招标咨询企业员工培训需求分析切入的七个层面

如何使企业的培训获得最大的效果？这是各招标咨询企业正在积极研究和探索的一道难题。做好培训需求的分析是提高培训效果的前提条件。作者以自己所在公司为例,根据多年的工作经验,从公司战略、业绩目标、薄弱环节、胜任能力、知识结构、通用技能、个人发展等到七个不同层面着手,对招标咨询企业在进行培训需求分析时应做的工作进行了探讨。     

浅谈企业内部培训师的建立

21世纪唯一不变的，就是改变。在知识更新越来越快的今天，培训已成为现代企业人力资源开发的重要方式和手段。企业竞争也已是培训的竞争。而企业培训开发中，培训师起着重要的作用。然而，由于培训师队伍良莠不齐，外部培训师大多以盈利为目的，对企业文化、制度和存在问题不了解，对培训需求不能深入调查，对培训后的改进措施也无力辅导，这些都必然导致培训效果大打折扣。因此，企业内部培训师队伍的建设与管理势在必行。     

企业培训意义何在

提供培训发展的原动力就是个人知识的有限性——知识缺乏和知识更新需要人们不断学习。人类社会早期,没有复杂的社会分工,没有过多的职业压力,相对封闭的环境,使得学习与培训相分离。但现在,知识和信息爆炸全然改变了这个世界,学以致用才是培训的根本目的。在探索二战后德国经济腾飞的秘密时,几乎所有的研究人员都把目光投向了德国战后实行的双元制职业教育体系——双元制的一元是学校,另一元是企业。学校和企业合作,突出企业培训:理论和实践结合,突出技能培训。正是这种实践和培训相结合的机制造就了一个经济强国。     

浅论企业培训现状与对策

采用文献资料、实践调查等研究方法对企业培训的现状进行研究,探索有效的企业培训途径,为企业发展提供理论参考。调查结果显示：我国众多企业已经认识到人力资源的开发在现代企业发展中的重要地位;企业开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法;国内企业培训还存在居多不完善的问题。建议：企业培训要从培训需求进行分析、针对性的丰富培训内容、改进培训形式,建立科学的培训评估体系。     

企业融资规划的策略选择

融资规划的两条“铁律” 企业的创立、生存和发展，必须以一次次融资、投资、再融资为前提。资本是企业的血脉，是企业经济活动的第一推动力和持续推动力。如何选择融资方式，怎样把握融资规模以及各种融资方式的利用时机、条件、成本和风险，都是企业在融资之前就需要进行认真分析和研究的。曾做过多年融资规划师培训的业内专家向SMEIF记者...     

企业文化建设的一般流程

文化涉及价值观、行为方式、精神状态等各个方面，而这些要素本身都需要经过归纳总结、培训指导、慢慢领悟、逐步运用的过程。因此，企业文化建设往往要经过一些必要的过程和途径：企业运行正常，有较固定的操作模式和行为方式（萌芽阶段）——企业有自己独特的视觉形象并有意识加强规范，包括企业LOGO、企业色彩等（形成阶段）——企业明确自己的社会责任，并开始注意树立自己的企业个性（初级阶段）——企业形成程序性企业文化管理体系，并得以实施（中级阶段）——企业的价值观、     

浅议如何构建有效的企业人力资源培训与开发体系

在人力资源管理体系中，培训（training）指在短期内以提高受训者工作绩效为目的的活动，开发（development）则是指扩展个人的能力素质使之在未来能胜任某项工作任务。随着知识经济和信息技术的快速发展，企业和企业成员要保持竞争优势，最可行和最必要的方式就是通过培训开发来持续不断地补充知识、技能。因此，近年来人才培训开发备受关注，发展速度最快，已经成为现代企业人力资源管理的核心工作。     

电解铝企业职工教育培训工作重点

随着国内电解铝企业跨越式发展步伐的加快，电解铝企业即将进入一个崭新而充满机遇的时代，在这一最佳发展机遇期内，电解铝企业为适应不断变化的竞争环境，将在更新管理手段、引入经营理念等领域进行改革，随着各个企业新设备、新技术的大量投入运用，在强化职工培训、提高员工素质等人力资源方面进行改革和探索就变得尤为重要。在人力资源中，职工的学习培训力度和业务技术将决定人力资源使用的合理性。本文结合我公司培训工作开展实际，对电解铝企业如何加强职工培训、提高人力资源合理配置进行一些探讨。     

