方太研发管理变革

自主研发能力一直是中国企业的软肋，重视研发只是改变企业研发弱势的前提，许多高速发展企业对研发创新的重视并不亚于方太，但是却忽视了这之外还有太多的功课要做，尤其是研发管理体系的建设。[编者按]     

品质是这么来的——访天地控股有限公司董事长赵志军

在我们生活的城市中有着这样的人，知性而不刻板，宁静且不张扬，事业成功赋予他们的生活一种独特的气质。他们大多能第一时间捕捉前沿；他们愿意去体验，去演绎，带给人们独树一帜的完美……     

把所有的工具都包在箱子里——访宁波美加工具有限公司董事长 尤理忠

宁波美加工具有限公司是一家专业生产系列工具箱的外贸企业，位于宁海县城关镇，距离中国第二大港——北仑港仅100多公里，距宁波市区70余公里，交通便捷，地理位置优越。公司生产面积有5万平方米，员工900余名。公司拥有注塑设备等160多台，另有包装设备，生产流水线，是国内生产同类产品规模最大，品种最全的厂家之一。     

跟着市场走出创业新路子——访上海九百（集团）有限公司董事长李庆苏

从政府官员到企业高管，十年奋斗，业绩卓越。 组建时忙于动迁穷应付，现在成为年销售额超50亿元的大集团，国有资产从2.5亿元增加到3.75亿元。[编者按]     

巴斯夫:传播花粉——访巴斯夫大中华区董事长、巴斯夫(中国)有限公司总裁关志华

2007年4月16日，对于中国企业社会责任来说，是一个非常重要的日子——包括巴斯夫、中国石化、杜邦等在内的50家世界知名跨国公司，在北京中国可持续发展工商理事会（CBCSD）会员大会上，向全国企业和企业家发出倡议：自觉履行企业社会责任，并把企业社会责任的理念辐射开来，共建和谐社会。     

太阳雨：逆势生长——访江苏太阳雨太阳能有限公司董事长徐建新

记者：当前社会经济环境的变化,给太阳雨这样的企业带来的挑战和机会是什么？ 太阳雨：面临华尔街次贷危机引发的经济波动,一部分依赖出口订单的企业倒闭了,而另一些则选择了裁员、降薪、放假等手段,降低企业运营成本,收羽过冬。相反,太阳雨选择逆势生长。     

法国红，中国心——访广州蓝泉酒业有限公司董事长况维义

广州蓝泉酒业有限公司是华南知名的进口葡萄酒经营企业，近年来以红酒连锁店的形式快速进行扩张，到目前为止已经在8个省区开始了10家法国红酒连锁店。蓝泉董事长况维义先生遍游欧陆各大酒庄，对葡萄酒有着独特的观点。笔者近日与况先生进行了沟通。     

提升企业素质 做出专业特色——访上海公益拍卖有限公司董事长、总经理孙允明

记者：孙董，您是怎么会从事拍卖这个行当的？ 孙允明董事长（以下简称孙董）：我原来在徐汇区物资总公司机电化轻公司工作。曾参与了拍卖行的整个组建工作。现在的公益拍卖行的前身是国际拍卖行徐汇分行，后来按照国家关于拍卖行不能设立分支机构的规定，改为公益拍卖行。     

跟着零售的感觉走——访三胞集团有限公司董事长袁亚非

<正> 一直以来,国内 IT 零售商与售后服务的环节一直处于脱节状态,消费者对于各类 IT 零售专卖店的售后服务承诺大多还是"心有余悸",这是消费者的无奈。而对于零售商、渠道商而言,何尝又不是如此。售后服务环节已经成为零售商眼里成为"鸡肋"。尽管如此,IT 零售商宏图三胞高科技股份有限公司(以下简称宏图三胞)却实现了售后满意度与企业增值的和谐统一。2000年,由三胞集团     

传播文化 感恩艺术——访杭州一支梅工艺品有限公司董事长梅思香女士

一次偶然的机会，笔者有幸采访了全国规模最大，专业加工经营昌化石的杭州一支梅工艺品公司创始人梅思香女士。从外表看来，她更像个在家带孩子的全职太太．因为她实在显得纤巧与柔弱。简直无法把她和在激烈的商海中创业拼搏多年的商人联系在一起。她现在是一家知名的企业董事长，而在几年之前她只是从浙江临安大山里走出来的一个打工女孩。     

结兄弟情谊 扬民族豪气——访扬州欧普兄弟机械工具有限公司董事长陈军

扬州欧普兄弟机械工具有限公司诞生于中国开发投资的热土——长江三角洲，其宗旨是“品质控制、先进技术、不断创新的产品设计、良好的售后服务。”     

