企业财务诊断信息系统的构建

财务诊断是一门新兴的财务管理技术应用性学科，对提升企业的财务能力和培育竞争能力具有重要的意义。根据企业的经营管理特点，以环境因素分析为导向，以财务活动分析为基础，构建财务诊断指标体系和企业财务诊断信息系统。     

上市公司财务能力分析——来自江苏省的数据

企业财务能力是企业能力系统的重要组成部分和综合体现。本文以江苏省78家上市企业为研究样本,通过构建财务能力评价指标体系与上市企业财务能力状况的因子分析模型,对江苏省上市企业的财务能力进行了分析,并对上市企业的财务能力得分进行了排序,客观、合理地评价了企业的财务状况,以期为投资者、管理者进行投资选择、管理决策提供参考。     

基于现金流量的企业财务评价体系构建

传统财务评价体系一般是以权责发生制下的会计利润为基础构建的，由于其计量基础所固有的局限性，在客观评价企业偿债能力、收益质量、未来价值等方面显得乏力。随着现金流量袁的使用，现金流量信息在企业理财中的作用日渐显现、为此．本文提出构建以现金流量为基础的财务评价体系，帮助投资者客观评价企业财务状况及收益能力，作出正确的投资决策。     

企业盈利能力评价指标完善及综合运用浅析

以提高投资者运用企业盈利能力评价指标指导其决策的有效性为基础,讨论了现行主要的企业盈利能力评价指标,初步分析了现有盈利指标计算方式本身存在的缺陷,提出了改进后的盈利指标计算公式,介绍了以权责发生制为基础获得的盈利能力指标的不足,设计了基于现金收付制的新的盈利指标,浅析了运用财务信息分析企业盈利能力的局限性,引出了评价企业盈利能力的部分非财务性指标。     

浅谈企业财务分析

<正>财务分析,是以会计核算和报表资料以及其他相关资料为依据,对企业筹资活动、投资活动、经营活动的偿债能力、盈利能力、营运能力状况等进行分析和评价,为企业利益相关者了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来、做出正确决策提供准确的信息或依据的经济应用学科。进行财务分析应包括三个主要方面:企业经营战略分析、会计分析和财务报表分析。     

企业财务评价管理优化研究——以X企业为例

在各地相继出台企业财务评价管理改革措施的背景下,文章以X企业为研究对象,通过纵向分析法对X企业财务现状进行评价分析,并从盈利能力、运营能力、偿债能力和发展能力4个方面分析X企业现行财务评价状况,发现X企业在财务评价管理中存在如下问题：一是财务评价指标及方法缺乏多样性;二是财务评价管理缺乏动态性以及全面性。根据X企业财务评价管理存在的问题,提出X企业财务评价管理的优化建议如下：完善X企业财务评价指标、丰富评价方法及建立X企业财务评价管理体系。文章的研究可为其他企业财务评价管理优化方案提供借鉴。     

企业适用财务诊断指标体系的研究

财务诊断是一门新兴的财务管理技术应用性学科，对提升企业的财务管理水平具有重要的意义。根据企业的经营管理特点，以环境因素分析为导向，以财务活动分析为基础，建立企业适用财务诊断指标体系，并运用加权积综合评价模型进行综合分析评价：本文就建立企业适用财务诊断指标体系的有关问题进行探讨。     

电网企业财务内控评价管理探索与实践

电网企业开展财务内控评价,旨在规范企业经营的基础,促进财务工作标准化管理、提升财务管理水平。西安供电局通过开展财务内控评价探索与实践活动,夯实管理基础,以提高经营效率和效果为目标,以流程梳理为基础,以财务内部控制为切入点,以关键控制活动为重点,建设和倡导合规、诚信的企业文化,提高企业依法合规经营管理的能力。     

企业未来财务信息披露分析

现行企业财务报告体系以历史成本为基础，以财务状况和财务资源为核心，忽视了企业未来成长能力、企业价值和企业财富变动等信息的披露。本文就投资者对上市公司未来财务信息需求进行了调查，在对调查结果分析研究的基础上，着重分析企业未来财务信息与投资者信息需求之间的差距，并就企业未来财务信息披露提出政策性建议。     

对改进财务分析体系的理论及应用分析

财务分析是以财务报告及其相关资料为主要依据,对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析,反映企业在运营过程中的利弊得失和企业发展趋势,从而为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。在进行财务分析时．人们通常采用的是杜邦财务分析体系．但由于该体系存在着些不足，人们以该体系为基础，逐步建立了一个新的分析体系——改进的财务分析体系。     

