浅析企业人力资源管理体系的构建

随着我国现代企业制度不断完善,人力资源越来越成为现代企业的战略性资源.人力资源是企业得以维系和发展的源泉,企业的最终目标在于实现其既得利益,而如何充分利用各类人才以实现最大产出是企业人力资源管理问题的核心,而人力资源管理的各个模块并不孤立存在,它们相辅相成,形成一个系统.本文将对人力资源体系构建进行阐述,为企业人力资源管理提供借鉴.     

现代企业实现人力资源和谐管理的创新探索

现代管理学认为,如果想要实现企业的科学发展,需从人力资源、经济资源、物质资源以及信息资源四方面入手。而在这四大资源当中,人力资源又是其中最重要的,对此,本文重点针对企业管理中人力资源的管理进行分析和研究。     

人力资源管理与增强企业核心竞争力探究

现代管理学认为:如果想要实现企业的科学发展,那么一定需要以下四方面的资源内容:人力资源、经济资源、物质资源以及信息资源。而在这四大资源当中,人力资源又是其中最重要的,所以本文重点针对企业管理中人力资源的管理进行分析和研究。     

谈激励机制在企业人力资源管理中的运用

人力资源是现代企业中最重要的资源,而激励机制是人力资源管理中的重要组成部分。国内外企业人力资源管理中许多案例表明,人力资源管理的成败取决于企业对人的重视程度,激励是企业重视员工,提高员工主动性、创造性的重要手段之一。有效的激励手段可以点燃员工的创造激情,自动自发地将潜在的巨大驱动力释放出来,为实现企业的战略目标贡献自己的一份力量。     

浅谈油田企业人力资源管理

企业之间的竞争，本质上是人才的竞争，已为企业管理者的共识，对人力资源的最大限度利用，成为企业管理者提高管理水平，实现企业目标的必然选择。油田企业的人力资源开发是实现油田企业长期发展，提高市场竞争力的重要举措。现代管理科学普遍认为，要管理好一个企业需要4大资源：人力资源、经济资源、物资资源、信息资源。在这4大资源中，人力资源是最重要的，人力资源是能动性资源，     

“职业锚”理论在企业人力资源管理中的应用

在所有的资源中 ,人力资源是第一宝贵的 ,因而人力资源管理的重要性也越来越突出。如何有效地提高人力资源管理的效率 ,从而实现企业管理的目标 ,是现代企业人力资源管理中的一个难题。文章将“职业锚”理论引入人力资源管理中 ,为人力资源管理的实践提供了一条新的思路。     

关于国企人力资源调配问题的研究

人力资源是现代企业中的第一资源,企业要发展,人力资源管理必先行。随着国内经济的陕速增长,对于国有企业而言,迫切需要—套能够适应现代市场经济、促进企业稳定发展的人力资源管理体系,而人力资源浞调配是人力资源管嘎貅系的中心环节。     

浅谈现代企业人力资源创新变革

在现代企业中,企业管理者面临的最大难题既不是资金和技术,也不是市场和信息,而是人的问题。因此,人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色,它已成为现代企业管理的核心,发挥着其他资源不可替代的作用。只有通过不断变革和创新人力资源管理体系,实现人力资源管理与经济活动的有机融合,才能最终实现人力资源促进经济发展的目标。     

浅谈国有企业人力资源开发与管理创新

人力资源管理是把人作为一种资源来加以开发和利用，以达到人力资源与其他资源的合理配置，从而实现组织目标。论述了人力资源管理的重要性和在企业组织中的定位，分析了人力资源管理的理念，体制和方式，详细构划出现代企业人力资源管理和创新中各环节的主要工作内容和方法。     

浅析人力资源管理的重要性

现代企业管理中的核心地位上存在三大资源：人力资源、物力资源和财力资源,其中最重要的是人力资源。人力资源管理是企业可持续竞争优势的源泉。本文在人力资源管理实践内涵的基础上,讨论了影响企业人力资源管理实践的主要决定因素,及其在企业运营过程中的作用,     

基于BSC与ERP整合的人力资源管理新体系

企业内部的人力资源,被视为企业的资源之本。应用平衡计分卡与ERP系统的整合,构建起一个具有高效、高度集成的现代企业人力资源管理新体系。它既涵盖了战略管理领域,又包括了财务、生产系统等,从而使其与传统方式下的人事管理有着根本的不同。在新经济时代,人力资源新体系的开发和创新起着举足轻重的作用,实现人力资源管理创新,使企业的人力资源发挥出最大的效能,这是现代企业人力资源管理的重中之重。     

如何使激励机制发挥最大效益值

在现代知识经济背景下，人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励机制是人力资源管理的一项重要内容。企业实行激励机制的根本目的是正确地诱导员工的工作动机，充分调动保持他们的积极性和创造性，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度。因此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

浅谈现代企业人力资源管理存在的问题及解决对策

人力资源作为现代企业的战略性资源,已成为企业发展的关键因素,在企业经营管理中的作用也越来越重要。要想使现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须科学制定和实施人力资源规划。一个好的规划有助于减少未来的不确定性,同时还可以实现人力资源与其他资源的有效配置。文章根据企业人力资源管理的发展趋势,对企业人力规划存在的问题进行分析,提出促进企业人力资源管理工作提升的对策。     

建立科学的现代企业用人机制

在现代市场经济条件下,人力资源是最宝贵的战略资源,是现代企业在竞争中生存和发展所依赖的物质基础。所谓现代企业,必须具有两个支柱:一是现代技术;二是现代管理。而要实现现代管理必须要有一套现代管理体制,其中用人机制是关键。     

论企业激励机制在人力资源管理中重要性

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。本文就企业激励机制在人力资源管理中重要性展开分析和讨论。     

心理测评在人力资源管理中的合理应用

现代人力资源管理理论认为，作为企业知识和技能的载体，人力资源是企业中最重要的资源。只有有效地开发和合理地管理人力资源，充分发挥其价值，企业才能健康发展。而做好这一切的基础，就是进行准确和科学的人才测评。     

中国酒店如何从传统的人事管理转变为现代人力资源管理

人力资源 ,又称劳动力资源或劳动力 ,是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。国际竞争的胜利实际上就是人力资源管理的胜利。随着市场竞争的日趋激烈 ,我国企业饭店必须实现从传统人事管理到现代人力资源管理的转变。     

加强企业人员管理提升企业竞争力的研究

在人类社会活动中,对人的管理是管理的核心问题。人力资源管理是管理理论的重要组成部分,是各项专业管理工作的理论基础。现代人力资源管理的思想已经被越来越多的企业、事业单位接受,并开始向其他组织延伸。人力资源已逐渐超越物质资源而成为组织的核心资源,人力资源管理对于组织和个人的发展具有重要的促进作用。本文简要分析企业管理和人员管理相互关系,同时进一步提出了基于提高企业管理水平的人员管理对策。通过加强对人力资源管理部门的重要性认识,加强专业人力资源管理的建设,建立以人为本的企业文化,调动员工积极性,提高企业业绩和竞争实力。     

我国企业人力资源管理的现状及对策

一、人力资源管理的内涵及其在现代企业管理中的核心地位。1．人力资源是企业最重要的资源。2．人力资源管理是企业制胜的法宝。3．人力资源开发是未来经济增长的主要途径。     

浅谈人力资源配置

人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源,是对企业产生重大影响的资源,历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。现在的许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中,为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。