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浅谈企业核心员工的激励管理 总被引:1,自引:0,他引:1
对核心人员的激励管理是企业管理尤其是人力资源管理的核心问题。影响员工激励效果的因素有很多,企业应该在系统分析的基础上,采取增强激励效果的具体措施,使激励更具有针对性。 相似文献
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战略性的员工激励研究 总被引:1,自引:0,他引:1
建立战略性的员工激励制度,对于有效激发员工的积极性,促进员工自身的成长与发展和组织战略目标的实现,有着非常重要的意义。本文从战略性员工激励实施的必要性入手,分析了战略性员工激励的功效,提出应以组织文化创建为先导,并保持组织文化建设和制度建设的高度一致,来构建完善的战略性员工激励制度。 相似文献
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我国中小企业员工激励研究综述 总被引:1,自引:0,他引:1
发展中小企业是我国经济发展的重大战略,建立有效的内部激励机制是促进中小企业发展的重要措施。文章通过对我国中小企业员工激励的文献分析,从激励措施、激励机制管理、研究角度及地域分类几个方面,对我国中小企业员工激励的研究和应用进行了总结,并对进一步研究提出了建议。 相似文献
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在E时代,一个人对企业的价值并不完全取决于他的能力,在很大程度上取决于他的工作动机,也就是工作的积极性。要想实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调一致,实现企业与员工利益的双赢,我们必须建立一个有效的评价绩效,从而现实有效激励的绩效管理体系,即:完善的激励与约束机制。本文拟从影响员工激励效果的因素入手,分析目前企业在员工激励过程中存在的问题,进而提出有效激励的一些方式及策略。 相似文献
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人的积极性能否得到激发,这是由多种因素构成的,即需要、认识、注意、情感、兴趣、动机。人们的需要产生动机,并确立行为目标;激励则起强化和推动作用;需要是积极性的心理基础,动机是积极性的直接动力,目标则是积极性的追求方向。激"活"人是企业管理的一种重要手段,"激励管理"已成为一种重要管理方式,有效激励是调动员工积极性和创造性的重要途径。 相似文献
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在E时代,一个人对企业的价值并不完全取决于他的能力,在很大程度上取决于他的工作动机,也就是工作的积极性.要想实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调一致,实现企业与员工利益的双赢,我们必须建立一个有效的评价绩效,从而现实有效激励的绩效管理体系,即完善的激励与约束机制.本文拟从影响员工激励效果的因素入手,分析目前企业在员工激励过程中存在的问题,进而提出有效激励的一些方式及策略. 相似文献
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激励是调动员工积极性、主动性的重要手段之一。适当的激励有利于提高企业的生产。而效率管理是企业的核心组成部分,激励又是管理的核心,企业只有通过良好的激励机制才能让员工尽心尽力为其工作,从而降低企业的成本。因此现代企业管理中的员工激励问题就显得尤为重要。从现代企业管理中员工激励的作用、面临的问题及对策等方面阐述现代企业管理中的员工激励问题。 相似文献
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浅谈如何激励知识型员工 总被引:10,自引:0,他引:10
文章分析了知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面的特殊性 ,并就如何吸收、培养、发展、留住知识型员工提出了几种不同的激励方法。 相似文献
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文章结合当前时代发展的趋势,对企业经营者工作内容、特性、规律进行剖析,在理论上对企业经营者怎样进行正确的激励进行探讨,并强调建立科学、完善的经济机制是对企业经营者进行长期有效激励的关键所在。 相似文献
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企业竞争归根到底是人才的竞争。一流的管理 ,一流的效益 ,首先要靠一流的人才。在激烈的市场竞争中 ,运输企业要立于不败之地 ,迎接经济一体化的挑战 ,必须不断激发人的积极性 ,全方位挖掘人的潜力 ,全力营造奋发向上的氛围 ,以提高企业的竞争能力和可持续发展的能力。 相似文献
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