上市公司绿色并购财务风险研究

随着绿色发展理念的普及,环保行业发展势头迅猛。企业通过并购可以获取绿色资源,完善自身产业布局,实现可持续发展。但并购活动也会为企业带来一定的财务风险,研究企业如何降低并购中的财务风险,为企业成功进行绿色并购起到助力作用。本文选取浙富控股并购申联环保的绿色并购案例,分析其并购过程中的财务风险,并提出解决方案,为我国企业绿色并购中的风险应对提供参考。     

浅议我国企业并购的财务动因

我国企业并购所表现的财务动因体现为企业动机。要以营业收入的增加,节约交易费用与降低直接投资成本,实现合理避税与充分利用自由现金流量,拓展融资通道。要利用并购拓展经营,实现生产和资本集中,达到企业外部增长的目的。企业并购不仅是实现资源优化配置的重要手段,也是国有企业改革的必然选择。     

房地产企业并购财务风险分析与防范

房地产企业的并购实质就是通过并购获取可开发的优质土地资源和房地产项目,并购对企业的发展来说是一把双刃剑,即可通过并购扩大市场份额,进一步提高综合竞争力。但也可能因判断失误,造成巨大的损失。从而阻碍其自身的发展。本文通过对房地产企业并购过程中的相关环节和程序所涉及的财务风险进行分析和探讨,提出了并购财务风险的防范与控制措施。     

企业并购中的财务管理及风险防范问题研究

企业并购是企业发展到一定阶段增加利润增长点、合理配置资源、进行快速扩张的有效途径。本文拟在了解企业并购的财务动因的基础上,梳理并购环节中的财务管理问题,分析并购中的财务风险并提出防范建议,以期提高并购财务效率,降低并购财务风险,为实现并购战略目标提供相应的参考。     

浅析企业并购的财务风险及防范

企业并购作为一项高风险、高收益的投资活动在当今社会的市场经济发展中发挥着越来越重要的作用.在企业并购过程中,财务风险是影响并购成败最为突出的因素.财务贯穿于整个并购过程,是增强企业核心竞争力和实现其资本扩张的重要保障.因此,加强企业并购过程中财务风险的防范是现阶段企业急需解决的问题.本文通过对企业并购的财务风险分析及其防范措施的建构,旨在进一步实现企业并购的价值.     

当前时期下我国国有企业并购后财务整合问题与策略研究

企业并购主要指的是企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,通过相应的经济方式来获取其他法人产权的行为,属于企业实施资本运作与经营的核心形式.当前,在我国国有企业并购中,财务整合环节极为关键,其水平高低对企并购的成功与否起到了一定的决定性作用.本文首先指出了我国国有企业并购后财务整合中存在的问题,其次提出了解决我国国有企业并购后财务整合问题的策略.     

企业并购的财务整合策略探析

并购的财务整合是企业在并购过程中使用的内部管理型策略,在企业产权结构的重大调整过程中,企业通过对内部和外部各种资源的整合,来实现资源的合理有效配置,进而增强企业的竞争优势。本文在阐述企业并购的概念和原则的基础上,对企业实施并购的财务整合策略的重要性进行了分析,并提出了实现企业并购的财务整合的途径。     

多角度探讨企业并购财务风险控制问题

企业在发展的过程中,随着资本的积累,会通过并购的方式扩大,接收另一破产企业的人才、技术和市场,获取更多的市场份额。但企业在发展的过程中,在采取并购行为的时候,被并购的企业想要获取更多的利润,会在企业资产信息上出现隐瞒等情况,而两家企业的信息不对等,会导致财务风险的发生。特别是在并购强对企业的估值,对并购中采取的支付方式,诊治在并购后资源的整合都会存在一定的财务风险。因此,企业在进行并购的时候,一定要从多个角度做好财务风险的防范工作,提前制定针对性的防范措施,确保财务风险得到有效控制,推进并购的顺利进行。     

浅析企业并购重组过程中的财务风险及控制

并购重组是企业实现自我扩张和增值的重要途径,也是市场经济体制下资源合理配置的必然要求.本文将对企业并购重组过程中的财务风险种类、影响进行分析,并探讨企业控制并购重组财务风险的策略,以供参考.     

企业并购中财务风险分析及其防范——以A公司并购B公司为例

目前全球经济整体上呈现出增长乏力的态势,随着我国产业结构的调整和升级,企业之间的并购整合活动日益频繁。企业并购是指企业通过并购行为在市场中获得更多的对自身发展有利的各种资源,以期提高产品在市场上的占有率,促进企业向多元化方向发展。并购可以看成是一项复杂的投资行为,其必然伴随着巨大的风险,其中尤为突出的是财务风险。以A公司并购B公司为例,主要对并购中的财务风险进行简要分析,分析其可能存在的各种财务风险,并在此基础上提出相应的启示和防范措施。     

浅析企业并购的财务风险

我国的企业并购正在逐步走向成熟,虽然企业可以利用并购的方式实现快速的扩张及利润增长,但是企业并购这种行为会降低企业的价值,造成现金的短缺,并增加财务的风险。本文论述了企业在并购过程中出现的财务风险类型,并对其成因进行了分析,在上述的基础上提出了合理的防范措施。     

