开展成本管理效益年活动成果显著

西宁特殊钢集团有限责任公司自成立以来，把1996年定为'城本管理效益年"、一年来，公司领导面对钢材市场疲软、资金极度紧张、原燃材料大幅度涨价以及频繁限电等重重困难，积极组织全体职＿上深入学习邯钢经验，狠抓成本管理，转变观念、大胆探索、深化改革府力拼搏．消化了2．6亿元的巨额亏损因素，取得了实现利税6500万元，利润102万元的好成绩，是青海省的利税大户。一、开展成本管理效益年活动重在落实1．学邯钢经验，用市场来牵住成本这个"牛鼻子"。在社会主义市场经济的条件下．成本与市场和效益是密切相联的。公司在学邯钢，开展"成…     

三板斧应对材料涨价不调价

材料涨价是承包人绕不过的槛.大多数工程均规定,材料涨价有限调价甚至不调价.面对材料价格上涨,面对涨价不调价合同,承包人该怎么办呢?<说唐>中的程咬金有三板斧,除了清单调价、变更调价外,承包人其实也有三板斧.     

三板斧应对材料涨价不调价

材料涨价是承包人绕不过的槛。面对材料价格上涨,面对涨价不调价合同,承包人该怎么办呢？承包人是否能像程咬金一样,用好下文推荐的三板斧呢？     

电煤“让我欢喜让我忧”——合山发电公司存储电煤见闻录

电煤,作为占发电成本70%左右的"口粮",作为不可再生资源,火力发电企业一直奉之为"命根子".可如今.面对一年又一年的煤电博弈.面对一浪高过一浪的电煤涨价,面对一天比一天"吃"得糟糕的日子,面对煤棚中日渐减少的库存,面对肩头承担的调煤保电的重任,不能不使火电厂的管煤人百般感叹、千般心酸、万般无奈.     

油墨市场现状与展望

2005年,价格影响最大、产品推陈出新 面对涨价,企业各持观点 2005年9月23日,世界上最大的印刷油墨和颜料制造商太阳化学宣布,该公司在北美地区销售的产品价格将普涨9%～12%,计划从2005年10月1日开始实施,涨价的产品包括该公司提供的油墨、上光油、润版液和其他印刷化学品.另外,太阳化学还准备追加收取部分费用,以弥补能源和运输带来的成本.     

成本上涨成为重卡发展机遇——专访全国人大代表缪文民

面对2008年开年以来原材料、劳动力等成本持续上涨的压力,中国兵器内蒙古第一机械集团公司董事长缪文民认为,这很有可能成为重卡行业提升技术水平的机遇。应加快换代车型的开发"产品的价格在短期内难以迅速调整,上游产业链的涨价又是刚性的,所以对企业有冲击。但是影响有限。"缪文民告诉《商用汽车新闻》记者,国内物     

变压力为动力

通过商户的反映不难看出,由于皮草产品中材料成本占比例较大,皮草类经营户受到原料涨价影响不小,产品涨价幅度较大。羽绒服类产品尽管也受到原料涨价影响,但最受关注的是人工成本的提高,这     

“铁算盘”的效应

中外合资南岳油泵油嘴有限公司在激烈的市场竞争中,面对严峻的市场形势、原材料涨价、货款回收困难等不利因素,提出了"沉着思考、制订对策、认真落实、渡过难关"的经营指导思想,通过不断改革,管理创新,狠抓成本控制,严格管理,精打细算,立足内部挖潜,增强了企业自身消化各种不利因素的能力。１９９９年,降低采购成本６４４．２９万元,降低生产制造成本２６８．４２万元,降低财务成本２８２万元。在降低采购成本工作中,一是实行"采购成本差异率"考核办法,较好地控制了采购量和采购成本,减少了资金占用,降低了采购成本费用。二…     

成本大幅上涨 卡车企业不敢轻举妄动

进入2008年,钢材、橡胶等原材料价格继续上涨,零部件价格也随之大幅度上升,由此导致卡车的制造成本不断增加。面对成本压力,卡车企业将采取什么样的解决方案?是涨价,还是自己消化?为此,记者采访了部分重卡和轻卡企业。     

完善百元产值工资含量包干办法

煤炭基建施工企业推行百元产值工资含量包干,是基建工资管理制度的一项重大改革,取得的经济效益是明显的。但从三年的实践来看,这一改革仍有些不完善和雳改进之处。例如,S公司1985年财务决算与上年同口径相比:总产值增长16％(未扣除材料涨价因素);利润下降20.4％;成本节约率下降40％;劳动生产率(未扣除材料涨价因素)增长0.6％;企业156.5万元利润全部转为含量工资,应提成的生产发展基金、集体福利基金全被工资基金占用了,故职工平均收入较上年增长23％。劳动生产率增长缓慢,个人收入增长太快,国家和企业利益受到损害,必须认真改进之。     

