浅议人才测评的问题及发展趋势

人才测评是科学的测评人员素质、合理配置人才资源的人力资源管理工具。但是,各单位在招聘的过程中主要依赖于笔试和结构化面试的方法,虽然指标的纬度涵盖比较全面,但在具体的测评指标上存在主观性,评价的客观性和准确性不高。     

浅析半结构化面试评价体系的优化

随着现代企业对于人才获取的愈发重视,结构化面试不断普及,管理者也逐渐认知到其不足,半结构化面试日益受到了人力资源从业者的关注。本文首先基于企业招聘中主流的面试类型、优缺点等概况进行简单阐述,继而引入半结构化面试的概念,随之分别从半结构化面试的准备工作、面试过程和审定结果三个环节对其实施技巧进行研究,最后就科学界定测评要素、面试官培训素质提升、提升面试评价体系科学性三方面对如何科学地优化半结构化面试方法进行分析,以期充分发挥企业人才招聘作用,为企业今后的选才和用才提供参考。     

结构化面试的优化

结构化面试可以提高企业招聘人员的速度和效率,本文介绍了结构化面试的方法和步骤,并结合其特点,利用层次分析的方法对结构化面试的结果进行数学优化,采用定性与定量相结合的方式旨在提高企业招聘工作的效率和效果,最终达到企业财富最大化的目的。     

结构化面试研究回顾及展望

当今社会中,人才成为各个竞争主体竞相争夺的重要资源,而人才的获得与管理对于企业来说也是一个复杂的过程。人才的获得即人才的招聘,它包括对于应聘人员的笔试和面试过程。而随着我国企业竞争加剧,企业管理者为了选拔出与招聘岗位相匹配的人才,传统面试方法的缺点与不足逐渐显现出来,而结构化面试的优点也使其得到更多管理者的青睐。因此,本文通过对结构化面试国内以及国外文献进行总结,从结构化面试的概念和结构化面试的信度以及效度两个方面进行论述,进而从中获得一些关于促进我国结构化面试发展的一些启示。     

人才招聘中的品德测评

品德是一个人的核心素质,也是企业招聘非常关注的方面。在品德测评中,应注意树立文化本位、沟通交流、实践考验、快速决策的理念。品德处于素质冰山模型的深层部分,测量难度较大,应重点把握心理测试、情景模拟、上岗试用等几个关键环节。品德测评的主要方法有投射技术、量表测评、结构化面试、背景调查、测谎技术等。     

人才招聘中的品德测评

品德是一个人的核心素质，也是企业招聘非常关注的方面。在品德测评中，应注意树立文化本位、沟通交流、实践考验、快遣决策的理念。品德处于素质冰山模型的深层部分，测量难度较大，应重点把握心理测试、情景模拟、上岗试用等几个关键环节。品德测评的主要方法有投射技术、量表测评、结构化面试、背景调查、测谎技术等。     

基于胜任力模型的销售人员素质测评方法应用研究

销售人员是企业利润的实现者,越来越多的企业关注如何留住优秀销售人才。然而目前国内对销售人员的测评选拔大多停留在传统的档案分析和面试上,阻碍企业招聘和选拔适合的销售人才。本文通过选取电子产品制造企业销售人员作为研究对象,以构建胜任力模型作为素质测评的基础,整合应用目前较流行的素质测评方法,尝试探索适合这类型企业销售人员素质测评的有效方式。     

谈谈行为面试

酒店招聘应当是有效的。要做到有效性，招聘方法、测评技术的选择就必须是合理而有效的。在各类招聘测评技术中，面试往往是最有用的方法之一。而所谓面试，简单地说就是向求职者提出若干问题，以观察、考评其知识与能力。尽管题目内容可灵活多变，但都不外理论性、意愿性、急智性和行为性题目。     

关于BDI行为描述面试法的研究

本文通过介绍BDI行为描述面试法及其特点,以及BDI行为描述面试法系统科学的实施过程,阐述了BDI行为描述面试法在招聘中优于其他的传统招聘方法,是目前最科学和最有效的招聘方法。     

基于能力素质模型的企业中层管理人员招聘策略——以汉邦科技为例

本文从汉邦科技公司中层管理人员招聘过程中存在的五大问题出发,通过建立汉邦科技中层管理人员能力素质模型,提出了基于能力素质模型的招聘流程、面试前期工作和结构化面试三大策略,最终解决汉邦科技中层管理人员招聘中存在的问题。     

