企业流动资金管理方式浅析

在企业资金周转过程中,企业流动资金的良性循环是企业得以发的展重要条件.由于企业内部经营管理上的欠缺和外部宏观环境的影响,我国国有企业资金紧张在一定程度上是必然的,而且还会存在较长一段时间.作为企业自身来讲,现阶段解决流动资金紧张问题最有效和最根本的办法就是加强企业内部流动资金的管理.而目前流动资金管理的最佳方式就是定额流动资金目标管理机制.     

企业流动资金管理存在问题及解决途径

流动资金是企业的"血液",它的流动和运动.反映在企业生产经营的各个环节.管好用活流动资金,加速流动资金周转,是企业生存和发展的需要.本文通过对企业流动资金管理的目的的描述,找出企业流动资金管理中存在的问题,提出加强流动资金管理的途径.以期更好地实现企业利益最大化目标.     

试论重视流动资金的效益

<正> 要提高企业的经济效益,就必须加强流动资金的管理,提高流动资金的周转率,重视流动资金的效益。一、资金的效益国有企业的流动资金,是国家为保证企业完成生产经营任务而提供的用以周转使用的资金,按其用途看,流动资金是用于购买原材料辅助材料,支付工资和垫付共它费用的资金;按其管理方式看,一般划分为定额流动资金和非定额流动资金两大类来分别进行核算     

加强流动资金管理提高经济效益

加强对流动资金的管理,对于企业经济效益的提高甚至是企业的生存与发展都是至关重要的,本文针对加强对流动资金管理的必要性、现状、及途径进行探讨.企业要进行生产经营活动,必须有足够的资金,流动资金是企业总资产中最具活力的组成部分,是企业生产经营活动的“血液”,企业所有的经济活动的任何一个环节都脱离不了资金流动.我们要从流动资金流动的各个环节——储备资金管理、产品的生产过程、产品质量及销售等方面加强管理,还要从企业流动资金的筹集措、流动资金的核算、资金的形态和活动分析等方面采取措施,达到提高资金使用效率,取得更好经济效益.     

浅谈企业解决流动资金短缺的对策

随着经济的发展,企业流动资金短缺已成为企业管理当局面临的突出问题.目前,有很多企业对于流动资金的管理力度不够,尤其对于内部环境因素造成的资金困难无从应对.本文主要从企业内部着手提出解决企业流动资金短缺的问题,试图为企业管理当局更好地管理流动资金提供新的思路.     

金融危机下民营企业应当如何加强流动资金管理

流动资金是企业的"血液",在企业生产经营各个环节中的流动资金主要包括货币资金、应收账款和存货等.管好用活流动资金和加速流动资金周转是企业生存和发展的需要.本文揭示了企业流动资金管理中存在的问题,分析其成因根源,探讨企业如何采取有效的措施加强流动资金管理.     

通信企业加强流动资金管理的探讨

流动资金是企业财务需要重点关注的内容,流动资金的安全是保证企业顺利发展的重要前提。通信企业和传统的制造型企业有较大的差别,这造成通信企业的流动资金和传统的企业有一定的区别。文章论述了通信企业流动资金的特点,对通信企业流动资金使用和管理中出现的问题进行总结,并提出一些具体的措施。     

加强企业流动资金内部控制的对策分析

当前公司治理理论一般认为,企业管理应当以财务管理为中心,而流动资金作为企业运转的"血液",财务管理最直接的体现就是流动资金管理。可以说,流动资金管理的好坏,直接关系到企业的兴衰。然而,结合到我国目前的若干企业,特别是集团公司内的子公司、分公司,流动资金的内部控制还相当脆弱,这就要求企业必须重视起来,实现流动资金管理的创新与发展。     

浅议企业流动资金运营问题与策略

随着经济社会的不断发展,资金管理已经成为企业管理工作的重要内容,尤其是流动资金运营的管理。目前我国企业流动资金运营问题就是资金管理制度不完善、资金的使用效率低、财会人员素质低、库存量高等问题造成企业的盈利能力下降。只有搞好流动资金管理这个中心环节,采取科学合理的管理策略,才能提高企业的经济效益,使其在市场经济中稳步发展。     

