B2C电子商务企业配送中心选址研究

随着我国B2C电子商务产业的蓬勃发展,B2C电子商务企业也逐渐显现出诸多问题,其中最为典型的即为配送中心建设滞后.本文根据B2C电子商务企业的经营特点,建立了符合该类型企业发展需要的配送中心选址模型,并采用遗传算法和MATLAB软件相结合的方法对模型算例进行求解,证明了模型的可行性和实用性.     

基于价值链的B2C电子商务经营模式研究

B2C电子商务在我国飞速发展,其经营模式有着与传统零售业显著的区别。本文按照Porter价值链模型,根据B2C电子商务经营独有的特点,对其各个经营活动进行讨论,分析影响B2C电子商务企业核心竞争力的关键因素。     

基于价值链的B2C企业的内部控制研究

电子商务随着互联网的普及迅速发展，B2C模式的电子商务企业数量不断增加，规模也不断扩大，但是由于其不同于传统的零售企业，其内部控制的理论和案例研究都较少，使得企业的内部控制实践没有理论的支撑。本文基于企业价值链模型对B2C企业的内部控制进行了探讨，首先构建B2C企业的价值链模型，在此基础上分析了B2C企业内部控制的流程和关键点，并给出了一些实施内部控制的方法和建议，提供了一种研究电子商务企业内部控制的思路，为企业的内部控制提供了理论的支撑。     

B2C电子商务服务质量评价研究

经过十余年的发展,中国的网络购物已经开始步入相对成熟的阶段,当前以B2C模式的电子商务发展尤为迅速,市场份额逐年提高,必将成为未来电子商务发展的核心及理论研究的重点。相关研究表明,以SERVQUAL模型为代表的传统服务质量评价模型对于电子商务服务质量的评价缺乏足够的信度,因此对于B2C电子商务服务质量的评价研究也就有待进一步深化。本文对当前涉及B2C电子商务服务质量的相关研究进行了重点介绍,总结了这些研究的特点以及存在的问题,指出了今后B2C电子商务服务质量的研究需要发展的方向,以期为B2C电子商务企业提高服务质量提供借鉴和帮助。     

B2C电子商务信任信息共享进化博弈分析

B2C 电子商务近年来受到广大顾客欢迎,除了商家自营商店外,也不断吸纳了越来越多的商家进驻而丰富市场,形成了商家与 B2C 电子商务的合作网络。目前对 B2C 电子商务信任研究侧重于研究商家信任相关的某些方面,如影响 B2C 电子商务信任的因素、信任的计算模型等。本文针对当前 B2C 电子商务网站中加盟店信任问题进行探讨, B2C 电子商务平台共享加盟商的信任信息可以最大程度地提高电子商务平台对加盟商信任度的评估。从进化博弈论角度进行分析,建立一种信任信息共享模型,并利用动态复制方程分析了其稳定状态及演化趋势,最后分析了信任信息共享的影响因素并讨论相应的对策。     

电子商务B2G物流配送模式发展浅析

目前我国B2C行业发展迅猛,规模、数量激增,电子商务在交易安全、诚信等方面取得了较大进步,物流成为电子商务高速发展的主要瓶颈之一,B2C企业要想在众多竞争者中脱颖而出,必须寻求适合自身发展要求的物流模式,打破物流瓶顼,使其顺利发展。本文结合B2C企业实况,试图归纳日前我国B2C物流现状及存在的问题,对现存的集中物流模式进行比较研究,探索适合B2C企业最有利的物流模式,推动我国B2C电子商务的发展。     

B2C电子商务物流配送模式改进探讨--以苏宁易购网为例

随着电子商务的迅速发展,物流服务业也成为不可缺少的一部分。选择高效的物流配送模式是B2C电子商务企业必须考虑的问题。本文通过电子商务环境下物流模式的研究,对苏宁易购物流模式现状和问题进行分析,提出了B2C电子商务企业物流配送模式改进的建议,对于企业降低物流成本提供参考,从而提高企业核心竞争力。     

电子商务企业物流配送模式分析与选择

本文通过对B2C电子商务物流模式的分析,提出建立物流配送联盟是解决目前电子商务企业物流配送难题最可行的手段,并对B2C电子商务物流联盟配送运作进行了探讨。     

中国B2C旅游电子商务盈利模式比较研究——以携程旅行网和春秋旅游网为例

本文以携程旅行网和春秋旅游网为例,对两种具有普遍性的B2C旅游电子商务盈利模式建立模型,比较分析这两种模式的共同点、核心差异、相对优劣等,探讨我国B2C旅游电子商务与传统旅游企业结合的合理途径以及未来盈利模式的调整与发展方向,指出市场是判断盈利模式合理性的唯一标准.     