企业财务目标的选择——基于财务战略管理理论

一、财务战略概述 财务战略管理是指在企业战略统筹下．以价值分析为基础，以促使资金长期、均衡、有效地流转和配置为标准．以维持企业长期盈利能力为目标的战略性思维和决策活动．即它关注的焦点是企业资本流动．根本目的是维持企业的长期盈利能力．     

财务能力状态转换机理研究

一、财务能力状态转换及假设企业财务能力反映评价期内企业的财务能力状态。通过将目标企业的评价得分与本行业企业的整体评价得分进行比较，可以将企业的财务能力状态依次分为三种类型，即优势财务能力、均势财务能力和劣势财务能力。财务能力状态转换是指目标企业从上期财务能力状态变换到下期财务能力状态的过程。企业的财务能力处于动态发展变动过程之中，基于企业前后两期的财务能力都有优势、均势、劣势三种可能的选择，可以根据组合理论将企业前后两期的财务能力转换归纳为九种可能，     

三维财务竞争力形成机理研究

企业竞争力最终表现为以战略管理目标为基础的财务竞争力。而战略管理以企业外部环境的适应性、内部资源和能力的匹配性、利益关系的协同性三个方面为基本目标。如何基于战略管理的三个目标,从三个维度分析财务竞争力的构成要素和运行机理,是急需解决的理论课题。     

浅议财务管理与企业战略的关系

<正>企业财务战略是指在企业战略统筹下以价值分析为基础,以促进企业资源长期均衡有效地流转和配置为衡量标准,以维持企业长期盈利能力为目的的,战略性思维方式和决策活动。一、财务战略的基本性质(1)支持性。从财务战略与经营战略的关系看,财务战略不仅表现为它从属于公司战略,更是公司战略的执行系统,全面     

谈现金流量表分析

现金流量表是反映企业会计期间内经营活动、投资活动和筹资活动等对现金及现金等价物产生影响的会计报表,实际上是以现金为基础的财务状况变动表。 　　现金流量表分析,是指对现金流量表上的有关数据进行比较、分析和研究,了解企业的财务状况及现金流量情况,发现企业在财务管理方面存在的问题,预测企业未来的财务状况,揭示企业的支付能力,为科学决策提供依据。 　　通过现金流量表分析,可以了解企业本期及以前各期现金流入、流出及结余情况,正确评价企业当前及未来偿债能力、支付能力;发现企业在财务方面存在的问题;正确评价企业…     

企业财务能力与企业核心能力

财务能力与企业核心能力在企业的生存发展中互为基础、互相制约、互相促进。充分了解二者的相关性和其相互作用有助于准确的分析了解企业状况,为企业的管理发展提供更具建设性的建议。     

改进与完善现行财务评价体系的建议

现行的财务分析评价体系是以1999年财政部发布的《国有资本金效绩评价规则》和《国有资本金效绩评价操作细则》为基础的。它在一定程度上能够揭示企业的财务和经营状况．但是随着全球信息化的发展和知识对现代企业经营、财务活动的渗透．继续利用现行财务分析评价体系对知识经济条件下现代企业的财务状况和经营绩效进行分析与判断．将会出现诸多的局限与不足。因此，根据现代企业所发生的变化，补充与完善财务分析内容和评价指标，以实现对企业正确、全面的评价成为各信息需求者和决策者重点关注的内容．     

试论企业财务分析指标体系的构建

1、充分性原则。构建财务分析指标体系要充分反映企业的财务能力，全方位地反映企业的经营成果、财务状况，以正确考核企业过支的经营业绩，评价企业目前的财务状况，预测企业未来的发展趋势。财务分析指标体系提供的信息应能满足各方面使用对不同财务信息的需要。     

财务能力分析指标内在关系初探

财务经济分析是以经济核算信息为起点,以财务资金分析和财务能力分析为中心,并评价生产经营过程诸要素对财务活动的影响,借以考核企业过去业绩、评估目前财务状况和预测未来发展趋势,为有关方面提供决策依据的管理活动。在进行财务经济分析中,很重要的工作就是利用财务一系列的财务指标来分析反映一个企业的财务状况。目前,我国财务能力分析主要划分为四个部分:偿债能力分析、盈利能力分析、营运能力分析和发展能力分析。     

用友UFO电子表系统财务分析模型的设计

财务报表分析是以企业财务报表等资料为基础，对企业财务活动的过程进行研究和评价，以分析企业在生产经营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势，为评价和改进财务管理工作，并为未来经营决策提供重要的财务信息。财务报表分析对公司经理、投资人、贷款人和企业管理人员来说，都是至关重要的。在企业实现财务信息化后，会计的职能将由以“核算”为核心转换为以“管理”为核心，