供应链环境下的库存控制策略研究

本文分析了供应链管理下的库存控制存在的问题,随后探讨了在供应链管理环境下,企业实施VMI模式的必要性,并分析了VMI模式的特点及其实施方法。最终通过实例证明企业运用VMI模式有助于企业降低库存成本,提高整体竞争水平。     

供应链环境下VMI运作模式研究

随着供应链管理的发展,供应商库存管理作为一种先进库存管理理念逐渐流行起来。文章根据核心企业在供应链中的不同位置提出了VMI运行结构,并按照不同的运行结构分析了企业可以采用的运行模式,以及各种模式的特点与运作方式。     

浅议绿色供应链模式下的采购管理

本文从绿色供应链模式下的采购管理目标出发,论述了企业在采购管理过程中,按照绿色供应链体系的要求,提出绿色供应链采购管理模型.并论述建立以合作各方充分信息的交流为基础,制定企业科学的采购战略、合理的采购标准、可行的绩效评价体系和改进措施,不断发展与绿色供应商的战略合作伙伴关系,并以现代信息技术和物流技术等管理手段为支持,以环境因素为关注重点的绿色供应链模式下的采购管理实施.     

VMI在我国制造企业中的应用研究

供应链管理是当前国际企业管理的重要发展方向,也是国内业界与学术界关注的焦点,因此企业需要用新的供应链管理思想来消除传统供应链管理模式的弊端,提高企业的竞争力。VMI (Vendor Managed Inventory)的适时出现给业界提供了新的管理思想。本文主要介绍了VMI的产生及内涵,分析了我国制造企业中实施VMI存在的问题,并针对这些问题提供了可行的政策措施。     

VMI决策模型及其供应链绩效研究——基于买方主导和供应商主导两种供应链环境下的比较分析

本文对确定需求、无缺货的单一供应商对单一买方的供应链关系,分供应商主导和买方主导供应链两种情形建立了VMI模型,对比分析了VMI对供应链绩效的影响,找到了一些重要的临界条件,揭示了VMI在增进供应链协同性、降低成本、增加利润等方面的重要意义.并证明了两种供应链环境下,VMI使供应链库存相关成本获得降低的条件相同.而使供应链利润得到提升的条件是有区别的,从而进一步明确了VMI的应用价值和应用条件.     

敏捷供应链协作模式比较

敏捷供应链通过整合链上各企业的内外部资源，实现对市场需求的快速响应。本文围绕企业如何选择适当的协作模式以构建敏捷供应链的问题，从信息共享、权力结构和生产特点三个维度，对支持敏捷供应链的几种协作模式进行了比较，并重点讨论了VMI与CPFR两种模式的适用性。     

VMI模式下信息共享对违约风险的防范和控制

供应商管理库存（Vender Managed Inventory,VMI）是21世纪前沿的供应链管理模式,VMI对供应链的新形式供应的形成和发展都产生了影响。但由于我国信息化起步晚,使得很多企业在实施VMI模式时仍存在不同程度的风险。为了实现对VMI违约风险防范和控制的有效性,供应链上的各个企业越来越注重供应链成员之间的协调关系,而这就需要以供应链上各个节点的成员企业进行高质量的信息传递和及时完整的信息共享为基础来建立和完善整个VMI系统。研究供应商实施VMI的过程中所面临的违约风险,重点分析VMI模式下信息共享对违约风险防范控制作用,可有效地实现信息共享以降低VMI模式下的违约风险。     

生产型企业的物资采购管理模式分析

年年来,企业逐渐认识到采购对于提高企业效益的重要作用.采购的地位逐渐得到重视,开始将供应链管理理论引进到采购管理中.采购管理是整个企业供应链中至关重要的一个环节,采购管理的好坏直接关系到企业的效益,甚至企业未来的发展.本文主要分析了生产型企业的物资采购管理模式,以供大家参考.     

基于VMI的零售企业经营模式研究

本文从库存管理的角度,解析零售企业的特点,提出在零售企业应用供货商管理库存(VMI)的方法,分析该种管理模式如何给零售企业带来经济效益并促进整个零售行业供应链的发展。     

基于成员目标定位的大规模定制模式下供应链运作分析

不同大规模定制(MC)类型的生产需要不同供应链协作成员的参与,但不同成员自身具有不同的参与目标定位,这将导致其在协作时可能提供的资源状况存在差异,直接影响供应链计划调度过程的实施.为了指导实施MC的核心企业在把握定制类型与协作成员目标定位关系的基础上,采取有效的计划调度模式保证所需资源的配置与优化,实现资源的高效运用,降低协作风险,论述了研究MC类型对协作成员目标定位的影响关系,以及不同目标定位对供应链计划调度之间影响关系的重要性,提出了搭建影响关系的步骤框架,建立了与之匹配的供应链运作(计划调度)模式及其实施方案,探讨了模式的实践运用效果.     