企业并购中财务资源整合效果评价研究

企业并购作为资本运营的重要方式,逐渐成为中国企业发展扩大的"捷径"。在企业并购是一项非常科学且专业的事情,若在并购过程中,没有实现财务资源的高效整合,那么很难实现企业的发展目标,也很难促进企业的长效可持续发展。因此,在企业并购过程中,必须注重财务资源整合效果评价。实践证明,对企业并购财务资源整合效果进行评价有助于发现财务风险,及时防范财务危机,提高企业并购的成功率。     

运用资源基础理论分析我国企业的跨国并购行为

企业的跨国并购行为可以帮助其实现外部购买,进而实现企业战略资源的获取,而资源基础理论不仅重视专用资源的形成、获得,更重视其发展,因而我国企业在走出去进行跨国并购时可以参照该理论做为指导。     

企业并购后组织形式设置的纳税筹划

税收是企业在并购的决策及实施中不可忽视的重要规划对象,对于在并购决策中达到预期财务目标起着举足轻重的作用。本文对企业并购后组织形式的设置进行纳税筹划研究,并购企业在并购目标企业后,将目标企业设置为分公司还是子公司,并购企业将承担不同的税收负担,对于降低并购成本,实现并购效益的最大化,最终达成企业经济效益与政府税收收入的协调增长。     

国内企业海外并购中的财务工作研究

在经济全球化背景下,随着我国经济的发展,越来越多具有资本实力的企业开始走出国门,获取资源、技术和国际市场份额,解决经济发展与资源短缺矛盾的需要。以海外并购手段进行扩张,正成为国内企业资本经营的重要手段。试着根据并购推进实施的不同阶段,就国内企业实施海外并购相关财务问题进行分析探讨。     

我国钢铁行业并购财务风险问题研究

成功的企业并购可以实现资源的优化配置,然而其过程蕴含着大量财务风险。此外,由于行业投资规模与生产规模的差异,导致并购财务风险对不同行业的影响存在差异性。本文以钢铁企业为例,采用现金流折现法和统计研究方法对我国钢铁企业并购定价和支付方式等问题进行分析。研究表明:并购过程对目标企业定价过低会使并购遇到较大阻力,容易导致并购失败;目标企业定价过高,会给并购企业带来较大的支付风险,降低后续整合的资金支持与并购绩效。在并购支付方式方面,其主要影响因素为并购企业资产流动性、有形资产、并购企业规模及股价是否被高估。当并购企业短期流动性较强或拥有较多有形资产时,更有可能选择现金支付方式。目前我国钢铁企业中,不少规模较小而股价被高估的企业依然选择现金支付方式。     

中小型企业并购风险识别与防范

企业要实现快速的更大规模的增长扩张,作为市场主体企业之间的竞争“生存法则”,不得不使企业对并购加以重视与思考;“大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼”的市场竞争法则,也道出了企业竞争的残忍,其中一个重要方式或手段就是通过“并购”来消灭竞争对手,快速的获取更多资源,实现自身规模效益加速增长。 如何识别并购中的风险并有效防范,已逐渐成为中小型企业关注的焦点。 文章探讨中小企业并购过程中的风险及识别方法,并提出并购过程中的风险防范策略,使企业通过并购方式减少风险给企业带来的损失,进而实现并购项目运作效益最大化。     

企业并购后的财务整合问题研究

企业的并购在市场经济下是极其普遍的,这将有利于企业的整合和资源的有效利用,但是,随着并购浪潮的不断出现,其中的问题也不断显现,最为普遍的就是并购效益极低,这其中的主要原因是由于并购后,没有对并购各方的财务进行有效的整合,导致财务问题突出,严重影响并购后企业的投资、筹资、经营等业务的有效开展,所以,本文就并购后的财务整合问题进行研究,以达到帮助企业能够很好的进行并购后的财务整合,实现企业的快速发展.     

浅谈企业并购财务风险及其防范

当前,正值我国经济发展的转型期,各种利益以及资源的重新分配和组合,企业之间的强强联合、优势互补等并购行为时有发生.企业并购是一种在政府监督下的企业自主的市场行为,存在着许多应该防范与规避的风险,尤以财务风险为主.本文对这些可能存在的财务风险,进行了剖析和研究,找到并制定了一些符合实际、并切实可行的措施,这对于当今企业之间的有效成功并购,实现企业之间的并购双赢目标,有着很好的借鉴意义.     

会计师事务所并购财务尽职调查业务的风险及防范措施

并购是企业发展壮大的重要推动力，但要实现并购成功，除了要了解企业自身战略规划以外，还要精准把握目标公司的实际经营状况。为此，文章简述了会计师事务所在并购财务尽职调查中面临的风险，并在此基础上进一步阐述了并购财务尽职调查业务风险发生的主要原因，即并购方主观意识影响、被并购方刻意隐瞒风险问题、财务尽职调查者自身原因三方面人为原因，目标公司财务体系过于简单、财务管理基础薄弱、信息系统尚未构建完善、信息处理系统与数据系统未有效对接四方面非人为原因，而后针对性提出了会计师事务所并购财务尽职调查业务风险防范的可行性措施及保障策略，旨在为企业并购成功提供理论基础，确保企业通过并购扩大规模并获取更高的利益。