浅谈执行力在煤矿安全生产中的作用

煤炭行业永恒的主题永远是安全生产.煤炭企业的特点是人员多、作业分散、设备设施多、分布面广、自然条件恶劣、不安全因素多、作业环境复杂、管理困难等特点,工作场所处于不断的变化之中,自然灾害和生产事故的危险因素始终影响着煤炭的安全生产.煤矿安全生产管理是一项动态的管理工作,煤矿的发展是外在因素和内在因素的完美结合,外在因素主要是指煤矿的环境因素,而内在因素则主要表现在煤矿的执行力上,而煤矿的执行力已经成为制约煤矿企业发展的重大瓶颈,当今煤矿的执行力被提升到了战略高度,成为煤矿企业的核心竞争力.     

管理者与企业执行力

执行,是企业运营中最基本的常态。执行力,反映了企业组织将人员、战略、营运流程统筹结合起来完成任务的系统能力。执行力直接关系着企业管理水平的高低和竞争力的强弱,是企业生存、发展乃至卓越的关键所在。管理者是战略执行最重要的主体,是塑造执行力文化的关键,是企业执行力的源头。塑造企业的执行力,管理者应加强自身执行力和部属执行力的培养,并致力于企业执行力文化的塑造。     

浅谈制度的执行力

制度建设是全面推进依法治国、建立和完善内部治理结构的重要内容,是实现管理科学化、规范化,为改革、建设和发展营造良好的环境,是落实党中央提出的,要加强对权力运行的制约和监督,把权力关进制度的笼子里。制度一旦建立了,就要加强制度的执行力,注重执行效果的督促检查,切实增强规章制度的权威性和规范化管理水平,确保制度有序执行、权力规范行使,形成用制度管权、管事、管人的体制机制。     

加强煤炭企业执行力建设的措施探讨

本文从三个方面分析了煤炭企业加强执行力建设的重要性,探讨了加强执行力建设的三个途径,对于煤炭企业加强执行力建设、提高管理效率,具有一定的指导意义.     

浅谈企业的执行力

任何企业都是“做”出来的，这个“做”指的就是我们平常所说的执行。本文简要地提出了执行力的概念，指出了执行力对企业发展的重要性和现代企业提升执行力的必要性。文章从6个主要影响执行力的因素来探讨如何提升企业执行力。     

浅谈如何提高企业执行力建设

企业执行力是中国企业界流行的热门话题.如何理解企业执行力?执行力,就个人而言,就是把想做的事做成功的一种能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力.     

浅谈以人为本提升企业执行力

以人为本,提升企业执行力是当前企业改革和发展过程中面临的重要课题,是决定企业核心竞争力的关键。文章结合企业工作实践,对企业执行力的现状及存在问题的原因进行了分析,就全面推动企业执行力建设提出了相应对策。     

浅谈执行力在船舶工作中的重要性——学习沈浩同志先进事迹心得体会

通过学习沈浩同志先进事迹,我们要弘扬崇高精神,进一步提高思想认识,进一步激发工作热情,自觉践行科学发展观,充分发挥党员的先锋模范作用,认真贯彻落实上级的指示精神,严格按照公司综合管理体系文件和《国际船舶保安计划》执行,向沈浩同志那样尽职尽责地做好本职工作。     

浅谈执行力在船舶工作中的重要性——学习沈浩同志先进事迹心得体会

通过学习沈浩同志先进事迹,我们要弘扬崇高精神,进一步提高思想认识,.进一步激发工作热情,自觉践行科学发展现,充分发挥党员的先锋模范作用,认真贯彻落实上级的指示精神,严格按照公司综合管理体系文件和<国际船舶保安计划>执行,向沈浩同志那样尽职尽责地做好本职工作.     

浅谈执行力塑造之功夫在诗外

2009年面对严峻的经济形势,各公司在严格成本控制的基础上,大力推行了标准化管理的深化工作,意图就是在细化管理流程、规范工作行为的基础上,提高团队执行力,促进经营目标的达成.     

