我国中小建筑企业竞争力现状分析及提升策略

在我国经济快速发展但企业竞争力并不强的背景下,中小建筑企业同样也缺乏竞争力。本文分析了中小建筑企业利润微薄、外部不公正的市场经济秩序、信用机制普遍缺乏的现状,并针对其经营时间短、人才和资金缺乏、研发能力弱、人员流动率高、生产规模小的特点,结合先进企业管理理念,提出中小建筑企业竞争力的提升急需在制度管理、人才管理、知识管理等方面来寻求解决的有效路径。     

大数据时代背景下企业财务管理转型研究

企业财务管理转型在大数据背景下的阻碍要素有以下几方面：首先表现于企业缺失科学合理的财务管理支撑理念;其次表现为企业缺乏财务管理技术性人才;再次是企业财务管理技术难度增加;最后是支撑企业财务管理工作良性展开的软硬件设施缺乏。针对这些方面,提出了企业财务管理转型在大数据时代背景下的有效措施,以期能够帮助企业快速的达成财务管...     

企业需要“教练式管理”

目前，中国企业普通受到两个问题的困扰：一是企业缺乏一批具备企业精神、高素质的中高层管理人才和技能娴熟且忠诚的普通员工；二是面临不断的人才流失。从表面上看，这是由于企业在过去的发展过程中缺乏对人才培养的重视，缺乏对人才有吸引力的企业发展规划。但换个角度，也可以认为传统管理方式下，被动接受指令、管理者高高在上、     

向国际化靠拢

症结剖析：因缺乏对世界商业规则的了解，中国企业还没有与跨国公司抗衡的能力。解决方案：让本土人才国际化。过去我们做市场开发，讲究把人铺上去，用机会牵引人才用机会造就企业。过去开发某一项产品，用非常规的市场运作     

管培生能否成为管理者的起点

未来的管理者从哪来 在去年的世界五百强名单上,中国有106家企业上榜,而其背后的中小企业又有成千上万,中国企业的飞速发展带来一个很现实的问题,谁来管理这些企业?这些管理者从哪里来? 中国的企业已经越来越重视管理人才缺乏的问题,越来越多的企业在校园招聘中启动管培生计划,希望招到具有管理潜质的毕业生进入企业,给予丰富的培养资源和岗位历练,让他们成为企业未来的管理者.     

推行管理基本功 促进企业管理升级

我们看到进入世界五百强的中国企业一年年增加,其中真正在竞争性行业,属于社会化资本的企业却很少。现阶段,中国企业缺乏的就是基础管理,是规范力。基础管理是企业管理的基础,本文阐述了基础管理的概念、基本原则、必要性、内容及如何推行的要点。     

基于胜任素质模型的知识产权管理人才培训研究

随着我们社会步入知识经济时代,知识产权得到了越来越多的重视。然而我国目前严重缺乏企业知识产权管理人才,随着国家知识产权战略的提出,企业知识产权管理人才的培养也被提高到了战略地位。开展对知识产权管理人才的培训研究,对全面落实国家知识产权战略、建设创新型国家具有重要意义。     

中国企业创新的最大障碍是文化和领导力

对中国企业来说,通过中国企业创新以获得持续增长是必经之路和唯一选择。中国企业创新最大的挑战不是来自于缺乏资金,也不只是来自于缺乏管理创新的人才或创新的点子,而且来自于企业现有的组织模式和文化及领导人的行为     

推行管理基本功促进企业管理升级

我们看到进入世界五百强的中国企业一年年啬,其中真正在竞争性行业,属于社会化资本的企业却很少.现阶段,中国企业缺乏的就是基础管理,是规范力.基础管理是企业管理的基础,本文阐述了基础管理的概念、基本原则、必要性、内容及如何推行的要点.     

推行管理基本功 促进企业管理升级

我们看到进入世界五百强的中国企业一年年增加，其中真正在竞争性行业，属于社会化资本的企业却很少。现阶段，中国企业缺乏的就是基础管理，是规范力。基础管理是企业管理的基础，本文阐述了基础管理的概念、基本原则、必要性、内容及如何推行的要点。     

论管理会计在企业应用中的建设

管理会计在企业中的应用问题,一直是学者研究关注的重点问题之一.本文针对当前管理人才的缺乏与实践能力不足、企业管理层对管理会计的不重视等问题提出当今管理会计在企业发展中的建设,希望可以对解决管理会计在企业应用中存在的问题起到一定的积极作用.     