VMI(供应商管理库存)模式及其改进方式探讨

在信息快速发展的时代,供应链模式已经不能满足企业的需要,供应商管理库存(Vender Managed Inventory,VMI)应运而生。它作为一种目前国际上前沿的供应链库存管理模式对整个供应链的形成发展都产生了影响,并得到广泛的应用。由于它也存在着局限性,VMI也需要改进。联合库存管理(Jointly Managed Inventory,JMI)就是在VMI的基础上,针对它的局限性而产生的。本文着重分析了VMI的产生、实施模式、实施条件和局限性,并简要阐述JMI的原理和它的四种实施模式。     

基于信息的生产制造企业VMI利润模型研究

本文研究了供应链管理环境下VMI这种新的库存策略,并对生产制造企业建立了基于VMI的供应链模型,通过对此模型的分析,得出了一些值得参考的重要结论。     

基于动态联盟的供应链管理模式 --供应商库存管理模式

探讨在供应链管理(SCM)环境下,企业实施VMI模式(供应商库存管理模式)的必要性,并分析了vMI模式的特点与利弊;最后通过dell的具体实例,证明企业运用VMI模式有助于企业降低库存成本,提高供应链的整体竞争水平.     

基于动态联盟的供应链管理模式——供应商库存管理模式

探讨在供应链管理(SCM)环境下,企业实施VMI模式(供应商库存管理模式)的必要性,并分析了VMI模式的特点与利弊;最后通过dell的具体实例,证明企业运用VMI模式有助于企业降低库存成本,提高供应链的整体竞争水平。     

浅谈企业物资采购与供应链的关系

随着国家经济的不断发展,许多企业之间的竞争也越来越激烈,而在一个企业中,物资采购与供应链的关系十分重要,会严重影响到企业运营所投入的成本、所获得的利润以及企业的整体运营情况,因此相关企业部门越来越重视物资采购与供应链之间的关系。本文以油田物资装备公司为例,简要分析了当前企业中物资采购与供应链之间所存在的关系,找出其中所存在的一些问题,并且根据这些问题提出了相应的解决办法。希望通过本文的简单分析和介绍,能够为我国一些企业的发展带来一定的帮助。     

煤矿企业供应物流信息系统研究

分析了煤矿企业物流信息系统的特点,给出了基于供应链管理的现代煤矿供应物流信息系统的基本功能;根据煤矿企业物流和信息流的关系,提出了建立面向供应链的煤矿企业供应物流管理信息系统的基本思路;通过煤矿采购与支付业务信息流程图,即信息驱动方式推动业务活动开展,在企业物流管理部门建立了统一的信息共享平台,使得部门间协作得到加强,责权明确,业务流程顺畅,从而提高工作质量和效率。     

基于按需物流机制的供应商管理库存模式变化研究

供应商管理库存VMI(Vendor Managed Inventory ),是一种供应链环境下的库存运作模式,能够减少整体供应链的库存积压,是一种有效的供应链库存管理方法.按需物流通过EtE(End to End)实现整个物流价值链的标准化、可视化和共享信息,更好的提高供应链的整体协作水平,从而改善VMI的库存结构现状...     

基于供应链管理的VMI增值策略研究

库存控制问题是供应链管理中的核心问题.VMI作为供应链库存管理模式在理论上和现实物流活动中得到了极大的发展.但是对于企业实施VMI的研究,通常是从外部因素进行分析,本文从价值增值的角度分析VMI发展的内部因素,并运用经济增加值(EVA)方法分析VMI实现价值增值的路径,认为影响企业价值的要素主要包括:销售收入、销售成本、费用、库存、其他流动资产和固定资产.而这些因素正是VMI实施的主要内因.最后本文从供应商和客户双方的角度提出VMI的经济增加值策略.     

物流保税区VMI模式的本土创新与实践

近年来,在国外,出现了一种新的供应链库存管理方法--供应商管理用户库存(Vendor Managed Inventory,VMI),这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式,体现了供应链的集成化管理思想,适应市场变化的要求,是一种新的有代表性的库存管理思想.本文结合浙江宁波奇美电子依托宁波出口加工保税区推进VMI模式的成功应用,阐述了VMI模式在物流保税区的实践条件、实施方法及使用效果,以实例论证了物流保税区实施VMI模式的先进性和可操作性.     

经济全球化采购目光投向中国

随着全球经济一体化和信息技术的不断发展，世界每一个角落都已卷入全球性竞争。传统的生产与流通观念受到越来越多的挑战，一种全新的企业关系管理理念——供应链管理正在逐步兴起，并改变着全球市场的竞争模式。21世纪不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。作为供应链中最关键的环节之一。采购越来越被企业关注和重视，采购管理已经成为企业核心竞争力的要素之一。