如何提升企业财务执行力

企业财务战略制定与执行脱节是根本原因。阎大五、陆正飞指出企业战略具有多元结构特征,即企业战略不仅包括企业整体意义上的战略,而且包括只能层次上的战略,财务战略是企业诸多职能战略之一。因此,企业财务战略必须服从和反映企业战略的要求。作为企业战略的一个子战略,财务战略不能独立于企业战略之外,而应该支撑企业战略,从资金上基于执行力的财务战略的分析。     

对煤矿安全生产的探讨

本文以一般安全管理理论为指导,对煤炭企业如何确保安全生产进行了初步分析研究,并提出完善安全管理是煤炭企业实现安全发展、实现企业长治久安的必由之路。     

浅谈医院执行力强化对策

医院竞争优势,更多地集中在门诊量、出院人数、住院天数等医疗质量指标和地段、床位数、仪器等硬件上,但无论医疗质量指标还是硬件,其核心都是医院综合实力的体现,而综合实力,取决于人,更明确地说,取决于中层干部的执行力。因此,谁能够进一步加强中层干部执行力,打造一支"召之即来,来之能战,战之能胜"的干部队伍,谁就能够从竞争中脱颖而出。文章分析了当前医院执行力存在的问题,并对如何提高医院中层干部执行力的问题提出了相关建议。     

试论企业管理中的执行力问题

企业的执行力是指企业将董事会或经理班子的决策、计划付诸实施的能力。企业管理的本质是从复杂的管理体系中抽出牵一发而动全身的理念、政策、战略、规划来,通过教育转化工作,使之成为全体员工的自觉行动。企业执行力关系到企业的科学决策能不能转变为现实生产力,有的企业虽然有正确的决策,就因为执行不力使事业付之东流。文章着重分析企业执行不到位的原因,研究加强企业执行力建设的对策。     

浅谈提高供电班组执行力

执行力,是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是决定企业成败的一个重要因素,在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。我国电力企业要保持长期健康发展,必须高度重视执行力的问题。供电企业的大政方针决定下来后,最终都要在班组得到贯彻落实,南方电网公司推行集约化发展、集团化运作、精细化管理、标准化建设,这给企业建设提出了新的要求,同时也给班组执行力建设提出了新的要求,所以加强班组长的执行力对供电企业显得尤为重要。     

浅谈《如何提高企业执行力》

在日趋激烈的市场竞争环境里,执行力已经成为一个企业成败的重要因素.因此,分析一下为什么要提高企业执行力,如何才能提高企业执行力,这对于我们更好地实现企业的各项目标任务有着极为重要的现实意义.     

浅谈如何加强企业制度执行力

文章通过对企业制度执行不力的成因进行分析,进而探讨提升企业制度执行力的对策:建立健全制度体系,科学规范制定程序,明晰制度执行责任,强化监督控制机制,严格执行责任追究。     

基于复合战略控制系统的战略执行力研究

从控制理论的角度对战略控制系统与战略执行力的关系、传统战略控制系统进行了分析,在此基础上构建了基于复合战略控制系统的战略执行流程,为提高战略执行力提供了一种新思路。     

浅谈执行力的建设与实践

国有企业是中国经济的重要组成部分,在经济增长、科技进步、增加就业等方面发挥着重要的作用。目前,我国国有企业的改革与发展正处于攻坚阶段,国有企业要想克服客观条件的局限,在激烈的竞争中继续生存、发展,就必须提升国有企业的执行力。因此,分析当前国有企业执行力的不足,探讨加强执行力建设的现实途径,对于国有企业的发展具有重要的现实意义。执行力是一种现代管理理念,执行力建设在企业中地位十分重要。文章从执行力内涵入手,分析了目前企业执行力不到位的因素和原因,提出了加强执行力建设的对策,总结了企业执行力的实践。