民机客户服务成本管理的思考

民机产业竞争日益激烈,民机客户服务的有效与否直接关乎民机项目的市场竞争力.作为民机主制造商商业价值的重要组成部分,民机客户服务施行综合有效的成本管理至为关键,这是民机项目实现成本管理突破的重要前提.可供民机主制造商选择的成本管理工具主要有目标定价法、作业成本法、成本企划.三者彼此既相对独立,又互相融合.     

论国产民机研制中的项目经理负责制

在"主制造商+供应商"模式的国产民机研制中,对标供应商引入项目经理负责制,能够缩短管理层级、提高工作效率.本文主要阐述了项目经理的责权利关系、考核标准和项目经理负责制的优势.     

物流客户服务成本的特点与估算模型

物流客户服务成本是广义物流成本的重要组成部分,通过分析物流客户服务成本的形成过程和特点,初步推断出典型客户生命周期下物流客户服务成本与物流服务水平的量化函数关系,以及一定物流服务水平下的物流客户服务成本的估算模型。     

项目执行管理的创新在某项目管理中应用

飞机大部件的研制是一个非常复杂的工程,而面对更严格的研制规范、客户的需求、飞机本身的经济性节能性等要求,新型号的大型民用飞机的研制工作则有更多挑战,同时新型号研制还面临的研制周期长,投资巨大,项目失败和不能按时交付的风险。能否克服这些风险就显得尤为重要,作为项目管理的重要组成部分,项目执行管理在某种程度上决定并影响了项目是否能够成功。文章以笔者所在的公司同国外某公司联合研制的X系列民机项目的项目执行管理为研究对象,论述了该公司项目执行管理方法在X系列民机项目管理中的应用问题与创新,重点阐述了将项目执行管理的新理论、新方法应用于项目管理的实践。论述过程中,如何针对结合X系列民机项目的特点,提出了实施复杂产品研制项目创造性地执行管理工作的具体方案和建议。     

浅析建筑工程施工项目成本控制措施

项目成本管理是建筑工程项目造价控制与管理的重要手段,通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析,利用组织、经济、技术、合同等措施,在满足质量和确保工期的前提下,以寻求和探索项目成本的有效控制途径,对影响施工项目经济成本的各种因素实施监控管理,充分发挥施工成本管理功效,促进项目工程造价的有效控制和管理.下面笔者结合多个项目实践就建筑工程项目成本控制与管理措施谈谈自己的看法.     

企业物流成本效益综合评价研究

物流成本管理是以物流效益的产出为前提的。衡量企业物流成本的构成可以按照成本项目构成、成本范围构成和成本支付形态构成三个维度,企业物流效益包括经济效益、运作质量、客户服务水平及发展潜力等方面所取得的效果和收益。企业物流成本效益的综合评价可以采用DEA法判断其技术效率、规模效率和综合效率。     

施工企业工程项目成本管理浅议

施工企业项目成本管理一直以来就是施工企业经营管理的重要内容。文章通过对目前施工企业工程项目成本管理中出现的问题进行分析,阐明成本管理的方向,通过具体有效措施提高施工企业项目成本管控水平。     

公路工程施工项目成本管控

项目成本管理是公路工程管理中的一项重要内容.科学的公路工程项目成本管理既可以有效提升建设的经济效益,还能够确保施工的顺利进行,使公路工程项目健康有序的开展.基于此,对于公路工程项目成本管理现状进行了阐述,并对存在的问题及成因进行了研究,最后提出了完善公路工程项目成本管理的对策.     

基于资源配置的工程项目成本管理研究

工程项目的成本管理是项目资源管理部门的重要内容,需要从事前计划、事中控制和事后的核算进行有效的监督.本文利用遗传算法,对X项目的基础土方需要的资源进行重要度的排序,并得到了合理的结果,这将有效的提高工程项目的成本管理和资源的优化配置,增加项目的投资收益.     

