲质量奖,1997年日本科技联盟发表《TQM宣言》,拓展了日本戴明奖的概念与模式。到目前为止,已有几十个国家和地区设立了质量奖。各国质量奖的卓越经营绩效模式的价值观和框架大同小异,但在质量和质量管理的概念、范围等方面较之传统的质量管… 相似文献
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6月8日.来自全国各地获得全国质量奖、争创全国质量奖以及积极推行卓越绩效模式的企业的代表汇聚山西太原,交流实施《卓越绩效评价准则》取得的绩效。会议由中国质量协会、卓越国际质量科学研究院主办。 相似文献
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今年是中国质量协会在国内推行卓越绩效模式、开展全国质量奖评审工作10周年。在中国质协的指导下,上海市质量协会积极研究卓越绩效模式,大力推广《卓越绩效评价准则》国家标准,推动和引领上海企业实施卓越管理.提升综合竞争力。10年来.累计有124家企业获上海市质量管理奖,其中有18家企业荣获全国质量奖包括获全国质量奖的第一家出租车企业、第一家供电企业、第一家商业企业和第一家咨询企业。 相似文献
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3月23日.“世界级卓越企业高层论坛”移地广州举行。
大卫·斯帕恩先生.两次领导波音公司事业部获得了美国波多里奇国家质量奖.这样的演讲嘉宾对追求卓越的企业负责人产生了巨大的吸引力:许多关于推行卓越绩效模式的问题接二连三地向大卫·斯帕恩先生提出.都想从大卫的成功经验中获得足够的养分。中国质量协会学术和教育委员会副主任、全国质量奖工作委员会委员、质量奖评审员培训教师罗国英女士也应邀在论坛上作演讲。 相似文献
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1.全国质量奖怎样实现它的目标? 首先,作为全国质量奖评审依据的《卓越绩效评价准则》国家标准, 在质量奖工作中起到了非常重要的作用。该标准本身,更多地借鉴于美国波多里奇国家质量奖的卓越绩效准则。波多里奇卓越绩效准则自1987年出台以来,经过不断的更新和调整,不但在美国被广大企业、组织所接受,而且影响到了世界各国。2004年9月, 我国的《卓越绩效评价准则》国家标 相似文献
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实施卓越绩效与转变质量观念 总被引:1,自引:0,他引:1
中国质量协会从2001年开始参照先进国家质量奖的卓越绩效模式开展“全国质量奖”的评选活动.2004年国家推荐标准《卓越绩效评价准则》GB/T19580—2004正式发布。这个标准,“为组织追求卓越绩效提供了自我评价的准则.也可用于质量奖的评价”。中国的质量管理已融人了国际先进的质量管理模式。 相似文献
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