提升品牌竞争力

经济的全球化使企业竞争日趋加剧，中国企业面临世界品牌的强烈冲击。然而，中国企业由于长期受计划经济的制约，品牌意识不强，认识模糊，品牌经营管理不善，导致在强大的外来品牌竞争面前力不从心。因此，提高我国品牌竞争力必须提高品牌认识，建立健全现代企业制度和企业品牌经营管理机制。     

并购，还要继续吗？——一堂值逾8亿欧元的品牌课

近年来，众多本土企业试图借并购世界知名品牌的部分业务，来达到提升自身知名度，跻身于世界品牌的目的。 然而，我国跨国品牌并购可谓屡战屡败，又屡败屡战，获得教训的学费昂贵得令人咋舌。到底什么原因让跨国品牌并购难成正果呢？是因为企业文化、品牌文化的隔阂终究难以消除，还是因为忽略了被并购品牌背后的上帝：消费者？并购是我国品牌挺进国际市场的必然环节吗？我们需要的是迎难而上还是知难而退？[编者按]     

我国企业品牌发展的现状及对策

随着我国加入WTO，企业间的竞争空前激烈，特别是国外大企业、大品牌的大量涌入，更是使这一竞争趋向于白热化。国外“世界品牌”带着它们雄厚的实力、先进的技术充斥着国内各行各业。中国品牌告急，现状不容乐观，中国企业那种高枕无忧的姿态已一去不复返，要想提高中国企业的核心竞争力就必须创建响当当的中国品牌，根据我国企业品牌的现状制定相应对策。     

浅谈我国企业的品牌建设

入世以来,国内市场的结构性改革不断深化,各行各业加快了市场化进程,我国市场已进入了全方位开放的阶段。中国经济与世界经济的合作关系日益紧密,世界知名企业在中国市场上实施品牌战略,中国企业的品牌正面临严峻的竞争和挑战。面对全球竞争,创建国际品牌无疑是中国企业参与世界竞争的必由之路。现代企业之间的竞争由产品竞争、质量竞争演变为品牌竞争。企业必须适应品牌时代的到来,积极开展品牌营销,努力打造一批世界级的知名品牌,才能真正提升我国企业的国际竞争力和影响力。     

G集团海外母子品牌冲突研究

改革开放以来,中国企业国际业务发展迅猛,不少企业品牌名扬海外。其中,以G集团为代表的中国建筑企业在海外承建了许多有影响力的工程,G集团海外业务总量排名国际前三,品牌全球影响力不断提升,但出现了母子品牌冲突问题。在"一带一路"建设、国际产能合作与装备制造等中国企业"走出去"的机遇期,如果不尽快解决母子品牌冲突问题,那么G集团打造强势品牌、实现建成具有国际竞争力的世界一流企业的目标也就无从谈起。文章从G集团海外拓展中母子品牌现状展开分析,经过与同行业企业对比,发现了G集团海外母子品牌存在问题。通过分析分为历史原因、深改原因、制度原因、管理原因。对可行路径、构建母子品牌构架进行分析,通过勾画品牌组织架构图,清楚展示了G集团纵向、横向品牌组合体系,得出研究结论的同时提出了政策建议。     

打造世界品牌贵在六大自主创新

著名营销学家莱特指出：“未来营销是品牌互争长短的竞争，惟一拥有市场的途径是先拥有市场优势的品牌”。在全球化市场竞争中，品牌互争高低愈演愈烈。中国企业面临众多“洋品牌”挤压的严峻挑战，如何在市场竞争中树创品牌战略，叫响中国产品世界品牌已是当务之急。然而，长期以来我们的企业缺乏品牌战略意识。专家指出，中国产品融入     

品牌有多强 国家就有多强

扁平世界是品牌的世界。 中国品牌必须快速崛起和强大。这里面包含国家品牌、产业品牌、区域品牌、企业品牌和个人品牌。     

品牌见证企业成长

从“中国制造”到“中国创造”，出牌是转变的关键，品牌能否获得认可，直接影响到企业的成功与否。目前．专业品牌规划的缺乏，导致一些企业在业务扩张之后出现品牌扭曲．陷入市场困境。     

应对品牌管理新挑战

经历了生存考验期后，中国品牌应该怎样打造一个真正具有持久生命力的“活的品牌”？怎样应对已经变平的世界，成为一个全球品牌？已经成为企业品牌开发和管理面临的新的迫切挑战。[编者按]     