高速公路项目全过程成本控制与管理措施探究

高速公路项目是基础性、公益性的民生工程,研究高速公路项目的成本控制对项目投资、项目建设等具有重要意义。高速公路项目投资大,控制好高速公路项目成本,有助于我国基建行业的良好发展。本文结合国家发展战略和我国高速公路项目建设情况,基于项目建设全过程成本控制和管理存在的诸多问题,深度剖析问题所在,提出有效的成本管理措施,以此给高速公路项目建设的成本控制和管理工作提供参考,促进我国高速公路建设事业稳定发展。     

基于资源配置的工程项目成本管理研究

工程项目的成本管理是项目资源管理部门的重要内容，需要从事前计划、事中控制和事后的核算进行有效的监督。本文利用遗传算法，对X项目的基础土方需要的资源进行重要度的排序，并得到了合理的结果，这将有效的提高工程项目的成本管理和资源的优化配置，增加项目的投资收益。     

基于过程的民机质量管理体系构建

企业只有不断地加大投入和技术改造,加强质量管理体系建设,不断提升自身管理层次,建立合理的质量管理架构、优化管理流程,塑造具有竞争力的品牌价值,才能融入全球飞机制造商供应链,扩大国际转包市场份额,提高核心竞争力。文章对如何构建民机质量管理体系进行了探讨。     

浅析水电工程施工企业成本的有效控制

施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义。通过对水利水电工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径等方面加以阐述,以探讨实现工程成本的有效控制,提高项目的管理水平。     

浅谈项目施工过程中的成本管理及控制

成本管理是建筑工程成本控制的重要方法之一,为了提升整体工程质量,同时降低工程的施工成本,成本管理应该得到施工单位的重视,在施工过程中在遵循项目施工成本管理原则的基础上,通过增收途径、节支途径实现对工程的全面控制.本文介绍项目施工过程中成本控制的意义及其原则,提出了土木建筑工程项目施工成本管理的有效措施.     

建筑施工企业项目成本管理的科学把握

建筑施工企业如何在激烈的市场竞争中获胜,很重要的一点是要加强项目成本管理.项目成本管理是在保证满足合同要求的进步、质量前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过有效控制手段(计划、组织、控制和协调)来实现预定的成本目标,达到盈利的目的.     

工程施工的成本控制原则和方法

成本控制是工程施工管理中的一项重要工作,它是贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在.在施工项目管理中把握成本控制的原则和采取有效的成本控制方法,是保证工程质量、进度要求的有效手段,也是保证施工项目利润最大化的重要途径,文章结合笔者长期工程施工项目中的经验和总结,探索新的市场环境下工程施工项目的成本控制原则和方法.     

工程施工的成本控制原则和方法

成本控制是工程施工管理中的一项重要工作,它是贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在.在施工项目管理中把握成本控制的原则和采取有效的成本控制方法,是保证工程质量、进度要求的有效手段,也是保证施工项目利润最大化的重要途径,文章结合笔者长期工程施工项目中的经验和总结,探索新的市场环境下工程施工项目的成本控制原则和方法.     

浅析工程项目成本管理与控制

项目成本管理是一项系统、全面的管理工作。只有不断完善项目管理机制，强化全员、全方位、全过程的项目成本管理，才能使项目成本真正得到有效控制，才能使项目取得较好的经济效益。     

控制工程成本 整合资源优化

目前，虽然我国在推广项目成本管理方法上取得了一定成效，但由于在多年的工程项目管理中，一向重进度和质量管理，轻成本管理，从而造成工程项目成本控制只停留在理论研究上，在工程建设中未能真正有效运用。本文所要探讨的是市政工程项目成本集成控制理论与方法，通过集成管理对市政项目三要素“成本、进度、质量”目标进行协调，使成本达到有效地控制，这对切实提高资金的使用效益具有重要的理论意义和现实意义。     

油库建设工程项目的进度管理研究

项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目成本管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成、合理资源供应、节约工程成本的重要措施之一。