结构化面试在企业招聘中的应用研究——以销售人员为例

如今99%的企业和国家机关在进行人员录用时会选择面试技术作为选拔人才的主要方式。结构化面试独有标准化测验与传统经验型面试的优点,结合销售人员的素质要求设计合理的结构化面试,为企业招聘到合适的销售人员提供了准确性和可靠性。     

概化理论在提高结构化面试中的应用

概化理论在国内鲜有研究,在企业人力资源管理中的运用基本还是一片空白。本文主要针对企业结构化面试中信度低的问题,分析了测评的概化理论在结构化面试中的应用。     

结构化招聘情境下的实验研究——“以貌取人”还是“以能择人”

在查阅了国内外有关容貌吸引力相关研究的基础之上,结合人才测评中的结构化面试理论,采用实验研究的方法,模拟结构化的评分方法,在排除性别影响的前提下,探讨了应聘者的容貌吸引力和能力在考官面试时的影响作用,以及容貌吸引力和能力之间的交互作用。     

世界500强与我国企业招聘策略的比较

世界500强企业的招聘策略主要体现在用战略性的理念指导具体的管理实践,招聘渠道和招聘对象多元化,以良好的企业形象和较好的发展空间、尊重员工的氛围、优越的薪资福利等吸引人才,构建了完善的人才测评体系,重视能力与品德,关注应聘者的团队精神、创新能力、沟通能力与诚实守信等素质.我国企业应树立科学的人力资源管理理念和科学的人才观,确立科学的招聘原则,制订科学的招聘计划;构建积极有效的人力资源开发与管理机制,重视工作分析,明确岗位任职资格及招聘需求;提高内部选拔与网络招聘的利用率,不拘一格地引进人才;提高结构化面试和心理测验的利用率,建立并完善人才测评体系.     

人力资源招聘面试中结构化面试设计

近年来,市场经济得以迅猛发展,并促使企业间展开犹如猛兽般的激烈斗争,而"人才"在企业中也扮演着越来越重要的角色。因此,面试在企业招聘过程中起着至关重要的作用。但面试环节仍然存在着许多问题和弊端,本文将系统地介绍结构化面试设计,并与传统的面试方法进行分析比较,阐述该设计将要达到的预期效果。     

浅析GE人员招聘与选拔

通过实例，介绍GE在人员招聘与选拔中是如何应用现代人员素质测评技术体现出人员选拔的新特点。希望给我国企、事业单位招聘选拔人才提供借鉴。     

结构化面试在企业招聘中存在的问题解析及应对策略

当前,结构化面试已成为企业招聘中常用的一个新技术、新方法。据此,从企业招聘中常遇到的典型问题入手,剖析了产生这些问题的根本原因。同时根据为企业咨询服务的实践经验和专业研究,针对企业招聘的难点、疑点,提出解决的方法和思路,为企业的人力资源选才、招聘提供借鉴与参考。     

跨国公司的招聘方略浅析

跨国公司的招聘方略主要包括招聘流程,招聘渠道,招聘方法。招聘的流程可以说是大同小异,较有规律可循,主要包括招聘规划、招聘信息的发布,勘选与聘用等方面。招聘渠道各有特色,招聘方法五彩纷呈,主要体现在测评手段全面化,招聘对象多元化,面试方法灵活化,选人标准多样化等方面。我国应借鉴跨国公司的招聘方略,把好招聘关,科学安排招聘程序,正确选择甄选人才的方法。     

我国结构化面试困境及优化路径分析

结构化面试作为国际范围内最为常见的一种标准化面试方法,在我国适用过程中呈现出一系列发展困境,如命题结构单一、考官队伍不合理、理论研究单薄等,针对其发展困境,提出相应优化路径,如测评优化、结构多样化、考官队伍建设化等。     

现代结构化面试技术及其运用探索

现代结构化面试技术是将“结构化”这一概念引入面试的一种面试技术。“结构化”指的是一种对面试过程和面试评价过程进行严格控制的手段。与其他面试方式相比,结构化面试有其独特的优势,但是随着社会的进步和企业的发展,要想面试取得好的效果,使考官在短时间内,清楚地对一个陌生的应聘者的性格、能力、专长做出正确的判断,还需要不断地对面试技术进行改进,使面试的过程科学化、规范化。