中国民营企业直接对外投资中的国际化人才管理实现路径研究:以联想集团为例

我国民营企业从发展到壮大,不仅是产品与服务突破了现有市场,更为重要的是企业的经营理念和发展战略也逐步实现向国际企业的跨越。跨国企业的经营离不开国际化人才的管理,但中国企业对于这个问题还缺乏充分的关注和足够的重视。通过分析联想集团的国际化人才管理实践,首先刻画了内部培养与外部吸纳相融合的人才管理国际化的实现路径。其次归纳了联想集团在人才招聘、人才培养,人才考核等方面采取的有效策略。本文报告了一个从国内顶尖走向世界第三的民营企业的国际化人才管理的创新案例,为中国民营企业成功实现对外直接投资提供了重要的实践启示。     

浅析我国企业人力资源管理实践的推动力量

在十七大报告中,提出我国要建立人力资源强国,人力资源成为中国国家战略实施的关键。对于一个企业来说,重视人力资源管理也是国家人力资源战略的一部分。事实上,对于西方人力资源管理理论广泛而深入学习的推动力主要归因于改革开放三十年经济发展的需要。除了学习西方人力资源管理理论之外,我们对中国传统文化中的用人之道也做了挖掘,说明我们很早就在用人方面有自己独特的见解。近几年来,人力资源管理学从学术的研究到企业的推崇,呈现一片繁荣景象。在理论上,众多学者结合中国企业的实际情况勇于创新,推出众多本土的研究观点,企图对中国企业人力资源管理实践有所指导。但是,在现实中,企业对人力资源管理的推崇仅仅停留在表面上,在具体的人力资源管理实践时仍然存在无所适从的混乱。事实说明,中国企业人力资源管理无论在理论或方法论上有多么创新,但是最根本的东西——人力资源管理理念——却是最薄弱的。当现实中各种利益和力量发生冲突时,最容易被放弃和受损害的就是人的权利。有时我们经常谈到要转变人力资源管理理念,的确,在中国大多数企业事实上并没有形成真正的人力资源管理理念。原因是什么?原因在于推动中国企业人力资源管理实践的力量不均衡。考察西方人力资源管理理论的发...     

大数据时代下管理会计发展探究

随着现代信息技术的不断发展,大数据应用成为主题也逐渐成为现实,管理会计是专门进行企业数据分析与预测的,可以说管理会计是大数据时代需要的人才。本文主要研究基于理论知识的大数据时代管理会计,找出存在的问题并提出相应的对策,希望能给管理会计带来一些可行的建议。     

现代企业的人才开发与管理

人才缺乏、人才流失是现代企业发展的软肋,为什么企业有着良好前景和工作环境还是面临人才缺乏和流失的困境?为什么企业在市场走红、业务饱满的同时,仍感觉力不从心?这都要借助人才的开发与管理来解决……     

现代企业的人才开发与管理

人才缺乏、人才流失是现代企业发展的软肋,为什么企业有着良好前景和工作环境还是面临人才缺乏和流失的困境？为什么企业在市场走红、业务饱满的同时,仍感觉力不从心？这都要借助人才的开发与管理来解决……     

民营企业人力资源管理问题初探

改革开放以来，民营企业逐渐成为中国当代企业的重要组成部分。民营企业从成立之日起在人力资源管理上就有极大的主动权，一般民营企业发展之初都是属于感觉经验型，主要靠老板的感觉和经验行事。从20世纪90年代开始，这些企业走出了家庭型、经验型管理的小圈子，开始重用人才、重视现代化管理。然而，中国加入WTO以后，民营企业又面临着新的危机——人才的危机。民营企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。     

为核心人才搭建职业平台

企业的竞争在于人才的竞争,企业的核心竞争力来自于核心人才。在成本有限的情况下,企业应该把战略性的资源向核心人才倾斜,这是在一些核心人才管理课程上听到最多的一句话;同样,这句话也始终在A公司老总的耳边回荡。A公司是一家成长性比较好的企业,随着企业的高速发展,人员的流失率却越来越大。出于公司目前属于创业初期,薪酬定位不高,相对外部来说缺乏一定     

年底“纠结”人才戏

麦肯锡曾针对中国企业管理人才做过一个研究,我们认为,中国企业要支撑全球化的发展模式,需要构建一个四级企业人才梯队：第一级是百名能够领导全球500强企业的全球商业领军人物,第二级是3万名能够领导百亿人民币收入的中国大型企业或胜任全球500强企业高管职务的顶尖企业管理人才,     

法律困境、双重管理与中国信托业协会参与市场监管

在双重管理体制时代，中国信托业协会参与市场监管存在的主要问题是协会参与市场监管的主体地位缺乏法律保障，受银监会的行政干预现象严重，参与市场监管缺乏独立性，缺乏配套的相关政策、管理人才以及资金保障。因此，在全面深化社会体制改革的时代下，通过完善相关法律体系，强化法律主体地位；减少行政干预，增强监管独立性；制定相关人事管理政策，拓宽资金来源；增强中国信托业协会参与市场监管能力，真正为该行业企业提供互益性服务和强有力的约束。