进口葡萄酒跨入品牌时代——访北京东海鑫业商贸有限公司董事长李伟革、销售总经理潘汝显

在进口葡萄酒的进攻浪潮中，卡斯特来了，并且来势凶猛。 作为世界第二大葡萄酒制造企业，中国业界对卡斯特的名字并不陌生。2001年，卡斯特与张裕合资成立了张裕&;#183;卡斯特酒庄，目前，“张裕&;#183;卡斯特”已经发展成为中国高端葡萄酒市场的代表品牌，“卡斯特”亦随着这一品牌的扩张得到了广泛传播，在业界思维中形成了高端、专业的印象。不过，卡斯特的此番到来并没有沿用其原有策略，而是直接将多款原装进口葡萄酒提供到中国市场。业界人士分析，卡斯特对高端葡萄酒市场必将带来重大冲击，很有可能改变高端葡萄酒市场的现有格局。 卡斯特的进入发出了一个强烈的信号，那就是，在经历多年的鱼龙混杂之后，进口葡萄酒的品牌时代到来了。     

五粮液集团“国壮酒”献给“最可爱的人”——访宜宾国壮酒业有限公司董事长闵汝琼

作为中国白酒大王的五粮液集团从最初的发起子品牌到2002年的品牌压缩，逐渐调整各子品牌形成“1 9 8”工程。而今“国壮酒”，原本一个毫不起眼再普通不过的品牌，却由于被五粮液集团赋予了光荣而神圣的使命而变得光彩夺目，将成为白酒界一颗璀璨的明珠，肩负着来自集团公司、来自白酒行业、更是来自全国人民的理想与祝福向军人以及为国壮事业奋斗的人们表达崇高的敬意和谢意，     

本土公司的4A化模式——访广东省广告有限公司董事长戴书华

4A化模式的管理和流程也成为现在很多本土公司的选择。然而4A模式是基于4A公司长期品牌经营和企业文化形成的,本土企业如何将其植入自身体制并得其精髓,这是很多观察者持保留态度的。作为本土最大的广告代理公司,广东省广告公司是这一运作体系的先行者,明确提出采用4A化模式运作。近年来他们强劲的发展势头和勃勃生机不禁让我们想要探询,4A模式对他们的意义究竟何在,是如何发挥作用的?     

不畏浮云遮望眼——访上海美术设计有限公司董事长王濂洪

当我们回顾中国广告业30年发展的历史,有一个名字我们不能忽略——上海美术设计有限公司。这个伴随着共和国建立和成长的广告企业,已然经历了50多年的风风雨雨。近30年来,在市场大潮的面前。它勇于挑战和变革,肩负着国有企业的责任和使命,上海美术设计有限公司在2010年上海世博会又再次迎来了自己的辉煌。     

商贸业成就上海第一村——访上海九星实业有限公司董事长、总经理吴恩福

一个农民带领村民打造出一个闻名全国的商贸大市场。一个100多万平方米，1万多间门面．一千多个企业的综合性大市场崛起上海城郊。一个从负债1780多万元的贫困村．在2003年以25亿元的经营总收入名列上海富裕村的榜首。十年前全村劳均年收入不足三千元．2004年超过三万元．     

“风云榜”风云中国广告界——访北京互通联合国际广告有限公司董事长邓超明

目前的消费市场正在不断地变化，服务型的产品也随之不断地成熟，如果靠单一专业取得和建立公司，并以此生活的日子已经一去而不复返了。目前的广告行业是现实的，它正面临着一个“洗牌”的过程。这个时期对于广告公司的经营者提出了更高要求。针对以上的情况，此次“中国广告风云榜”活动特别推出了“广告经理人”这个奖项，以强化“广告经理人”的职业素养。     

企业家的责任就是创造财富——访上海复星高科技（集团）有限公司董事长郭广昌

作为上海第一家民营高科技企业集团，复星集团已多次名列上海民营科技企业百强三甲，连续4年在上海非公经济界名列纳税第一名；2002年名列中国企业500强第197位(并另有3家关联企业入选)，同时名列全国民营企业10强第7位。     

品牌托起中国家具业的龙头地位——访月星集团有限公司董事长兼总裁丁佐宏、高级副总经理汪宝云

记者：月星从在常州郊区一个8人小厂，3000元本钱,经过15年的努力，总资产达到20多亿，有2000多名员工．已在国内打出顶级品牌，而且走向了世界。不知月星从小到大．由弱变强是怎么走过来的?     

手握七彩画笔,描绘精彩嘉臣——三访安徽嘉臣智能数控科技有限公司董事长兼总经理成锋

记得2005《中国标识》第一期曾经采访过合肥嘉臣数控科技有限公司董事长成锋,那时的嘉臣,事业正处于蒸蒸日上的发展阶段,专注于新产品的研发、推新及企业内部的优化管理的成总意气风发。2007年第一期本刊记者再次采访了他,那时的嘉臣生产的广告设备已经是批量出口到国外,他们坚信过硬的品质和良好的服务是和国外建立良好关系的前提。两年过去了,总投资近四千万元的“嘉臣科技园“一期工程已经落成投产,奉行“种树“精神的成总带领着嘉臣走的如何?2009年第一期,标识编辑部对合肥嘉臣三访成总,让大家又一次对嘉臣两年来的发展和未来的蓝图有更多了解。