打造高效团队,凝聚企业力量

一个高效的团队对企业的成功起着至关重要的作用,能否恰当地发挥好团队理论,直接关系到企业是否能可持续发展的问题.高效的团队使得员工精诚合作,优势互补,能给企业带来巨大的凝聚力、战斗力、向心力,从而给企业带来巨大的收益.     

浅析企业高效团队建设

随着社会分工细化和技术创新复杂程度的提高,企业内个人单打独斗的时代已经结束.团队合作推到了管理的前台,团队作为一种先进的组织形态,越来越引起企业的重视,许多企业已经从理念、方法等管理层面进入实际操作层面.     

谈企业中高效团队的创建

在传统的层级组织中 ,各部门及员工只被要求干好自己的事情 ,不必与其他部门发生关系。这种模式造成各部门甚至员工之间在执行管理职责过程中 ,不愿与其他部门积极配合、共享经验 ,对知识与信息实行封锁 ,使企业资源因不能共享而大量浪费 ,无法适应信息社会瞬息万变的外部环境。实践证明 ,现代组织的成功运作 ,离不开高效的团队合作。文章就如何在企业中建立高效团队进行了探讨。     

打造优秀高效的营销团队

销售，是一个企业各项工作的龙头．而打造一支优秀、高效的营销团队．是一个公司营销工作的重中之重，那么，如何打造优秀、高效的营销团队．从而让营销员更好地展现自己，“释放”自己，以此来给企业带来销量的最大化，盈利的最大化呢?     

打造“雁翔”文化 凝聚团队力量

江苏省无锡地方税务局第五税务分局注重规划、着眼长效,打造雁翔文化品牌,凝聚团队智慧力量,开创了基层服务型党组织建设良好局面。自2011年4月成立以来,先后创建成为无锡市文明单位、江苏省地税系统依法行政示范单位、江苏省文明单位。加强班子建设成雁翔之名实施领头雁计划,以健全制度、创新机制、落实责任、率众达标为主线,营造敢抓敢管敢于负责和敢闯敢试敢于创新的良好作风,采取定期对     

建筑施工企业如何建立高效的项目团队

当今世界的竞争归根结底还是人才的竞争,建筑施工企业以项目为基本生产单元,因此其施工管理往往具有单一性和多变性的特点,这就决定了建筑施工企业必须建立一支高效的项目团队来提高其管理效率并应对不断变化的市场环境。本文从项目团队的基本概念出发,首先通过分析建筑施工企业特点,指出其组建高效项目团队的必要性,接着分析了建筑施工企业项目团队的特点以及建设过程中存在的主要问题和原因,最后给出了高校项目团队的标准以及其建立方法。     

再造现代企业高效团队

虽然团队已经成为现代企业中的主要运作形式，但是它并非是总能有效发挥作用。所以，为了使其成为高效的工作群体，团队必须从人员配备、激励体系和团队精神三方面实施构建。     

组建团队 打造上市精锐力量

上市公司是一个能稳定盈利健康发展的公司。企业上市,可以做大做强市值,让企业获得更强大的竞争优势,实现企业的可持续发展。这是企业上市的根本目的。组建团队对企业上市成败具有决定性意义,企业上市是个大目标,如果没有一支精锐力量,上市会成为"天方夜谭"。文章着重对公司的团队建设的发展目标、组织结构、制度建设进行了分析探讨。     

高效团队管理的“六大铁律”

对企业而言,由于国内企业和国际企业的竞争存在着观念、意识、技术、实力和策略上的巨大差距。很多企业的市场份额一步步缩小,很多企业在营销技巧上一筹莫展。于是,营销团队的建设成为企业赢得竞争优势,驾御市场终端,决胜企业市场的根本。     

联想昭阳K46为高效团队注入强大力量

在强敌环伺的商业江湖里,如何将高效执行力和协作精神注入自身团队,成为各大企业中骨干员工最为关注的问题之一。联想日前正式发布的面向大型企业及机构用户的14寸商用笔记本电脑旗舰产品——昭阳K46,将为企业打造高效团队带来五大绝招：双硬盘、双电池、双重硬盘保护、双备份一键恢复和双面镁铝合金外壳。这五大绝招将将高效和安全融汇贯通,为客户构筑高效IT平台的同时,满足客户对信息安全性提出的苛刻要求。     

构建高效项目团队的关键点

现如今越来越多的企业采用项目管理,而项目团队的组建是项目管理的基础,高效的项目团队是项目管理成功的必要条件.但是在实践中失败的例子却不胜枚举.从高效的项目团队以及现实中项目团队存在的问题出发,总结了项目团队构建中的关键点及其具体的解决方案.     

论政府公共部门高效团队的塑造

政府公共部门高效团队的塑造有助于政府、社会和公务员三方共赢。文章主要对于政府公共部门如何塑造高效团队浅谈几点建议。     

浅议企业团队

我国企业的组织结构多为金字塔型的结构 ,即部门化的层级结构 ,它的管理手段主要是定岗、定编 ,重视的是清晰地描述员工的工作内容 ,并以此为依据进行奖惩。文章认为 ,为使企业的岗位责任制能够真正落实 ,使员工在集体和个人两个层次都具有责任心 ,企业宜引入团队的组织形式。团队结构应成为层级结构的重要补充     

现代企业销售团队建设浅议

现代企业的研究开发能力和市场营销能力，被喻为知识经济时代企业的双翼，只有这两只翅膀不断地壮大，企业才能展翅高飞，而营销队伍建设则是现代企业提升市场营销能力，实现营销目标，并最终赢得利润的有力武器。如何打造优秀高效的营销团队是一项系统工程，它不仅需要以领袖型的销售主管作为团队核心，也需要科学的选拔培训制度作为保障，还包括制定明确的团队目标、培养团队精神、塑造团队文化、建立科学可行的绩效考核机制、薪酬制度以及激励等诸方面的措施。     

高效团队建设下的员工激励研究

文章从高效团队建设与团队成员之间的关系入手,对如何利用个人传记特点在团队成员中的影响来激励成员更好地投身于团队建设等问题进行了探讨。     

如何打造高绩效团队

企业要使自身处于最佳发展状态,团队精神是必不可少的。而团队精神并不等同于集体主义,需要通过营造互相信任的组织氛围,建立有效的沟通机制,进行人性化管理等措施来实现。认识团队价值,加强团队学习,重视团队建设,培养一支充满团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一。     

构建和谐管理团队推进企业高效发展

文章从建设和谐企业的高度，分析了管理层和谐建设的问题，主要对管理层不和谐现象进行了原因简析，从三个方面阐述了和谐管理团队的具体表现，从组织观念、责任观念、团队观念、修身观念等四个方面论述了如何建设和谐管理团队。