新生代农民工离职类型及其影响因素研究

作为未来劳动力供给中坚力量的新生代农民工具有显著的自身群体特征.新生代农民工的离职可划分为“跨企业离职”和“跨城市离职”两种.通过对广东省2840名新生代农民工的问卷调查,对新生代农民工的离职因素进行了因子聚类,结果表明:新生代农民工的离职因素可归纳为五个因子——工作发展、工作条件、工作关系、工资待遇和工作保障.政府应对新生代农民工进行重新定位并针对新生代农民工建立全方位的激励体系.     

中国海外智力回流影响动因的实证研究——基于动态面板模型的经验分析

笔者构建动态面板模型,利用全国东、中、西部各地区29个省区1978年～ 2010年的面板数据,对我国海外智力回流影响因素进行了实证分析.结果显示,各地区海外人才回流均表现出明显的“棘轮效应”;中东部地区经济水平当期增长对海外人才回流产生短期的正效应;教育经费占GDP比重的增加对海外人才回流影响效应呈东、中、西“阶梯”式递增态势;海外人才归国政策在中东部地区对海外人才回流产生正效应.     

销售企业人员流失关键因素分析——以湖南三家销售企业为例

在市场经济背景下,人员流失问题越来越受到企业人力资源管理和学术界的关注。通过调查湖南省三家体制不同的销售企业的离职员工,力求从常见的离职因素中寻找关键因素,并在分析原因后给出相应建议。     

员工离职管理

离职员工是企业的宝贵资源,员工离职管理是企业人才管理的延续.本文从三个方面对员工离职管理进行了分析.     

基于心理契约理论的服务业员工离职倾向分析

近些年来我国服务业得到了飞速发展,同时对人才的渴求也更加强烈,但服务行业员工流失率一直居高不下,面对这一难题,学者越来越重视对服务行业员工离职倾向的研究.本文基于心理契约视角即单方面的从企业对员工的责任来探讨企业员工离职倾向,通过文献资料以及现实中的案例分析组织中的心理契约和离职倾向之间的关系,并根据这一问题提出相应的管理建议以减少员工离职.     

高管离职与企业文化的缺失

近年来,越来越多的上市公司高管离职给上市公司带来很大的负面影响。高管离职的原因一般分为主动离职和被动离职。通过对高管离职的原因及结果进行剖析,希望能够通过对高管离职的原因分析以及对高管离职的影响分析,来激励企业采取有效的防范措施。     

房地产企业核心员工离职分析

21世纪的今天,企业之间的竞争就是人才之争,更是核心人才之争,离职管理已成为企业的一项至关重要的工作。本文以离职率比较高的房地产企业为例,通过对该行业核心员工离职行为的分析和探讨,针对性的提出加强房地产企业核心员工离职管理的对策。     

离职员工延续管理策略研究

离职员工对企业来讲也是人力资源的一部分。目前，我国企业离职员工的延续管理正处在起步阶段，还没有形成系统化、规范化的体系正是在这种环境下，文章对离职员工的延续管理过程进行了详细分析，并独特采用了“通用电气公司法”对离职员工的等级划分进行了剖析，建立了离职员工等级体系标准，对企业的人力资源管理有一定的实践指导意义。     

新生代员工主动离职影响因素研究综述与展望

新生代员工正逐渐成为劳动力市场的主力军,然而新生代员工的离职现象却比较严重,这无疑给企业带来了巨大的人力资源重置成本.本文在梳理以往离职研究在离职模型、员工主动离职的决定因素和决策过程等方面进展的基础上,提出我国新生代员工离职问题应在以下三个方面进行深入探讨:第一,在现有离职模型之中加入我国特色变量,从而探索出具有本土特色的离职模型;第二,重视研究方法的创新,采取更科学的统计方法;第三,分析离职者所携带的社会关系和社会资本,适时开发出“离职者关系管理”理论体系.     

员工离职问题分析——以A公司为例

在科技迅猛发展的当今社会,互联网正以势不可挡的速度和广度不断发展,为人民生活提供便利的同时也为世界创造价值。对于企业而言,员工就是企业的核心竞争力,是企业发展进步的推动者,员工的稳定是保障互联网企业健康快速发展的根本。合理的员工离职是必要且有益的,不仅能够引进新人才还会促使员工努力工作。但是过高的员工离职率和过于频繁的员工离职对企业的危害也是极大的,不仅会带来高昂的人力资源重置成本,还不利于企业凝聚力的形成。因此互联网科技企业对员工进行离职管理以降低员工离职率就变得尤为重要。文章以A公司离职员工为研究对象,深入剖析影响其离职的因素,建立离职模型,设计调查问卷和访谈提纲,通过相关性和频数分析得出结论。根据分析得出的结论提出有助于A公司减少员工离职的具体措施,并为所有互联网公司进行离职管理提供有效的参考。     

高层次人才组织承诺的培养路径探索——基于“退出-呼吁-忠诚”理论视角

高层次人才因其突出的能力和素质成为知识经济背景下各类组织争夺的人才资源,但高层次人才当前离职现象普遍,其中对组织承诺的缺失是高层次人才离职选择的重要原因.因此,组织承诺的培养对保留高层次人才具有重要意义.从“退出-呼吁-忠诚”理论视角研究组织承诺对高层次人才“退出”、“呼吁”及“忠诚”行为选择的影响,探索培养和提升高层次人才组织承诺的路径,以增强高层次人才对组织的忠诚感,增强其与组织的心理契约,从而实现更多的呼吁、更少的退出.     

