人民银行分支机构行员绩效考核激励机制研究

结合西方激励有关理论,本文构建了人民银行分支机构行员绩效考核激励机制的作用过程,着重分析了激励过程中重要因素对于人民银行分支机构的适应性,并从注重考核机制的整体设计、做好有关配套制度准备工作和鼓励职工参与等方面提出了政策建议     

西方内容型激励理论对人民银行分支行行员绩效考核的启示

本文对西方内容型激励理论进行了梳理和对比评述,结合人民银行分支行实际,探讨了内容型激励理论对分支行行员绩效考核的适用性和借鉴意义,并从重视需求调查、建立高层次专门人才考评机制以及强化考评机制与其他人事管理机制的配合等方面给出了政策建议.     

西方内容型激励理论对人民银行分支行行员绩效考核的启示

本文对西方内容型激励理论进行了梳理和对比评述,结合人民银行分支行实际,探讨了内容型激励理论对分支行行员绩效考核的适用性和借鉴意义,并从重视需求调查、建立高层次专门人才考评机制以及强化考评机制与其他人事管理机制的配合等方面给出了政策建议。     

构建中国基层央行行员绩效考核机制的建议

随着中国央行职能的调整，传统人事管理模式下的行员考核越来越难以满足新形势下基层央行的履职要求，现代人力资源管理模式下的行员绩效考核有助于央行分支机构科学、客观评价行员工作业绩，基层央行构建行员绩效考核体制，应从健全相关制度、开发考核系统、构建考核指标体系、转变员工理念等多方面工作着手。     

人民银行分支机构转换职能的难点及对策

给出了计算算振动中首次越界概率的简单便快速的数值解法，该方法依赖于振幅响应过程Ａ（ｔ）的Ｍａｒｋｏｖ性以及它所满足的Ｆｏｋｋｅｒ－Ｐｌａｎｃｋ方程，通过建立一扩散的随机游动模型，Ｆｏｋｋｅｒ－Ｐｌａｎｃｋ方程的数值解被极大的简化。     

积极推进工资制度改革——对人民银行现行工资制度的看法和建议

目前，人民银行执行的工资制度是1993年工资制度改革时制定的行员等级工资，它在这十几年中，较好地把工作人员的报酬和实际贡献结合在一起，发挥了应有的竞争、激励的作用．体现了打破平均主义和按劳分配的原则，但在实践中，这一工资制度也暴露出了诸多问题，工作人员工作的积极性、主动性的发挥也由此受到了不同程度的影响。     

员工绩效考核改进措施研究

越来越多的企业开始把绩效考核引用到本企业的管理体系中,但由于我国企业的独特背景,很多企业管理水平不高,认为运用了绩效考核就是绩效管理,没有结合本企业的特点运用这一管理模式。文章通过对一个企业现有绩效考核进行分析,并提出相应的改进措施,以期能使绩效考核真正适用于企业的管理。     

新医改形势下公立医院绩效考核与奖金激励机制探讨

深入开展公立医院人事和收入分配制度改革,坚持公立医院公益性,把维护人民群众健康权益放在第一位,建立以医德医风、技术能力和工作业绩为主要评价标准的综合绩效考核制度,加大工作量和医疗质量的考核权重,重实绩、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜,从根本上切断科室收入与奖金分配的关系,更加关注综合目标,关注医疗质量、技术难度、成本控制、群众满意度,避免单纯的经济取向,提高临床一线医护人员的奖金待遇水平。     

银行业个人营销业务从业人员绩效考核与激励机制探讨

中国2001年加入WTO,对于外资银行在中国市场的5年期限限制已经全部放开,内资银行和外资银行在中国人才市场的争夺已经相当的激烈.特别是作为银行内部重要的组成部分--营销部门人才竞争更是白热化.本文以在国有股份制银行A以及外资银行B的实习为基础,以经济学、社会学、金融学、心理学为理论依据,辅之对相关人员的访谈,对比处于发展期的国内股份制银行与稳定期的外资银行对个人业务从业人员的薪酬激励机制和绩效考核方面的异同,对目前我国的薪酬管理制度进行较为全面地阐述,充分揭示了我国银行业在个人业务从业人员绩效考核与激励机制方向与国际金融领域的差距,以及对现行制度进行探讨和思考.     