B2C电子商务企业物流战略探讨

进入21世纪,互联网发展迅速,我国上网者数量达到4.2亿,电子商务规模不断增加,B2C电子商务的市场潜力巨大,发展电子商务成为企业的必然选择。电子商务是信息流、资金流和物流的统一,因此,企业发展电子商务,必须制定相应的物流战略。B2C电子商务企业的物流战略可以有三种选择：以面盖点策略、由点及面策略、点面结合策略。     

B2C电子商务物流配送模式研究

本文首先对B2C电子商务当中的基础经济理论进行了梳理，然后对现有B2电子商务物流配送模式进行了归纳和总结，并利用上述理论对四种物流配送模式进行了比较和评价。最后对B2C电子商务企业物流配送模式选择提出了策略和建议。     

电子商务物流管理模式研究

B2C（Business　to　Consumer）是企业与消费者之间的交易。目前B2C的交易额虽然不及企业与企业之间的交易额,但从长远来看,企业对消费者的电子交易将取得长足的进展,并将最终在电子交易领域占据重要地位,B2C永远都是电子交易中最活跃的一部分。近两年B2C在我国飞速发展起来,各种类型的网站为消费者提供了大量的商品,但是,由于我国的物流管理体系还不完善,跟不上电子商务的发展速度,以致形成了配送瓶颈,制约了B2C业务的发展,所以研究B2C中的物流管理模式是极其必要的。从根本上来说,物流电子化应是电子商务概念的组成部分,缺少了现代化的物流过程,电子商务过程就不完整。一、物流是电子商务的重要组成电子商务的运作过程如图1所示。电     

B2C电子商务企业物流战略探讨

进入21世纪,互联网发展迅速,我国上网者数量达到4．2亿,电子商务规模不断增加,B2C电子商务的市场潜力巨大,发展电子商务成为企业的必然选择。电子商务是信息流、资金流和物流的统一,因此,企业发展电子商务,必须制定相应的物流战略。B2C子商务企业的物流战略可以有三种选择：以面盖点策略、由点及面策略、点面结合策略。     

B2C电子商务企业物流战略探讨

进入21世纪,互联网发展迅速,我国上网者数量达到4.2亿,电子商务规模不断增加,B2C电子商务的市场潜力巨大,发展电子商务成为企业的必然选择.电子商务是信息流、资金流和物流的统一,因此,企业发展电子商务,必须制定相应的物流战略.B2C电子商务企业的物流战略可以有三种选择:以面盖点策略、由点及面策略、点面结合策略.     

B2C电子商务企业物流战略探讨

进入21世纪,互联网发展迅速,我国上网者数量达到4.2亿,电子商务规模不断增加,B2C电子商务的市场潜力巨大,发展电子商务成为企业的必然选择.电子商务是信息流、资金流和物流的统一,因此,企业发展电子商务,必须制定相应的物流战略.B2C电子商务企业的物流战略可以有三种选择:以面盖点策略、由点及面策略、点面结合策略.     

面向云计算与物联网技术的电子商务模式研究

近些年来,随着信息化以及网络化不断的发展,新技术不断的涌现。物联网与云计算技术成为了当前电子商务的新型服务模式,物联网与云计算两大新型技术对电子商务的革新起到决定性作用。以B2C电子商务为研究对象,该模式是一种当前主流的电子商务服务模式。但是B2C电子商务模式在发展过程存在瓶颈的问题,针对这些问题,将B2C电子商务模式引入了云计算与物联网的技术,为B2C电子商务发展的制约因素提供有效的解决方案,为开辟云计算与物联网技术的B2C电子商务领域的企业提供了有力的理论依据和一定的实践参考价值。     

电子商务企业内部控制优化探讨

随着电子科学技术的发展,其催生了一大批以B2B、B2C、C2C等为主要应用模式的电子商务企业。电子商务企业将传统的商务流程电子化、数字化,在为企业创造更多贸易机会的同时,大大提高了市场效率和竞争能力。但另一方面,电子商务企业也面临着信息技术环境、业务流程及盈利模式变革带来的挑战。如何在COSO内部控制标准以及COBIT的框架下优化内部控制政策与程序,成为电商企业亟待解决的问题。本文对当下电子商务企业面临的新的挑战进行系统梳理,并结合内部控制标准体系对电子商务企业如何优化内部控制环境作出了分析与探讨。     

B2C电子商务发展的若干问题分析

企业与消费者之间的电子商务(B2C)缩短了客户和企业双方的时间和空间,提高了交易效率,节省了不必要的开支,因此,尽管经历了网络经济泡沫的严冬,可B2C至今依然倍受商家推崇。然而,据中国互联网络信息中心(CNNIC)统计,我国大陆2004年电子商务总额4800亿元,其中B2B占4701亿,而B2C仅52亿元,所占比例还不到1．1%。这显然与商家期望不符,与电子商务蕴涵的巨大市场不符。那么我国B2C究竟困在哪里,网络基础设施     

B2C和C2C的融合与发展

目前,电子商务流行B2C和C2C两种模式。本文通过建立二者的效用函数模型,比较得出两种模式各有优缺点。当C2C平台上存在非乐观预期的卖家过多或B2C平台上存在规模经济时,B2C模式要优于C2C模式;而当考虑到信息不对称现象及对产品质量的把握时,C2C模式又优于B2C模式。结合实例分析,并从发展趋势来看,伴随而来的将是一种全新的电子商务运营模式,一个跨模式融合的平台将是未来电子商务发展的必然趁势。     

基于价值网理论的B2C商业模式组成要素研究——以德国电信为例

产业融合的趋势导致跨界竞争的加剧,电信运营企业面临"被管道化"威胁,特别是移动互联网背景下我国电信企业的B2C商业模式亟待创新与转型。传统的价值链理论难以解释其如何转型与创新及其模型的组成要素。先诠释电信企业的B2C商业模式的内涵,然后基于价值网理论,以德国电信为例探索电信企业为目标客户创造价值并从中获取价值的过程,提炼出电信企业B2C商业模式的五大组成要素模型。五要素模型对电信企业获取价值实现共赢的逻辑给出了新的解释。电信企业的B2C商业模式的核心逻辑是通过电子商务技术整合服务提供商、设备制造商等价值网合作伙伴,为公众客户创造价值,自身也从中获取价值。