民营企业员工离职因素实证分析

民营企业人才高流失现象使企业困惑不已，高比例的人才流失已经严重危及民营企业的生存和发展。本文利用宁波市民营企业问卷调查的数据，运用回归分析等对影响民营企业员工离职行为的主要因素进行了实证研究，结果表明工作满意度、组织承诺和职业生涯发展对员工离职影响显著，缺乏有效沟通也是影响员工离职的主要因素。     

浅谈服务行业人员离职现象

“铁打的营盘,流水的兵”,不少人这么来形容公司人员流动。如何管理离职员工,不同的公司采取的措施备不相同,从中很容易看出公司是否真的“以人为本”,并尊重自己的员工,许多企业尤其是处于成长阶段的企业,对离职员工的管理已成为人力资源工作的热点和难点,不适当的处理方式和技巧往往导致不良的后果。由于用工体制、工作环境、工作特点等诸多因素,服务行业员工的流失率一直居高不下,成为企业最头疼的问题之一。     

员工群体离职研究述评

员工群体离职问题近年来频繁出现于企业。由于这种离职给企业造成的影响和损失要远远大于个体离职,因而成了我国企业管理实践关注的新热点,但相关的学术研究还较少涉及。基于此,本文通过对国内外群体离职研究文献的梳理,对群体离职概念、群体离职动因、群体离职过程模型以及群体离职的影响等问题进行了较全面、深入的分析,提出了群体离职研究需进一步关注的方向。     

员工培训方案设计研究

随着我国社会主义现代化建设进程的加快，人力资源的开发与使用日益受到高度重视，“以人为本”的理念渐入人心。企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争，而人才的竞争必然引起对人才的重新定位，人才的成型并非天生的，而是在培训、实践，再培训、再实践的反复锤炼中，获得智力提升和经验积累的升华过程，亦所谓“活到老，学到老”。     

主动离职的个人因素及组织因素研究

本文用访谈法和问卷法深入地研究了MBA学员的离职意向和离职经历。研究发现,高达63.4%的MBA学员有主动离职意向,而且这种主动离职意向基本超越了年龄、性别、婚姻状况、教育背景、企业性质和职业类型的限制。MBA学员的主动离职主要发生在工作的最初五年,来自小企业、国企和民企,从事财务和营销的学员实际离职离较高。与组织管理有关的“个人成就需求”、“职业发展需求”和“工作应激”是影响MBA学员主动离职的三个主要因素。     

两种“离职潮”背后

2015年,新一轮离职潮来了。一面是银行高管频频离职,截至4月初,就有超过10位银行高管离职;一面是跳槽的公务员比去年上涨34%,受到越来越多的关注。国有银行高管离职和限薪令到底有多大关系?“八项规定”、反腐风暴、养老金并轨……这些规定让公务员这一职业发生了怎样微妙的变化?     

企业大学毕业生高离职率的原因及对策探析

本文以企业大学毕业生离职现象为主要研究对象,对企业大学生高离职率现象的原因以及产生的危害进行了分析,并提出了相应的降低企业大学毕业人才高离职率现象的对策,对于企业、社会以及大学毕业生个人来讲都具有一定的实际意义。     

大型国有企业人才流失分析与管理提升措施建议——以某大型国企为例

员工离职是每个企业都会面临的问题,保持一定的流动率可以减少冗员,激发企业内部适当的竞争,提高工作效率,为其他员工留出更多的发展空间,并且还能引入新鲜血液,增强企业活力。但员工离职率一旦超过一定的限度,特别是企业内部骨干员工的流失,会对企业产生诸多负面影响。本文以某大型国企为研究背景,该企业员工为研究对象,深入了解员工离职情况与离职原因,通过对现实情况的统计与分析,探索同类企业员工离职现状与原因,力求提出切实可行、有参考价值的管理提升建议,进一步帮助国有企业提升人才竞争力与人才保留能力。     

高管离职的危机管理制度之思考

随着经济全球化和现代管理科学的发展,人力资源对企业的重要作用日益受到重视,人才竞争日趋激烈.高管人员作为企业核心人才的一部分,掌握企业资源,在劳动力市场上具有高度稀缺性,是各企业重点争夺的对象,因此,其离职事件频繁发生.本文从认识高管人员离职可能给企业造成的巨大损失,找出其离职的具体原因,进而思考建立防范与应对高管离职的危机管理制度.