锦程物流的连锁共赢路程

一些国外的营销专家在对中国的市场了解以后得出的结论是中国的企业会做企业品牌而不会做产品品牌，有的国外政要在访华的时候对中国领导人说的话也印证了这个事实，他们说中国企业所面对的产品品牌塑造是一个新的“文化革命”只有中国企业会做产品品牌了中国企业才可能称雄世界。     

第三只眼看中国品牌评估

“今年你评了没有？”，一个大型企业高层沙龙上，老板们这样互相地问候着。“评”不是评奖，而是品牌评估。三年前的中国，品牌评估还只是少数企业的事情。而从04年开始，品牌评估的概念已经走进了中国市场，走进了千万家中国企业。而这一转变，源自于一张《世界最具影响力的品牌百强》排行榜，中国企业海尔赫然在列，名列95。     

中国产品融入世界品牌贵在六大自主创新

名营销学家莱特指出：“未来营销是品牌互争长短的竞争，唯一拥有市场的途径是先拥有市场优势的品牌”。在全球化市场竞争中，品牌互争高低愈演愈烈。中国企业面临众多“洋品牌”挤压的严峻挑战，如何在市场夹缝中求生存、求发展？树创品牌战略，叫响中国产品世界品牌已是当务之急。然而，长期以来我们的企业缺乏品     

喜之郎圆梦世博会

上海世博会既是国家形象的展示舞台，更是企业品牌实力的竞技场。全球各地品牌都希望借上海世博会向世界传达“品牌神韵”，中国品牌更不例外。     

建立品牌数据库助推泉州企业发展

在品牌竞争力日益决定企业核心竞争力的形势下，品牌已经成为泉州企业走向全国乃至世界的入场券，已不仅仅是一个企业的行为，渐渐地承载了一种文化，引导了消费行为，最终变成了一种强势的话语权。建立泉州中国品牌数据库，将安踏、乔丹、匹克、柒牌、虎都、九牧、申鹭达等这些耳熟能详的泉州品牌按照相应规范建立系统、完善的品牌体系，有着重要的现实意义。     

本土特色的品牌营销之路——专家视点——品牌空洞化难题及其出路

许多行业价格战，促销战已经打到了底线，同质化竞争使得品牌再次成为业界关注的焦点。品牌力是企业能够持续经营的基础．也将是本土企业下一轮竟争的焦点。本土品牌大多具有高知名度、低美誊度，低差异性的特点。根本原因在于对于品牌营销存在着模糊甚至是错误的认识：什么是品牌营销的基础?品牌营销需要怎样的保障支持体系。核心价值对企业意味着什么?如何统一短期的销量目标与长期的运营?……没有对这些问题的深刻理解和思考，品牌营销就只是一句空洞的口号而已，西方成熟市场条件下的品牌先行的拉动模式显然不适应绝大多数的本土企业，井且中国本土的营销环境异常复杂．有善世界上最为复杂的消费群体和区域市场，本土企业的品牌运营应该有更为现实．更具本特色土的道路。     

本土广告企业要升级换代

我认为，中国广告业不存在国际化这种提法。因为营销只有两种，面向全球的叫全球化（worldwide）营销，相对而言针对较大区域的就是本土（local）营销。中国是国际化大市场也是世界工厂，WTO之后，中国的企业只要具有全球营销的意识和手段就能够成为世界品牌，所以本土广告公司要考虑的问题应该是如何为这些种子企业服务好，让他们成长起来，能够将中国的品牌在华人范围内成为名牌，它就已经是世界品牌。     

索尼成就你的梦想——索尼品牌国际化给中国电子企业的成功启示

品牌全球化是中国消费电子巨头真正成为世界强势品牌的必由之路。Young＆Rubicam Brands品牌专家Ed Lebar曾指出中国消费电子企业(包括海尔、联想）的品牌国际化的战略失误。本文给出索尼品牌国际化战略实施的成功经验，希望能对中国电子企业的品牌国际化有所启发。     

2004中国品牌价值报告

中国最有价值品牌评价．是我们借鉴世界最有价值品牌排名所进行的一项研究。目的是探索品牌发展内在规律．指导中国企业发展中国名牌．创建世界名牌。     

中国品牌，不可承受的掂量

一个市场没有品牌，那是萧条；一个地方没有品牌，那是落后。面对世界品牌排行榜上中国品牌的尴尬，每个中国人，尤其是中国经济界人士都应该深思：在一个综合国力正迅速提升的大国中，口牌何以如此落魄？     

“本地化”——制胜之道

任何一家企业或者一个品牌,只有在中国取得成功,才有可能在世界范围内取得成功。 LG集团是韩国三大企业集团之一,业务网络遍及全球183个国家和地区,员