施工企业的财务管理

随着中国市场经济不断深入发展,施工企业竞争已日益激烈,特别是施工企业在理代财务管理中暴露出信息技术落后、资金管理不集中,内控制度不健全,财务监管不力等一些问题,在竞争中如何实现企业的财富最大化,企业的财务管理显得尤为重要.财务管理是企业管理的精髓部分,提高财务管理水平,增强竞争能力,使企业处于领先的地位,在残酷的市场竞争中立于不败之地,企业经营者一定要深刻认识其意义,精心管理,开拓进取,总结提高,努力实现企业的和谐发展.     

施工企业如何加强资金管理

文章首先分析了施工企业资金管理的现状,并举例详细分析了施工企业资金紧缺的原因,最后提出施工企业防范财务风险及有效管理与利用资金的对策。     

施工企业加强财务成本管理研究

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须建立现代企业制度,运用现在的财务管理制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化。通过强化施工企业财务管理来堵塞漏洞、降低成本费用,提升经营管理水平,已成为当前施工企业需要解决的重要课题之一。     

施工企业要建立以成本管理为中心的财务管理模式

近年来。由于建筑市场竞争日趋激烈,国家宏观调控力度加强,企业内部成本管理机制滞后于形势的发展。因此,加强成本管理,控制成本支出,努力降低成本,为企业提供更多的利润是企业管理者的责任。由此可见,在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义。本文就施工企业建立以成本管理为中心的财务管理模式重要性进行了分析,同时提出了相关发展对此,从而提高成本管理的质量和效率。     

论企业信息化财务管理

随着社会经济的发展,企业管理也不断向着现代化发展。信息技术在企业管理中的运用越来越广泛,企业的财务管理也逐渐呈现出信息化的特点。财务管理的信息化发展能够帮助企业管理者加强对企业财务的管理和控制,方便管理者决策,优化资源配置,提高企业经济效益,促进企业信息化管理的发展。本文分析了财务信息化管理的必要性,明确了现代企业财务信息化管理中存在的问题,提出了解决财务信息化管理难题的措施。     

加强财务资金管理 提高电力施工企业经济效益

随着社会主义市场经济的完善和发展,资金管理显得越来越重要,如何筹措、使用、调节、盘活企业资金,使资金在市场经济中保值、增值、顺畅循环并对其加强管理,已成为我们电力施工企业财务工作者面临的一个重要课题。     

施工企业信息化建设下财务管理探析

伴随着我国经济发展新常态的发展变化,全面深化改革的深入,转型升级步伐的不断加快,建筑施工企业的生产经营规模也随之不断扩大,但所处的外部环境日趋纷繁复杂,越来越多的施工企业意识到传统的粗放式管理模式已不能满足企业经营管理的需要,尤其是随着国家对建筑业税制的重大改革,建筑施工企业面临着新的挑战与机遇.如何提高管理效率,为企业有序发展提供有力保障,成为了当前施工企业亟待解决的问题,作为企业科学化、精细化管理的工具之一的信息化建设也就显得尤为迫切.     

探析工程施工企业的财务管理

企业生存和发展的第一要素系企业管理,企业管理的重中之重又为财务管理。财务管理可以促使企业财富的最大化,财务管理是公司一切工作围绕的中心。因此企业管理者必须要重视财务管理工作,精心管理,开拓进取,继往开来,总结经验,全力实现企业的良性发展最大利润化。     

企业信息化对财务管理的影响

企业信息化就是通过技术来提高企业的管理水平，企业信息化可以理解为三层含义：数据的信息化：企业把原始的信息，即库存信息、销售凭证、费用凭证、采购凭证都以一定的数据格式录入到计算机里，以数字的形式保存起来，满足随时查询的需要；流程的信息化：即把企业已经规范的一些流程以软件程序的方式固化下来，使得流程所涉及岗位员工的工作更加规范高效，减少人为控制和“拍脑袋”的管理行为，同时提升客户满意度；决策的信息化。     

浅议强化公路施工企业资金管理的措施

公路施工企业资金管理极为重要,但当前存在很多问题,主要是管理制度不健全或有章不循、使用分散、效率低下及管理方式和手段落后等。因此如何加强公路施工企业的资金管理可谓当务之急。     

浅析电建施工企业资金管理

资金管理是当前财务管理工作中最大的一个课题。近年来，由于电建市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，拖欠工程款居高不下，资金紧张的矛盾日益突出，严重地制约了企业的生存和发展，弱化了企业的市场竞争力。现结合电建施工企业的资金现状，就电建企业的资金管理问题作简要论述。     

浅谈施工企业资金管理

随着施工企业集团化的经营管理模式的运作,施工企业的规模不断扩张,产业结构不断调整,资金压力越来越大,特别是受国际金融危机的影响,港口等传统施工领域发展规模及速度的放缓,资金已成为制约企业发展的瓶颈.在这样的形式之下,对于集团下属的各个公司,如何持续、稳定、健康的发展,最重要的就是加强资金管理,细化资金运作,提高资金运营效率.建立以资金为链条的高效快捷的财务运营模式管理体系.     

施工企业资金管理及运营的探讨

一、施工企业资金管理的现状及其成因 随着施工企业战线的拉长．企业在资金和财务管理方面缺乏有效的预测分析。没有建立一套统一的管理制度与执行标准。资金存在分散、体外循环严重、缺乏有效监管等管理弊端．使得企业的资金得不到宽分归集和利用．无法发挥资金集约的优势．财务风险日益显露。其主要突出表现有：     

论施工企业财务集中管理

随着市场经济的发展,施工企业要想从激烈的市场竞争中脱颖而出就必须要培育自己的核心竞争力,财务管理作为企业管理的核心组成部分,直接决定了其市场竞争力的强弱。本文对施工企业财务集中管理的意义进行说明,其次对施工企业财务集中管理中存在的问题进行分析,最后提出了施工企业财务集中管理的措施。     

浅析电建施工企业资金管理

资金管理是当前财务管理工作中最大的一个课题.近年来,由于电建市场的竞争日趋激烈,工程垫资越来越多,拖欠工程款居高不下,资金紧张的矛盾日益突出,严重地制约了企业的生存和发展,弱化了企业的市场竞争力.现结合电建施工企业的资金现状,就电建企业的资金管理问题作简要论述.     

试论财务管理是企业管理的核心

财务管理是企业管理的核心，这是由财务管理本质所决定的。所谓财务管理，通常被解释为：为企业组织资金运动，处理财务关系的管理工作，是经济管理的重要组成部分。     

论加强施工企业资金管理

资金是企业正常生存和发展的“血液”,强化资金管理,实现资金的优化配置和有序高效运作,是保障生产经营和工程建设资金的需要。通过对施工企业资金管理方面存在问题进行分析,有针对性地提出了加强资金管理的各项应对措施,从完善制度、预算管理、投标工作、集中结算、监控、信息化管理等六个方面,提出了相应的对策。     

施工企业资金集中管理研究

近年来,我企业由于建筑市场的竞争日趋激烈,资金紧张的矛盾日益突出,资金管理的问题也不断暴露出来,已严重地制约了企业的生存和发展。加强施工企业的资金集中管理,已成为我们必须面对的一个现实课题。因此,必须实行资金的集中管理,而如何强化资金集中管理并实现其高效率运转,则成为我国施工企业有待深入研究的一个重大课题,也是一个大难题。