研发人员绩效考核研究

研发人员作为脑力劳动者,绩效考核的指标难以量化,工作成果难以衡量,需要制定出适合其工作特征的绩效考核方案,本文从绩效管理出发,重视绩效考核的过程管理控制来达到提高研发人员工作效率,激发工作热情的目的     

高校人力资本激励机制研究

人力资本具有产权永恒自有、外部性、投资的长期性与风险性、投资的主体多元化等特征。当前我国高校人力资本存在缺乏有效的激励和约束等问题。构建人力资本激励的新机制要建立有效的绩效考核机制,要“以人为本”,制定合理的薪酬标准,综合运用多种激励手段。     

烟草公司员工绩效考核研究

本文将烟草公司员工分为高层管理者、中层管理者、基层工作人员,据他们不同的工作性质来设计他们的考核方案。     

企业员工绩效考核问题研究

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了要发展生产力,还必须不断加强企业的内部管理。而在企业的内部管理中,人是最积极、最活跃、最有潜力的资源。那么,对于企业而言,如何调动员工的积极性这一问题就显得尤为重要,而其关键就在于员工的工作成果是否能够得到有效的考核、是否被认可。     

党政领导干部绩效考核研究

绩效考评是以一定的标准对客观结果和能力进行综合的分析考核评价，加强党政领导干部绩效考核研究，对建设富有生机与活力的党政领导干部队伍具有十分重大的意义。以建立党政领导干部绩效考核评价指标体系为目标，以科学化、制度化规范方向，目标考核、工作实绩考核、升降奖惩制度为基本内容，从理论与实践上对党政领导干部绩效考评进行研究。     

企业绩效考核与绩效激励研究

绩效考核是企业管理中不可或缺的方式,通过有效的绩效考核对提升企业经营管理水平和经营效益有显著作用,而适当的激励方式对提升绩效考核工作的有效性大有帮助。本文梳理了绩效考核与绩效激励的基本理论,结合企业的实际案例,提出了具体实施的建议,具有一定的可操作性。     

对企业绩效考核的有效性研究

企业绩效考核是企业管理活动中不可或缺的一环,但绩效考核效果在具体的实施中却并不理想.本文旨在分析绩效考核低效的原因,并提出相应的对策和建议,帮助企业建立高效的绩效考核制度.     

如何平衡绩效考核结果

在绩效考核过程中,各级主管进行的直接考核未必就能真实反映被考核者的绩效,因此需要进行上级主管的考核以及部门乃至公司范围的平衡。本文就平衡绩效考核结果的过程中容易出现的问题进行了探讨,并提出了预防和解决问题的几点措施。     

绩效考核的逻辑研究

绩效考核问题受到企业和员工双方共同关注,而企业对员工科学精准的绩效考核作为一项管理要求常常很难真正落地,该问题背后的基础逻辑需要深入探究.本文跳出绩效考核研究简单的管理者与被管理者的两分法框架,从平等交易主体的视角来揭示绩效考核的本质实际是企业对员工劳动投入和为企业作出价值贡献的一个定价过程;并证明,在有限资源约束条件...     

宁波原水集团绩效考核研究

文章在参阅绩效考核理论文献综述的基础上，首先对宁波原水集团的基本情况、人力资源及绩效考核状况做了描述和分析，重点分析了绩效考核中存在的问题及原因，然后根据集团公司的发展战略确定绩效考核的目标。提出了完善考核的主要措施和建议.     

公司员工绩效考核优化研究

绩效考核这项工作在当今市场经济的条件下显得日益重要,一方面要让公司能够指定出科学合理的考核方法与标准.所以深入探索绩效考核的理论与方法,是十分必要的.为了探讨公司员工绩效考核的问题,笔者对新疆博润公司各个部门员工进行了调查,并针对新疆博润投资控股有限公司员工绩效考核体系的问题提出更加科学的绩效考核实施办法和保障措施.