关于企业员工培训的几点思考

现代企业管理在很大程度上是对人的管理——人本管理。培训是现代企业管理的重要方式和手段。最大限度的发挥员工个人的创造力是成功企业的人才发展战略。     

在“雨露计划”中 实现企业与党员双赢

随着社会的不断发展，如何从根本上解决农村富余劳动力的就业问题，促进农民增收，是摆在我们面前的一个重要课题。近年来，江西大余县扶贫办认真贯彻围家扶贫政策，不断更新工作理念，创新工作方式，以强企增岗为主导，以鼓励创业为突破，联合劳动力转移培训基地——县职业技术教育中心，认真做好“雨露计划”培训工作。     

浅谈煤矿企业如何提高安全培训效果及其方法

煤矿企业在当前安全生产新形势下，如何创新培训方法，提高培训效果是安全培训工作的重中之重。本文针对如何提高职工安全培训效果及其方法进行了深入的探讨。     

中小企业员工继续教育培训探析

成人职业继续教育已经日益成为教育的主流,如何促使成人在职业中继续深造提升,探索新经济常态下企业员工的继续教育培训是本文的主旨.本文先阐述目前中小企业员工继续教育培训的现状,主要是重视生产培训忽视心理培训、重视初期适应性培训忽视长期发展性培训、重视统一化培训忽视个性化培训及重视高管培训忽视底层员工培训,造成这种现象的主要原因有企业领导对于员工培训的理念陈旧、企业对于员工培训经费不足、企业管理人员素质有待提高.在分析的基础上提出具体的阶段性培训措施.     

企业人力资源管理问题初探

一、企业人力资源管理中存在的主要问题 （一）企业人力资源开发中存在的问题 1开发形式单一 以培训为例．我国现有企业人员培训方式较为单调，各类培训班通常遵循讲授、考试的老模式运作，缺乏其他必要的科学的培训手段：忽视素质锻炼和能力提高的教育环节。由于培训形式枯燥单调，重理论不重实践，忽视企业人员的年龄、心理特征，造成培训效果不明显。     

动态配置董事会

众所周知，董事会对一个法人治理结构健全的公司制企业来说，是决策核心和大脑机构。因此，董事会如何组建，如何形成，即董事会如何配置，就显得非常关键、非常重要。 通过对中央企业董事会建设五年来探索实践的追踪和咨询研究，笔者认为，董事会的配置是有阶段性的——企业在不同阶段董事会有不同配置。换言之，董事会的配置具有动态性。     

非对称信息条件下企业员工培训意愿分析

在知识型员工为主体的企业中，培训无疑是一种重要的人力资本的投资。如何让有限的培训资源得到最有效的利用，如何在所有员工中筛选出最应该接受培训的员工。本文采用了博弈论的分析方法和信号发送理论对这一问题进行了探讨。     

创建企业网络大学的必要性与可行性分析

一、企业网络大学的现状与发展 在知识经济条件下，企业竞争更多表现为员工素质的竞争，员工学习能力的竞争，而强化对员工的培训则是打造学习型企业的必由之路。于是，一些国内名企将培训与激励紧密结合，建立自己的培训模式，为培养出国际水平的管理人才和技术人才，专门为内部员工兴建培训基地。因此企业大学也由此诞生。所谓企业大学，就是企业常设的员工培训基地。企业大学的观念是企业为了应付不断变化的商务环境，加强竞争优势的一个战略，它把传统的教室授课方式，转向随选式学习（1earning-on-demand）；从个别内部员工的培训，扩展到客户、供应链伙伴；培训不再是单一次课程，而是必须持续性、完整的学习程序；     

现代企业360°绩效考核

随着西方管理理论在中国的流行，作为一种定性考核方式——360°绩效考核也逐渐在中国的不少企业中流行，有的企业取得了良好的成效，有的却收效甚微，有的甚至适得其反——造成企业内部关系紧张，给公司管理带来了不利的后果。这种管理方式的效果究竟如何，还有待时间的检验。[第一段]     

浅谈企业培训

亚当·斯密说：“一个工人技能提高，如同一部机器或一种工具的改进一样，可以节约劳动力，提高效率。”当今的企业竞争，尤其是企业人力资源的竞争，越来越激烈，更多的企业愿意也必须为员工提供更多的培训，许多新员工在参加工作之前虽具备了企业所需要的知识与技能，但仍需要接受广泛、系统的培训。在日常工作中，为保持高效的工作业绩或适应全新的工作方式，     

“探索式学习”：企业人才培训新模式

“探索式学习”成西方企业培训新宠 为适应商业社会的快速变化，越来越多的企业开始重视员工培训，新的培训工具及学习方法也层出不穷。但是，这些新的工具及方法是否能够真正起作用呢？     

加强廉政文化建设确保企业健康发展

企业廉洁文化，是反腐倡廉的文化，是企业文化的重要组成部分，在新形势下，如何以廉政文化建设为纽带，扎实推进企业惩防体系建设，保证企业又好又快、健康、快速发展，是向我们提出的新课题和新要求，需要我们不断去探索实践。