挖潜降耗 创新增效

近两年来，国内主要原材料市场价格特别是金属原材料如钢、铜、镍、钴、钛铁、钒铁、钛等价格持续大幅增长。上游生产资料的持续高涨让国内制造业倍感压力，如何积极应对已成为机械制造企业需共同面对的难题。而烟台轴承仪器有限公司（以下简称烟台轴仪）不但成功化解了成本高涨对企业利润的影响，业绩还有一定程度的增长。2007年全公司工业总产值同比增长23．2％，实现销售收入同比增长12．3％，再创历史新高。年底又被烟台市评为以人为本“三A”劳动和谐企业。那么烟台轴仪是怎样做到从容应对原材料涨价？又如何成功消除由涨价而带来的成本提高因素呢？     

企业直通车

随着4月1日新消费税正式实施,从5％涨到9％、12％的税率,让大多数轻客厂商都面临着涨价还是不涨价的两难选择。涨价,等于把成本压力转嫁给消费者,而消费者能不能认可还是个未知数,搞不好还会“用脚投票”;不涨,就要自己消化。南京依维柯于近日率先发布正式声明;依维柯将自行消化消费税上涨带来的成本压力,保持标准客车产品全线价格不变。南京依维柯副总经理邓小海表示,公司有实力和信心“消化”此次消费税上调带来的压力,决不会把企业压力转嫁给用户。谢光耀     

原材料价格上涨 人大代表建议加强宏观调控

全国人大代表李进巅今年提出了这样一个建议:国家要加强对资源型产品的宏观调控。"从2007年5月到2008年2月,生铁的市场价格在10个月当中价格上涨了51.6%,车用圆钢从2007年1月到2008年3月,价格上涨了59.2%。"作为辽宁曙光汽车集团股份有限公司董事长,李进巅对资源型产品价格上涨感触颇深:"这还仅仅是各种资源型产品涨价的一小部分,原油、煤炭、电力的价格都在上涨。不仅如此,劳动力成本和物流成本也在大幅上涨。""压力确实很大。"面对巨大的成本压力,全国人大代表、中国重型汽车集团有限公司董事长马纯济告诉《商用汽车新闻》记者。事实上,不少汽车企业都已经感受到突如其来的成本压力,甚至有人惊呼:"如果按照这样的涨幅,也许将有企业在6月份之前倒下。"面对成本压力,众多企业到底该如何应对?     

应对钢材涨价 天马以静制动

轴承原材料自2003年下半年开始一直在涨价，其主要原材料钢材和铜材的价格更是一路攀升，轴承钢涨幅近100％，电解铜涨幅超1倍。据统计，因材料涨价因素，浙江天马整体成本上涨了近50％。     

念好“三字经”强化目标成本管理

念好“三字经”强化目标成本管理齐鲁石化公司第一化肥厂曹健：针对原材料、电力、运输等的涨价，设备老化，减利因素不断增加，化肥成本急剧上涨的局面，齐鲁公司一化肥厂在过去开展成本目标管理的基础上，认真念好“效”、“责”、“严”三字经，制定了新的劳动消耗和费...     

合同里的效益——中交一航局可门项目经营策略

2008年9月，中交一航局二公司路桥项目部可门码头及栈桥工程按期竣工，在去年材料大幅涨价的情况下，可门项目顶住数千万元的成本压力，靠着“干前算，算中干”的精细和扎实有效的合同管理及经营攻关，在最后时刻成功实现扭亏为盈。     

广西电网公司“成本管理年”活动成效初显

正成本管理是企业管理永恒的主题。今年,广西电网公司面对售电持续低迷和成本刚性增长双重压力,进一步强化了成本管理工作。为有效应对困难,化危为机,该公司党组审时度势,要求全体干部员工牢固树立"过紧日子"、"勤俭治企"的思想,深入开展"成本管理年"活动,千方百计降本增效,不断提高可持续发展能力。一场纵通公司上下、横贯所有部门点滴挖潜、降本增效的"攻坚战"悄然打响。     

涨声一片 国内外轮胎品牌要涨价

这厢,卡客车企业纷纷遭遇成本上涨;那厢,各大轮胎品牌也逃不开原材料上涨的压力。近日,国内外轮胎品牌纷纷举起涨价大旗。此轮涨价的原因是什么?何时涨价?涨价的幅度有多大?     

扬鞭催马奔市场

<正> 大乘资氮集团有限公司面对1997年原材料涨价、产品销售市场十分疲软的严峻局面,不等不怨、不叫苦,扬鞭催马强化督查手段,深入开展“成本管理年”活动,充分挖掘企业内部潜力。通过督查督办,企业“成本管理年”活动的58项重点工作,半年中有38项工作得到完全实施并取得实效。     

实行目标管理 促进成本降低──重钢成本管理模式和核算工作

近几年来，重钢（集团）有限责任公司（以下简称重钢）在社会主义市场经济的激烈竞争中，面对钢材市场价格一跌再跌，原燃材料不断涨价，资金十分紧张的严峻形势，按照社会主义市场经济的管理法则和运行原理，通过学邯钢、练内功、挖内潜、转机制、抓管理、降成本、增效益等多项工作，循序渐进，逐步形成一套适应重钢生产经营发展的财务成本管理体系，这就是以财务预算管理为纲，以目标利润为中心确定目标成本，以现实的物资消耗为核算依据，按价值规律要求实行等价交换，对各项费用进行预算限额控制。狠抓成本管理，不断促进成本下降，努力…