浅议企业流动资金运营问题与策略

随着经济社会的不断发展,资金管理已经成为企业管理工作的重要内容,尤其是流动资金运营的管理。目前我国企业流动资金运营问题就是资金管理制度不完善、资金的使用效率低、财会人员素质低、库存量高等问题造成企业的盈利能力下降。只有搞好流动资金管理这个中心环节,采取科学合理的管理策略,才能提高企业的经济效益,使其在市场经济中稳步发展。     

企业流动资金运营管理中存在的问题及对策

企业的流动资金是企业的“血液”它的流劝和运动,反映在企业生产经营的各个环节。本文就企业流动资金在运营管理中存在的问题进行了分析,并提出了相关对策,以加强企业资金使用的管理,以保证资金的合理有效使用。     

建筑施工企业项目部流动资金管理模式的探索

在现代企业管理体制下,流动资金收支管理的重要性越来越突出,特别是建筑企业由于其项目部空间跨度大,如何高效的利用项目部的流动资金,最大限度发挥流动资金的效益,研究探讨新的流动资金管理模式,提高企业的资金管理和控制的水平,进一步提高企业竞争力有着重要的现实意义.     

浅谈企业流动资金运营中的问题与对策

流动资金是企业的血脉,是企业最具活力的运营资本,使其良性循环是企业生存和发展的关键。我国当前企业普遍存在流动资金紧张的问题,理智地分析企业流动资金运营的各种问题,优化企业资金管理和资产结构,寻求加速资金循环的策略是提高企业效益的途径。     

建筑企业流动资金的财务分析

流动资金管理是企业财务管理中十分关键的一部分,它的管理水平和管理能力体现了企业的短期偿债能力和盈利能力.本文从流动资金的类型入手,分析当前流动资金管理中存在的问题以及应采取的应对之策.     

中小企业流动资金存在问题及对策分析

流动资金是一个企业重要的组成部分,广义的流动资金是指企业全部的流动资产,包括现金、存货、应收账款、有价证券、预付款等项目。狭义的流动资金等于流动资产减去流动负债后的金额,即所谓的净流动资金。流动资金管理是企业财务管理工作中的重要内容,强化流动资金管理对于提升企业盈利能力有着重要的意义。分析造成企业流动资金紧张的原因,寻找解决企业流动资金短缺的途径,已成为优化企业融资结构、培育成熟市场主体、构建良性银企关系的需要。本文阐述了流动资金管理的目标与意义,分析了目前企业流动资金管理的现状及其原因,提出了加强流动资金管理的一些措施。     

商业流动资金管理改革的若干问题

经济体制改革以来,国营企业流动资金改由银行统一管理,建立企业自补流动资金制度,融通资金渠道增加,各种形式经济责任制的推行,商业流动资金管理相应地进行了一些改革,取得一定的成效。然而,经济体制改革的中心环节是增强企业活力,把企业改造成为自主经营、自负盈亏的经济实体。对照这个要求,商业流动资金管理的改革,明显的处于滞后状况。目前,企业缺乏资金管理自主权的状况没有改变,资金的筹集、运用和管理仍还没有     

企业流动资金运营中的问题与对策

流动资金紧缺是当前企业的一种通病和顽症。流动资金不流或缓流,速动资金不速或缓速, 使企业处于恶性循环中。资金的这种呆滞严重地制约了企业的生存和发展。因此,深化流动资金 管理已成为企业的当务之急和资金管理的“重头戏”。必须采取相应对策进行综合治理,标本兼治。     

阳光公司流动资金管理

流动资金是企业资金中变现最快、最具有活力和弹性的部分,企业能否有效管理运用流动资金,直接影响到企业的经济效益和企业在市场中的竞争能力。本文以阳光公司为例,浅析公司流动资金管理中存在的问题,并提出解决方法,这样有助于公司流动资金管理体制的完善,便于公司更好的管理公司流动资金,从而促进公司更长远的发展。     

优化流动资金管理策略探讨

流动资金管理是企业财务管理的重要一环,要想实现高效的流动资金管理,企业应集中研究收款和对账问题,在减少应收账款天数、改进应收账款天数和应收账款营运、改进应付账款天数的机会、延长应付账款天数、改进应付账款天数的营运等方面做足功夫,实现从基础做起,整合多种管理方法,全面优化流动资金的管理,最大程度发挥资金的效能。     

简论企业流动资金管理

本文通过对企业流动资金管理的现状描述,找出企业流动资金管理中存在的问题及成因,说明企业加强流动资金管理的意义和作用,提出加强流动资金管理的途径与对策。