浅析我国零售业连锁经营供应链管理的应用

借助连锁经营的规模优势,我国零售业在近年来得到了快速发展.同时,国外零售连锁巨头在我国市场的快速扩张使我国零售业面临着残酷的竞争和考验.本文从分析我国零售业连锁经营现状出发,得出完善供应链管理的必要性,并详细分析了当前我国零售业连锁经营供应链管理中存在的问题     

我国零售业的物流供应链管理研究

在理解物流与供应链管理概念的基础上,具体分析我国零售业物流与供应链管理的现状;再探寻其中的影响因素;最后,探寻改进我国零售业物流与供应链管理的对策。     

基于零售业连锁经营的供应链柔性探析

供应链作为一个动态系统,在这个动态系统中存在着诸多不确定性因素,这些不确定因素影响着整个供应链的运转效率.因此,从客观上要求供应链具有一定的适应环境变化和处理不确定性因素的柔性能力.对于零售业中以连锁经营企业为核心的供应链存在着两个主要的不确定性因素,一个是上游的供应商一个是下游的消费者,如何评价和处理这两个不确定因素对于提高连锁经营的效率至关重要.应对不确定因素的方法可以提高连锁经营的供应链柔性,从而提高连锁经营的效率.     

我国零售业供应链管理的问题与对策

本文首先对我国零售业的供应链管理现状进行分析,指出其存在的问题和缺陷,进而提出了针对我国零售业供应链管理的对策建议．以促进我国零售企业竞争力的提高。     

浅析我国本土零售业连锁经营发展中存在的问题及对策

随着国际零售巨头企业进入我国零售市场,我国本土零售业连锁经营面临着前所未有的挑战,在竞争中也暴露出自身的很多不足,只有正确分析自己的不足,不断改革、创新,提升零售业连锁经营的竞争力,才能使我国零售业连锁经营在激烈的市场竞争环境中生存、发展。本文在分析了我国本土零售业连锁经营发展中存在的问题后,提出了相应的对策。     

浅谈我国零售业连锁经营发展中存在的问题及对策

文章从零售业连锁经营发展的现状出发,对中国零售业企业暴露出的这些问题进行分析,并提出了解决这些问题的一些对策。     

河北零售业连锁经营发展问题及对策初探

河北零售业连锁经营经过近二十几年的发展,取得了较大的成绩。本文全面分析了河北连锁零售企业发展中存在的规模偏小、规范化程度不高、管理人员匮乏等问题。在此基础上,本文有针对性地指出走特色发展战略、培养专业人才、提高物流配送水平及大力发展电子商务等对策建议。     

河北零售业连锁经营发展问题及对策初探

河北零售业连锁经营经过近二十几年的发展,取得了较大的成绩.本文全面分析了河北连锁零售企业发展中存在的规模偏小、规范化程度不高、管理人员匮乏等问题.在此基础上,本文有针对性地指出走特色发展战略、培养专业人才、提高物流配送水平及大力发展电子商务等对策建议.     

中国零售业连锁经营发展现状与对策

我国零售业在加入WTO以后,通过连锁经营取得了长足的进步.随着WTO保护期的结束,我国零售业又受到新一轮的考验,连锁经营迈上新的台阶才是我国零售业的根本出路.     

中国零售业连锁经营发展现状与对策

我国零售业在加入WTO以后,通过连锁经营取得了长足的进步。随着WTO保护期的结束,我国零售业又受到新一轮的考验,连锁经营迈上新的台阶才是我国零售业的根本出路。     

发展完善我国连锁经营之我见

连锁经营是当今世界最富有活力、发展最快的一种经营方式。本世纪６０年代以来，连锁经营开始逐步在发达国家的零售经营中占据了主导地位，其销售额一般占到零售总额的１／３以上。时至今日已形成了世界范围的连锁潮流。我国连锁经营是９０年代初开始的，起步虽晚，然而发...     

龙永图提出零售业竞争是供应链竞争

原外经贸部副部长、现博鳌论坛秘书长龙永图在“2004中国零售业发展高峰论坛”演讲说，中国商业零售业发展重点将由大中城市向广大的农村市场转移，大多数中国制造业以及商贸流通企业在参与全球化过程中，仍应将发展重点放在本土市场；零售业的竞争，已经由产品竞争演化为供应链竞争，如果将本土零售、物流及消费服务市场全部拱手让给跨国公司，极有可能最终威胁到国家经济运行的安全。     

我国零售业连锁经营的物流配送模式选择

连锁经营作为一种现代化的商业模式和组织形式,在我国具有极强的生命力和广阔的发展前景.目前,连锁企业的配送率在发达国家高达80%以上,而我国的配送率仅为30%～60%.只有选择适合的物流配送模式,才能解决物流配送率低的问题.     

零售业连锁经营理性解读

从国内外零售企业发展的经验来看,连锁经营是零售企业发展制胜的必由之路,但盲目的搞连锁也会导致企业走向衰败。理解连锁经营的实质是零售业者真正需要把握的关键问题。本文从零售企业本质出发,揭示了零售企业连锁经营的可行性和必要性,进而从多个理论视角解释了连锁经营的巨大优势。     

零售业连锁经营理性解读

从国内外零售企业发展的经验来看,连锁经营是零售企业发展制胜的必由之路,但盲目的搞连锁也会导致企业走向衰败.理解连锁经营的实质是零售业者真正需要把握的关键问题.本文从零售企业本质出发,揭示了零售企业连锁经营的可行性和必要性,进而从多个理论视角解释了连锁经营的巨大优势.     

逆向供应链管理浅析

文章首先分析了逆向供应链与供应链的内涵及其差异,阐述了逆向供应链所创造的有形和无形价值,探讨了逆向供应链的主要实现形式,并介绍了目前我国逆向供应链管理的发展现状,具有较强的实践意义。     

浅析集成化供应链管理

介绍了供应链管理的概念及集成化供应链管理的发展,阐述了集成化供应链管理的实现过程并总结了集成化供应链管理目前存在的问题及面临的转变,指出了我国企业集成化供应链管理实施面临的机遇与挑战.     

WTO下我国零售业亟待解决的问题与连锁化发展战略

无论对ＧＤＰ的贡献率看,还是从所吸纳的劳动力数理看,零售业已成为我国国民经济的重要领域之一。“入世”后,我国的零售企业将会受到国外同类企业更强的市场竞争压力。但目前我国零售业普遍存在的两个突出问题是：企业的管理水平和规模化程度不高;采取连锁化的发战略来提升我国零售业的经营管理水平和规模化程度是最有效的途径和方法之一;要达到这个目标,这必须进行管理棉、扩张方式等方面的深化改革。     

零售业供应链中的风险管理分析——以美特好为例

在日益复杂多变的供应链环境下,风险事件频频发生。如何识别零售业供应链上潜伏的各种风险,是目前企业面临的主要问题。文章通过对供应链的具体阐述,并结合山西省美特好集团的风险管理进行实证分析,理论联系实际,论证供应链风险管理对零售业企业的重要性和必要性,并总结出有效降低风险损失的方法,使企业获得最大的利润。